近日一则娃哈哈以每股2.6元的价格清退员工股份的消息把娃哈哈要上市的猜想提上了日程。
娃哈哈集团方面尚未正式回复，不过一位娃哈哈员工证实前几天的确已经与公司签了协议收回股份。
参考观研天下发布《2018年中国茶饮料行业分析报告-市场运营态势与发展趋势研究》
在资本圈的人看来，这是为上市进行准备。新公司法规定，拟上市公司向证监会申请上市的时候，股东人数不超过200人，而宗庆后曾对外披露，娃哈哈拥有15000名股东，这样的股东数或将成为其上市的一大障碍。
公开报道称1993年开始，宗庆后就在娃哈哈实行全员持股，在娃哈哈辉煌的时候，很多员工每年的分红比工资还要高。奉行让员工和企业双赢的宗庆后多次公开表态，娃哈哈不缺钱，不上市。
不过，从去年宗庆后之女宗馥莉尝试收购香港上市公司中国糖果起，关于娃哈哈要不要上市的讨论似乎有所松动。
宗馥莉收购要约失效后，曾强调是个人行为、不涉及集团，不过仍然声称这是“一次积极的、具有建设性意义的探索”。
2017年底，在娃哈哈三十周年庆典前的记者提问环节，宗庆后也松口道，我们不差钱，上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。
不差钱的娃哈哈可能意识到上市是企业管理变革、重新恢复增长动力的需要。
在2013年达到782亿的高点之后，娃哈哈的销售额便一直处于下滑阶段。公开资料显示，娃哈哈2016年销售额为529.1亿，虽然仍然是饮料老大，但距离其昔日的高点显然还有较大距离。
娃哈哈也试图通过多元化寻求增长，公开资料显示，娃哈哈先后涉及白酒、零售、奶粉、机械和奶牛养殖、房地产等产业。而在最新的报道中，娃哈哈还有投资生产蛋白粉，有意回到30年前曾经做过的保健品行业。不过目前来看，这些本身竞争激烈且娃哈哈并没有足够经验的行业，还未能表现出特别好的增长势头。
在饮料主业上，娃哈哈原有的渠道网络和快速复制产品的能力，面对需求日益差异化的消费者们有些应接不暇。
娃哈哈目前有150多个饮料单品，但主要产品仍然是营养快线、纯净水等产品。而消费者们却已经被各种包装别致、概念新颖的气泡水、nfc果汁、功能饮料等等产品吸引走了。
从行业来看，传统饮料行业的增长放缓，娃哈哈如果不做改变，将很难恢复巅峰时的状态。
但改变并不容易，娃哈哈多年以来形成的固有产品思维和销售体系已经成为制约其创新、并跟上消费升级趋势的重要因素。
宗馥莉2016年曾经推出一个kellyone品牌的定制鲜榨新鲜蔬菜果汁产品，看起来这是娃哈哈旗下最能迎合国内鲜榨果汁趋势的产品，不过截至目前仍只能通过微信公号在上海和浙江小规模销售，甚至都看不到任何宣传广告。
曾经不止一位娃哈哈员工在公开的报道中谈到，作为集团灵魂人物，宗庆后一人独大的局面几乎很难改变。而从根本上说，要打破这种一人独大的局面，其管理机制、企业架构也需要做出改变。
而上市引入更加完善的管理机制，或许有助于这个有着明显家族企业风格的饮料巨头重新恢复增长活力。
参考观研天下发布《2018年中国茶饮料行业分析报告-市场运营态势与发展趋势研究》
在资本圈的人看来，这是为上市进行准备。新公司法规定，拟上市公司向证监会申请上市的时候，股东人数不超过200人，而宗庆后曾对外披露，娃哈哈拥有15000名股东，这样的股东数或将成为其上市的一大障碍。
公开报道称1993年开始，宗庆后就在娃哈哈实行全员持股，在娃哈哈辉煌的时候，很多员工每年的分红比工资还要高。奉行让员工和企业双赢的宗庆后多次公开表态，娃哈哈不缺钱，不上市。
不过，从去年宗庆后之女宗馥莉尝试收购香港上市公司中国糖果起，关于娃哈哈要不要上市的讨论似乎有所松动。
宗馥莉收购要约失效后，曾强调是个人行为、不涉及集团，不过仍然声称这是“一次积极的、具有建设性意义的探索”。
2017年底，在娃哈哈三十周年庆典前的记者提问环节，宗庆后也松口道，我们不差钱，上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。
不差钱的娃哈哈可能意识到上市是企业管理变革、重新恢复增长动力的需要。
在2013年达到782亿的高点之后，娃哈哈的销售额便一直处于下滑阶段。公开资料显示，娃哈哈2016年销售额为529.1亿，虽然仍然是饮料老大，但距离其昔日的高点显然还有较大距离。
娃哈哈也试图通过多元化寻求增长，公开资料显示，娃哈哈先后涉及白酒、零售、奶粉、机械和奶牛养殖、房地产等产业。而在最新的报道中，娃哈哈还有投资生产蛋白粉，有意回到30年前曾经做过的保健品行业。不过目前来看，这些本身竞争激烈且娃哈哈并没有足够经验的行业，还未能表现出特别好的增长势头。
在饮料主业上，娃哈哈原有的渠道网络和快速复制产品的能力，面对需求日益差异化的消费者们有些应接不暇。
娃哈哈目前有150多个饮料单品，但主要产品仍然是营养快线、纯净水等产品。而消费者们却已经被各种包装别致、概念新颖的气泡水、nfc果汁、功能饮料等等产品吸引走了。
从行业来看，传统饮料行业的增长放缓，娃哈哈如果不做改变，将很难恢复巅峰时的状态。
但改变并不容易，娃哈哈多年以来形成的固有产品思维和销售体系已经成为制约其创新、并跟上消费升级趋势的重要因素。
宗馥莉2016年曾经推出一个kellyone品牌的定制鲜榨新鲜蔬菜果汁产品，看起来这是娃哈哈旗下最能迎合国内鲜榨果汁趋势的产品，不过截至目前仍只能通过微信公号在上海和浙江小规模销售，甚至都看不到任何宣传广告。
曾经不止一位娃哈哈员工在公开的报道中谈到，作为集团灵魂人物，宗庆后一人独大的局面几乎很难改变。而从根本上说，要打破这种一人独大的局面，其管理机制、企业架构也需要做出改变。
而上市引入更加完善的管理机制，或许有助于这个有着明显家族企业风格的饮料巨头重新恢复增长活力。
资料来源：互联网，观研天下ZTT整理
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