2015年6月30日,朱航明闪电接替郭本恒,成为光明乳业新任掌舵者,担任总裁一职。截至目前,光明乳业换帅已过去近一年半的时间,作为乳业三大巨头之一,换帅后的光明乳业递交的成绩单如何?未来光明乳业又会采取哪些措施发展?11月1日,朱航明现身北京接受了中国商报记者的采访。
朱航明透露,近一年半时间以来,他花了很大精力对光明乳业在管理等方面存在与行业发展有差距、有问题的地方进行整改。但这些整改都是初步的,是对明显有问题的地方动刀,光明乳业真正的深化改革还没有开始。
深化改革激发活力
将在架构、管理体系、制度流程等方面进行调整,通过两年或者几年的时间,希望出现一个充满活力的光明。
在掌舵光明乳业之前,朱航明掌管着光明食品集团旗下海博股份(后更名光明地产),并没有乳业方面的从业经历。对于接管光明乳业近一年半的时间,朱航明告诉中国商报记者,最大的收获是对乳业有了初步认识,但感觉任务更加艰巨,需要付出更多努力才能给消费者、资本市场一个好的交代。在他看来,未来的光明乳业想要上一个新台阶,取得更大的发展,还需要一段时间去深化改革,去调整企业结构和产品结构。
“光明乳业现在的整体组织架构,从2002年、2003年开始就没怎么变化,那个时候公司的营收规模是三四十亿元,现在我们的规模达到了近200亿元,这些架构、管理体系、制度流程如果不进行调整,是没有办法真正适应企业发展的。”朱航明如是说。
一个企业想要发展关键靠活力,因此,领导者最重要的是点燃企业发展的活力。朱航明认为,光明乳业现在最重要的是在控制大局的背景下,解除束缚,点燃活力,只有这样企业才能充满朝气,才能持续发展。“当前,我们还需要时间,因此这几年大家会看到一个稳中有进的光明乳业,通过两年或者几年的调整,希望能有一个充满活力的光明。”朱航明坦言。
业绩追求平稳
要在经销商体系上进行变革,改善一些基础薄弱的环节,更注重品质、技术、消费升级的要求。
在营收方面,光明乳业未来更多的是追求平稳,而不是大幅增长。不久前,光明乳业发布的财报显示,截至今年9月底,该公司营收同比虽然仅增长2.3%为154.66亿元,但净利润为4.26亿元,同比大增69.45%。
对于利润的大增,朱航明解释说,首先与今年上半年以来奶价一路走低及成本下降有关;其次与光明乳业大力调整渠道,合并了地区部、社区部和渠道部,在整个渠道策略、销售策略等方面进行了统一,对资源进行了整合有关;此外,还与光明乳业在企业资源计划(ERP)等审批流程上做了优化,提高了效率有关;最后,原来亏损严重的地区如华北事业部,今年大幅度减亏,从亏1.3亿元缩减至亏2000万元,也促使了利润的大增。
外界对光明乳业开创的常温酸奶品类莫斯利安颇为关心,尤其是在包括伊利、蒙牛等各大竞争对手均推出了相对应的竞品,给莫斯利安造成了巨大冲击。对于该品类的发展,朱航明表示,由于伊利、蒙牛做常温产品在市场、渠道、经销商体系等方面的基础比光明乳业好,所以虽然常温酸奶品类是光明乳业开创的,但因此说莫斯利安就永远在数量、质量上是常温酸奶的第一名,这个可能性不大,今年他们可能会超过莫斯利安,这是很正常的。面对现状,光明乳业要在经销商体系上进行变革,改善一些基础薄弱的环节,提高产品的覆盖率,并不断提升产品品质和口味,从而保持莫斯利安的竞争优势。
在产品结构方面,以鲜奶起家的光明乳业,面对是做常温还是做低温的选择,决定按照市场的节奏去发展。朱航明表示,供给侧改革是对消费市场的一个回应,需要寻找出哪些板块不适应行业发展。
对光明乳业来说,无论是低温还是常温板块,都是按照这样的价值观进行判断,通过选择两个并行发展,从而满足消费者的各种需求。而11月1日推出的“赏味”新产品,就是向市场展示光明更注重品质,更注重技术,更注重消费升级的要求,为此明年该公司会推出更高端、适合消费者需求的产品。
奶粉是公司痛点
光明奶粉在市场推广、渠道布局等做法上遇到了一些问题。
面对光明乳业最薄弱的品类——奶粉,朱航明直言,奶粉是光明乳业的痛点。虽然光明乳业做奶粉比较早,在国内还没有真正认识到高端奶粉的时候,该公司就从新西兰定制了奶粉品牌培尔贝瑞,能够在24小时内将鲜奶加工成奶粉等,但光明在做奶粉时有点心急,市场推广、渠道布局等做法上依然是按照液态奶的思路在操作,所以遇到了一些问题,为此也换了不少奶粉事业部总经理。
但每一个新任的领导上任后,既要解决历史遗留问题,又要做新一轮产品,碰到问题后,继续换领导,又要开始解决历史遗留问题,反反复复,消耗了大量资源,一个小小的奶粉事业部,去年2亿元的销售额,居然有1.2亿元的亏损,这是很令人诧异的。朱航明无奈地说。
对于奶粉业务未来的发展,朱航明下定决心说,不能心急,如果做一件事情,策略及营销方式没有想好,不要马上就动手去做,这样很容易出现很多问题,而应该先经过深思熟虑想清楚,等开始运作时,从上到下把手段用到极致,光明乳业希望奶粉板块能在2017年有一个比较好的表现。
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