我国药企未来的发展趋势

        内容提示：对比中国的数据，中国医药及医疗卫生服务业对GDP的贡献，从过去较低的水平增长到2010年的5%左右。如果我们用10年左右时间实现医药及医疗卫生服务业GDP占比10%左右水平的话，整个医药健康产业都将得到良性的发展。按照这样的假设，未来中国医药健康产业的成长性良好，发展空间巨大。

        根据权威渠道的数据显示：在2011年全球医药市场中，占据前两位的是美国和日本，其中美国医药市场规模是中国的6倍多；中国已经成为全球第三大医药市场。艾美仕市场研究公司（IMS）预计，未来10年，中国医药市场的复合增长率将超过20%，到2020年左右，中国医药市场的规模将会接近于美国市场规模，成为全球第二大医药市场。展望中国药企的发展之路，仍将围绕着八个字——机遇、创新、合作、竞争。

　　放眼海外

　　中国向世界级医药市场迈进的过程，会给中国医药产业带来怎样的变化？不妨先看一看美国医药产业的发展轨迹。自1929年到2006年，美国医疗保健支出占GDP的比例从不足4%稳步攀升到16%左右。在这个过程中，美国推动医药产业发展的主要因素有：对专利和知识产权的保护，鼓励企业创新，使得企业愿意持续不断地在创新方面进行投资；社会保险和商业医疗保险覆盖面不断扩大，为医疗服务提供了有强大支付能力的支付方；市场化的兼并收购行为促进了产业的整合和企业规模效应的提升。在这些因素的共同作用下，美国成为全球最大的医药市场，产生了辉瑞、强生、默克这样的医药产业巨头。目前世界销售额排名前20位的制药企业中，美国企业就占了7家。

　　对比中国的数据，中国医药及医疗卫生服务业对GDP的贡献，从过去较低的水平增长到2010年的5%左右。如果我们用10年左右时间实现医药及医疗卫生服务业GDP占比10%左右水平的话，整个医药健康产业都将得到良性的发展。按照这样的假设，未来中国医药健康产业的成长性良好，发展空间巨大。

　　剖析自我

　　当上述一切成为现实后，我们的医药工业将会如何？这个问题值得思考。

　　目前我国的医药产业发展有几个主要推动力：

　　第一是经济的增长，即GDP的增长及人均收入的不断提高。

　　第二是人口结构老龄化和慢性疾病的增加。尤其在中国的大中城市，老龄化的程度已经相当高，一些常见病、慢性病的发病率已经越来越接近发达国家水平。

　　第三，国家政策法规对医药行业发展的支持显而易见。在新医改的配套措施中，尽管有药价以及招标等政策对行业造成压力，但整体来看，考虑到医保覆盖中国13亿人口带来的市场增量，以及医疗保险水平逐步提升和公平化，新医改对行业整体发展还是有利的。目前，国家也很重视创新，“十二五”规划等产业振兴和创新计划为此提供了大量的资金支持。同时，工信部、商务部等也出台了鼓励产业集中度提高、鼓励大企业发展、鼓励收购兼并的一系列政策。

　　机会不仅在国内，在海外也有所体现。医改不止中国在搞，美国也在搞，奥巴马政府也鼓励使用更多仿制药，这对于中国企业来说同样是一个巨大的商机。中国的医药企业在过去三年里开展了大量国际化工作，很多中国的制剂企业也在纷纷申请cGMP认证，有大量的新药简略申请（ANDA）储备正在向美国申报。

　　不妨再来对比一下中美两国的医药企业。目前国内领先的医药企业销售规模在10亿~20亿美元之间，利润不到2亿美元。与美国企业如辉瑞600多亿美元的销售收入，80亿美元的利润规模相比，差距非常明显。在产品上，中国企业目前还很难拿出一个全球性的能称之为“重磅炸弹”的产品。当然，这种差距与两国的发展阶段不同有关，但这是挑战也是机会。目前很多跨国企业正是看到了这个机会，才加大对中国的投资。

　　那么，中国本土企业如何把握未来的市场格局和产业机会呢？未来中国的生物医药产业到底会形成什么样的格局？

　　对此需要分析三方力量：跨国公司、本土民营企业和国有企业。老牌国企有传统优势，还有国家的政策倾斜和资金的支持；民营企业都希望在这个市场参与竞争，最终形成一个跨国公司、国企、民营领先公司共生共赢的格局。但要形成这样的局面，对博弈的任何一方而言都不会轻松，都需要付出巨大努力。

　　作为中国本土企业，在发展策略上，应该把打造营销网络作为首要任务。因为营销网络实际上代表的是对市场的掌控能力，对市场的参与程度和市场份额都有决定性作用。第二是研发创新。研发创新首先是以品牌仿制药、生物仿制药为核心，同时兼顾小分子药物、单克隆抗体以及疫苗的创新研发。第三是国际化。目前跨国企业与本土企业合作的趋势，不仅将有助于提高国内仿制药行业的水平，还将促使中国医药企业实现产业升级，并加速国际化。比如复星医药过去已经跟欧盟的一些公司开展合作（如西班牙的CHEMO，瑞士龙沙），未来还会跟更多全球的主流制药公司进行合作，共同开发中国市场。

　　讲求创新、国际化，规划未来的发展定位非常必要。比如在全球范围内可关注产业多元化的企业（如强生），同时还应关注强势的整合型企业（如辉瑞），从更现实的角度看，还需要关注专门生产仿制药的公司——比如，梯瓦用了10年的时间，市值从100亿美元成长为400亿~500亿美元，从而成为全球排名第一的仿制药公司。这给我们很大的启发，因为中国市场就是以仿制药为主的市场，本土公司可以借鉴这样的模式，加强仿制药的研发创新，提升仿制药的品牌和质量，同时加大对国内本土仿制药企业的并购，来赢得竞争的优势。