摘要:
在新的政策和市场环境要求之下,药店不得不走上多元化之路。然而现实的境况却是,多元化成为药店新的围城,有关人士指出,多元化除了品类之外,更应该思考的是如何着眼于整个产业链,从商品、陈列、行销三个方面进行变革,从而构建多元化的健康商业模式。
正文:
日前,有消息称,由商务部委托多家行业协会及相关职能部门研究与制定的《全国医药流通行业发展规划(2011~2015年)》(下称“十二五”流通行业规划)的初步框架已成型,目前具体细则正在业内听取多方意见。而知情人士更透露,“十二五”流通行业规划涉及的9项基本内容中,首先提出的是,今后要倡导药品流通行业的多元化发展方向,支持多种业态互补,大中小企业并存,同时也将支持第三方物流等。
事实上,从去年商务部接管药品流通行业并宣布今年要制定新的行业发展规范时,业内对医药流通行业规划整体框架的预想中,零售药店的多元化已是一个不容忽视的领域和课题。
2010-2015年中国医药行业投资分析及深度研 究咨询报告
需要指出的是,药店多元化的形式,主要包括经营品类的多元化,服务领域和服务方式的多元化以及资本的多元化。就具体的门店经营实践,我们现在要讨论的主要是第一种形式的多元化,由品类扩充带来的一系列商业模式问题:药店多元化经营正在由趋势演变成现实,多元化发展的现状如何?在健康食品、药妆、母婴产品这三大热门多元化经营中,又有何利弊?处于新医改中的零售药店,应该如何把多元化放到一个准确的战略高度?
以改善民生为根本,努力建设幸福敦化。牢固树立“发展为民、发展惠民”的理念,努力使敦化人民就业更充分、口袋更饱满、生活更安逸、身心更健康。
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