理特公司在汽车金融方面做了长期的深入研究,您本人也曾经领导过若干大型汽车金融咨询项目。您对中国现在的汽车租赁市场有何看法?
中国汽车租赁市场发展历史很短,不过十几年历史,但增长速度很快,目前全国已注册的汽车租赁公司达到400多家,租赁车辆4万余辆。国外汽车租赁巨头安飞士、法兴租赁等企业加入竞争,期待分一杯羹。不过,绝大多数企业规模很小,利润也不高。另外,行业网络分布分散,市场比较混乱,缺乏规模化和连锁网络化经营,相应的汽车租赁管理机构缺失,管理不到位。
有预测称,到2015年,中国国内汽车租赁市场的租赁车辆需求将达到30万至40万辆,营业收入将达到200亿元。您的观点是什么?
在中国,随着人们生活水平的提高、消费观念的转变,以及汽车租金的走低、租车手续的简化、服务质量的改善,再加上日益火爆的假日经济效应、商务需求、公车制度改革的推行等多方面因素的刺激,汽车租赁市场将得到迅速发展。但这个过程将相当曲折。不过,我坚信,随着时间的推移,中国汽车租赁市场将越来越繁荣,明天会更好。
所说的曲折主要指哪些方面?
首先,中国人传统的消费理念,总是认为租借是穷人的行为,人们对于租赁的观念还有待改变。其次,从企业角度来说,中国从事汽车租赁企业普遍缺乏运营资金。比如一辆普通A级车,大约10万元,如果有100台的租赁量,就需要租赁企业事先花费近千万元资金,对于银行、保险公司、驾校等企业的大量用车需求,租赁企业更是心有余而力不足。
第三,这些企业网络覆盖非常有限,这一方面是和各个地方政府的政策有关,很多大城市只允许当地的租赁公司运营,而且对租赁牌照发放加以限制。另一方面,在全国范围内铺设网点、异地租车还车等都需要做大量工作。客户诚信问题也让汽车租赁企业很头痛。
最后,中国的汽车租赁还未形成完整产业链条,特别是二手车的处理,这是制约这个行业发展的最大瓶颈。没有完善成熟的二手车市场,一方面在期初无法确定二手车价格,为了规避风险,租赁公司会把残值定得非常低;另一方面,如果遇到租期较短,租赁量较大的需求,就很难找到合适的租赁公司。比如,奥运会在短期内需要大量车辆用以租赁,而这批车辆的期末处理始终是放在相关部门面前的难题。
国外成熟的汽车租赁市场是怎样的?
美国大约35%的新车销售是由租赁完成的。欧洲这个比例相对低些,但是在公车采购方面,租赁的比例相当高,近年甚至超过了50%。在欧洲,汽车租赁业主要是以车队管理公司的模式进行的,而经营性租赁的比例要远远高于融资性租赁。
整车制造商在该行业也有一席之地,比如大众、雪铁龙等。在前二十名汽车租赁企业中,只有三家如GE Capital车队管理服务公司、Lex汽车租赁公司和Athlon Group不同于上述两类公司。这些专业的车队管理和租赁公司能够承担汽车购买、租赁、维护保养、道路救援等全方位的服务。
为什么很多全球500强的公司也需要通过租赁形式购车?
因为专业化可以带来运营成本优势,租赁不仅可以外包非核心业务享受一站式服务,也可以获得带来的对应的税务和财务优势,这对于上市公司尤为重要。
国外哪些经验值得国内的租赁从业者借鉴?
中国汽车租赁普遍规模较小,信誉较低,区域运营,行业期待整合。一些跨国公司采取品牌输出和轻资产收购进行扩张,网络中大量的车辆并不需要自购,而是由加盟商来充实的。这样初期投入就不需要很大,也避免了跨区域经营牌照和资金等问题。依托于整车厂的经销商是一个比较有效的途径。
中国的信用体系比较差,您认为可以采用什么方法来解决租车中的信用问题?
在国外有个人信用号码,一个人一生就对应一个号,只要有不良记录,包括社会福利等各方面都会受影响,所以比较好管理。除此之外,现在还可以通过一些衍生的手段来提高确保风险的规避。首先对于租赁客户的选择,如果他们有信用卡,或者可信的长期信用消费记录,对他们的租赁就可以放开些。当企业或个人资信不够时,国外可以选择各种信用加强方式,租赁信用险,担保这些方式在国外也很发达。总而言之,可以采用各种衍生方式将风险加以分散。
国内逐渐有些租赁公司提供了“以租代售”的服务,但是发展并不顺利,这是为什么?
国外的汽车租赁公司和整车企业的关系很密切,不仅仅是买家和供应商的关系,很多租赁公司是由整车企业参股投建或者有长期战略合作关系的。国外有很多新车型一出来就直接进入租赁公司,因为只有大家试驾试乘后发现车很好,这款车才可能在销售市场得到认可。
而且,由于国外车价比较稳定,整车厂商愿意承诺车辆的回购,这样以旧换新,久而久之,价值链循环就滚动起来了,依赖着流通的速度,而不是单笔交易的利润来赚钱,薄利多销,消费者也愿意租车,整车更新的速度也会加快。所以稳定的车价和成熟的二手车市场将是“以租代售”发展的一个必要的前提条件。
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