中孝科技组建医生集团 百亿资金构建医联体生态圈

　　继中孝科技智慧医院投资合作战略发布会成功举办后，为了进一步推动中孝医联体生态圈落地，日前，由中孝科技、中孝·医生集团联合发起的“中孝·医生集团成立战略发布会”在京举行。国内多家知名医生集团（机构）、医院及行业协会的领导及名医名家等出席。

　　中孝科技CEO马长山先生在发布会上表示：此举是借助组建中孝·医生集团的成立，加快推动中孝科技百亿资金投资收购医院，快速构建医联体生态圈，力争下2017年度打造百城千家基层医疗机构联盟，聚焦“普惠医疗、全民健康”，以便更厚度、多维度的造福更广泛体量的社区百姓健康。

（中孝·医生集团成立战略发布会圆桌会议）

　　三级分级诊疗已成趋势 社区医疗需求潜力巨大

　　“未来最有发展前景的一定是社区医疗，这个行业中，只有贴近民心，贴近老百姓的智慧医院投资才能产生最大社会效益与经济效益。”中孝科技CEO马长山此前在多个场合如是表示。

　　权威资料统计显示：随着分级诊疗的推进，患者就医入口越来越向下倾斜，未来5～10年，社区医疗服务需求的趋势只会越来越强。

　　在今年的全国卫生健康大会上，李克强总理曾强调：“要坚持正确的卫生与健康工作方针，以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共建共享。”

（中孝·医生集团CEO、北京亚健康防治协会秘书长郑霄博士致辞）

　　据中孝·医生集团CEO、北京亚健康防治协会秘书长郑霄博士介绍，成就健康中国这样的旷世大业，必须充分调动全社会尤其是医生群体的积极性。多点执业，多点收入。中孝·医生集团积极响应国家号召，其工作方向主要涵盖了积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务、组建医生集团，创新推出名医大家IPO计划及动建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度等举措。

　　中孝科技CEO马长山表示，中孝科技基于“社区医院+互联网”，进军社区医疗的方式是建设移动互联网时代的智慧PPP社区医院，利用互联网技术和资源布局调整，重构社区医护服务体系，提供个体化、定制化、智慧化、普惠化的线上线下O2O精准医疗健康服务。

　　据了解，由知名投资人马长山先生发起并兼任CEO的中孝科技，以社区医院为基础服务平台，以用户全生命周期为中心，采用医生集团互联网化产融结合运营模式，实现医院、医生和患者三者之间信息的高效沟通和数据的无缝共享，提供个性化、人性化、普惠化的线上线下O2O医疗健康服务，构建一个开放、连接、平等、互惠的领先的智慧医疗健康生态圈。

　　夯实中孝医联体生态圈“朋友圈” 众多名医大家、医生集团协力共进

（中孝·医生集团成立战略发布会机构签约仪式）

　　据了解，本次活动得到中国老教授协会城乡医疗帮服中心、北京亚健康防治协会的大力支持，德润健康CEO张智杰、天益众康CEO呼昊、道源正康总经理栗江、北京紫云堂中医研究院院长黄孔新等业界大咖以及知名医疗机构代表、各级领导等莅临现场助阵。

　　其中，中孝·医生集团与德润健康、中国脑科联盟、宝大夫儿科医生集团、明经堂中医馆、中云众联、天益筑康等医生集团以及医疗机构达成战略合作，并现场举行签约仪式，本次签约将进一步壮大中孝·医生集团的实力，细化专科和技术，覆盖更多病种，实现多维度扩张，满足居民对更高质量、更多层次医疗健康需求。

　　实际上，进军社区医疗、推动家庭医生服务、才是中孝科技的战略核心。成立医生集团、推进家庭医生签约无不为此服务。中孝·医生集团作为一个充满活力的医生发展及服务平台，为全国的执业医生、专家学者及医务工作者提供施展个人才华的机会，尊重医疗服务价值，创新薪酬机制，推动家庭医生签约，守护居民健康。

　　斥资百亿投资收购医院 中孝科技推动医联体生态圈价值最大化

（中孝科技CEO马长山及中孝·医生集团CEO郑霄接受媒体采访）

　　在采访中，有媒体问到“为何要组建医疗集团”。中孝科技CEO马长山表示：中孝科技组建医生集团除了联手社区医院、家庭医生解决社区百姓看病难的问题之外，还希望借助优质资本整合社区医院，推动医联体开花结果。

　　据了解，中孝社区医院PPP模式通过私募股权投资基金，引入各类优质资本，解决社区医院资金短缺问题。以医疗专业人才为核心，对接中国老教授协会、北京亚健康防治协会等专业机构，构建中孝人才智库，通过长期系统的专业技能培训和人才激励机制，进行体系内的自我造血，解决社区医院人才匮乏短板；采取EPC托管模式和ROT集团化运营模式并轨，使医疗服务产品化、社区医院品牌化；跨越中间环节，引入各种尖端医疗设备，弥补社区医院资源设备不足短板；创新引入国际JCI标准，打造以患者为中心的优质医疗服务体验。

　　在会后的联合专访中，中孝科技CEO马长山表示，中孝科技百亿资金投资收购医院，本次组建中孝·医生集团，即将创新推出名医大家IPO计划，都是为了加速构建医联体生态圈，打造普惠医疗，惠及全民健康。针对大家关心普遍的投资收购医院的优选标准方面，他着重强调：一、综合医院（二、三甲）；第二、专科医院（妇产、儿童、骨科等）；第三、正常经营3年以上的医院，但要求股权清晰、财务流水良好、没有不良贷款和征信；第四、具有一定的还款能力的医院。同时，收购地域范围除了东三省以外的全国各地医院，特别是北上广深及东部地区优先考虑。

　　截止目前，中孝科技在北京正洽谈收购5家医院、15家中医医院（馆）和20家社区门诊；在青岛拟收购10家医院；在石家庄拟收购10家医院和20家社区门诊。目前，每天意向签约已达十数家。到2017年底，中孝科技希望打造百城千家基层医疗机构联盟。同时，中孝科技已经和包括江苏、新疆、山东、河北四省达成战略合作，“全科医生+专科医生”的线上线下社区医院服务模式正在不同规模、不同层级的基层医院版图中进行快速推进与落地验证。