根据总协议,买方亦已同意负责完成目标公司向卖方偿还债务款项8.15亿澳元,相当于约49.66亿港元,包括现有贷款及额外贷款(均用作目标公司进行黄金海岸项目及悉尼项目的财务支援)连同应计利息。有关债务将于完成日期起至2018年11月9日止期间分期偿还。
于完成后,目标公司将不再为该公司附属公司,且目标集团成员公司的财务业绩将不再并入该集团财务报表。
据悉,该目标公司为WandaAustraliaCommercialPropertiesPtyLtd.,并持有黄金海岸公司55%权益及悉尼公司全部权益,而黄金海岸公司及悉尼公司则分别拥有黄金海岸项目及悉尼项目的权利及权益。
公告显示,黄金海岸项目位于黄金海岸市中心核心地段—冲浪者天堂区,是黄金海岸唯一获批直接濒临海滩的五星级酒店和公寓项目。悉尼项目位于悉尼市中心商业区,为悉尼的主要商业中心及优质发展地段,计划重建该项目。
另外,目标公司于2015年度及2016年度除税后亏损净额分别为2.16亿港元及5807.9万港元。
该公司表示,该集团应占金额的60%(相当于约41.31亿港元)中,约40.61亿港元将由该集团用于偿还应付万达香港为有关澳大利亚项目提供资金的贷款及利息及约2700万港元将由该集团用于清偿有关澳大利亚项目的交易成本(即相关澳大利亚税项),其后预期所得款项净额约4300万港元将由该集团作一般企业营运资金用途。
此外,该公司已申请股份自2018年1月30日上午9时正起复牌。
参考观研天下发布《2018年中国连锁酒店市场分析报告-行业运营态势与投资前景研究》
度假酒店是以接待休闲度假游客为主,为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店。与一般城市酒店不同,度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置,大多建在滨海、山野、林地、峡谷、乡村、湖泊、温泉等自然风景区附近,而且分布很广,辐射范围遍及全国各地,向旅游者们传达着不同区域、不同民族丰富多彩的地域文化、历史文化等。
在酒店四大重点功能板块中(四大重点功能板块指客房、餐饮、商务接待、娱乐与游乐),占据城市酒店越来越多份额的“娱乐与游乐”,在度假酒店更是独占鳌头,因为度假酒店的主诉求,就是为游客提供多样化服务、多类型休闲及娱乐服务。现实的酒店竞争中,度假酒店的“娱乐与游乐”创新,成为主要的内容。
酒店行业竞争日趋激烈,客户的服务期望也不断攀升。酒店设计、客房间数、软硬设备同质化现象凸显,而无论是翻新设计、增设客房还是完善设备,都会造成高额预算投入,盈利与支出比例的失调在所难免。作为直接面对住客提供服务的场所,酒店应当充分考虑个性化的需求以及通过科技手段提高服务舒适度及便捷性。同时,降低酒店物耗、能耗、解放人力等都是传统酒店向智慧酒店转型所带来的效益增长点。
高科技的发展改变了世界,体验经济对服务行业特别是酒店提出了更高的要求,所有基于信息不对称的服务产品和服务过程都必将被互联网和大数据彻底改变,促使酒店业从技术到产品及服务全方位创新与变革。大数据时代令人兴奋,但又充满挑战。大数据需要的是思维引导、技术跟进和数据记录三者全面准备,通过实现内部管理信息数据共享及同行交流,向顾客递送更有价值的服务,最终提升客户的体验感受。与此同时,我们也应警惕大数据时代的个人信息安全。
酒店业资本变局牵一发而动全身,沉寂已久的传统酒店业格局在新技术形态以及竞争格局的变化之下,开始以重新排列组合的方式来寻求最为适宜的生长环境。如果说跨国酒店集团并购与合并的主要目的在于在规模上甩开对手或者完善自身在品牌和网络覆盖方面的布局,那么中国国内酒店并购的趋势则更倾向于渠道和上下游产业链的整合。
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