中国世界500强企业时代的六大特征

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       兼并重组是促成中国进入到了“大企业”时代的重要推手。2012年中国企业500强中154家大企业共并购重组了1111家企业，并购重组活动持续活跃。在西方企业的发展历程中，已经掀起了五次企业兼并浪潮。这五次浪潮一浪高过一浪，每次浪潮的掀起都有力地促进了现代西方企业的发展和资本的集中。现代工业第六次兼并重组浪潮可能由中国大企业带头完成，兼并的主角是中国大企业。在中国，国企显然充当了大企业兼并重组的主力军。今后一两年，仍然是重要特征。

　　“大企业时代”形成对中国的发展有着里程碑式的意义，中国进入“大企业时代”具有六大内在特征：

　　首先，大企业时代对工业生产组织形式而言，生产和资本出现了集中的趋势。这些大企业往往控制着一个或多个部门的生产经营，甚至可能掌握着国家的经济命脉。其次，向世界市场加快发展，进入国际化竞争时期。国际化竞争就是国家大企业之间的竞争。第三，大企业时代对生产力实现了一次质的飞跃。一些优势企业强强联合，形成了具有较强综合竞争力的大企业集团；一些产业链相关企业合并重组，促进了企业业务链条整合，发挥了协同互补效应；等等。第四，导致生产关系发生深刻变化，大企业产生并成为经济生活的主体，适应了新生产力发展的要求。第五，兼并重组是实现产业结构优化与提升企业竞争力的重要形式。第六，与此同时，产生大企业时代的商业模式与文化，宋志平的包容和谐文化便是在这种背景下产生的。

　　文化决定企业的命运。稻盛和夫与宋志平，是仅有的同为两个世界500强企业的领袖，他们都有一种文化在支撑，他们为“大企业时代”提供了重要的文化依据。

　　中国建材在宋志平领导下，进入500强。从公布的名单上，他领导的中国医药(15.66,-0.03,-0.19%)也进入500强。中国进入大企业时代必然有中国特色的大企业时代的哲学 。宋志平超越传统西方市场经济的兼并重组，包容哲学是大企业时代对资本主义丛林法则的扬弃与否定，为我国大企业的形成和大企业时代的到来做出了实践性和理论性贡献。可以这样认为，宋志平的包容哲学既是中国进入大企业时代的管理哲学的精华，它的基本目标就是要在不断急剧变化的大企业时代面前，建立起一个具有社会主义特征、充满创造活力的中国企业自适应系统。要使这一系统能够得到持续地发挥效用，不仅要求要有现代大企业的管理思想和管理组织，而且还要求有现代大企业的管理方法和手段来构成现代大企业管理科学。从经验管理到科学管理是由泰勒完成的企业管理的第一次飞跃，从科学管理原理到现代管理理论是由德鲁克完成的第二次飞跃，从科学管理到文化管理则是由日本稻盛和夫为代表而完成的企业管理的第三次飞跃。当前迅速崛起的社会管理是企业管理的第四次飞跃。宋志平的“央企市营，包容和谐”管理理论是学习发展前三次飞跃的成果，而在本质上可以纳入第四次飞跃范畴。