中国建筑业协会工程项目管理委员会2008年工作要点

　　为进一步实现建筑业企业项目管理和企业经营的管理创新，促进建筑业可持续发展。近日，中国建筑业协会工程项目管理委员会(以下简称委员会)制定2008年工作要点，着重体现其“面向市场，立足企业，研究为主，服务为本”的办会宗旨。特摘录行业所关注的要点如下：

　　人才培训

　　2008年中国建筑业协会工程项目管理委员会将认真贯彻《建设事业人才“十一五”规划纲要》，在建筑行业内全面推进企业项目管理和经营管理人才的素质教育工作，着力营造全面学习、终身学习的学习型氛围。

　　首先，制订印发《关于开展建筑企业职业经理人、项目经理继续教育及国际化培训的指导意见》。该《指导意见》将职业经理人与项目经理培训体系进行整合。针对建筑企业经营管理人才的构成，建立三个培训板块：一是建筑企业总裁、总经理培训；二是建筑企业高层次职业经理人继续教育；三是建筑企业经营管理者与项目经理知识更新与国际化培训。2008年还将召开建筑企业职业化建设培训研讨会。

　　其次，切实规范培训及认证(考核评价)工作行为。2008年上半年，对开展职业经理人与项目经理培训的培训单位进行总结和检查。同时建立完善管理制度，2008年一季度制定出台《建筑企业职业化培训机构管理办法》、《建筑企业职业化建设管理机构资质认证工作评估办法》。

　　 再次，面向市场，服务企业，着力抓好社会化培训工作。并且认真组织编写修订培训教材。中建协项目管理培训中心是经国家教育主管部门注册登记的社会办学机构，2008年培训中心的重点工作是师资培训、工程总承包项目经理培训、高级职业经理人培训、全国建筑业企业优秀项目经理培训、建筑企业总裁EMBA培训和国际化培训、项目经理国际化培训(IPMP、CIOB)，并积极协助各省市、各行业建筑(建设)协会启动开展职业化培训工作。全年计划培训各类高层人才4000人。

　　课题研究和理论研讨

　　第一，保质保量地完成好建设部交办的三大课题任务。三大课题任务包括《我国工程建设基本管理制度创新研究》、《建设工程总承包管理对策与措施研究》和《建筑企业可持续发展、循环经济和社会责任关系(国内外比较)研究》。同时中国建筑业协会工程项目管理委员会具体负责由建设部、北京市建委、奥运08办联合开展的贯彻奥运“三大理念”(绿色奥运、科技奥运、人文奥运)，总结宣传“两大创新”(科技成果创新和管理成果创新)成就工作。届时将联合企事业单位、大专院校和科研院所的专家学者深入企业开展调研和咨询，限期保质全面完成上述三个课题，结合2008年5月份召开的第7届中国国际工程项目管理高峰论坛(主题：奥运工程“三大理念”与项目管理创新)，编辑出版《奥运工程建设项目管理创新成就总结》，并在会议期间发布优秀项目管理成果。

　　第二，以项目文化建设为主题召开和举办多形式的研讨会。项目文化是随着我国工程项目管理的深入和劳务层管理面临的新问题而提出来的，是工程项目管理优化升级的创新经验。比如把解决质量观的过程论、解决现场标准化管理、解决劳务队伍管理等问题，提高到项目管理理论研究和实践应用领域的重要课题。与此同时要召开若干次专题研讨会，研究搞好项目文化建设对提高项目生产力，建立企业生产关系与项目生产力相互适应相互推进的新型生产方式的关系。

　　第三，继续做好建筑企业工程总承包的试点和推进工作。选择代表性的企业或项目进行跟踪报道，在行业内分类指导，重点扶持和培育发展一批工程总承包典型企业。

　　第四、加强项目经理自律建设，建立诚信档案。制定《建设工程项目经理自律守则》，并通过各种渠道采集项目经理相关信息，在中国工程项目管理网上建立比较完善的项目经理信用档案和业绩跟踪系统。待时机成熟后，与各地、各行业协会网站实现链接，为实现行业个人资质自律管理奠定坚实的基础。2008年还将按照《建设工程项目管理规范》编制符合企业实际、具有先进性和可操作性的《施工项目管理手册》和相应的程序和作业文件，进一步促进建筑施工企业项目管理工作程序化、标准化和规范化。

　　“走出去”加强交流

　　4月中旬委员会将受韩国建设事业管理协会邀请派团参加第三届首尔工程管理论坛。

　　5月份将组织部分企事业单位的高层项目管理人员、优秀项目经理和大专院校的专家学者赴美加参观考察美国项目管理协会和FLOUR公司。

　　6月底将组团赴东欧进行访问学习。

　　11月份组织中国第七届国际杰出项目经理及国内优秀项目经理赴意大利罗马参加“IPMA第22届国际项目管理全球大会”并受奖。

　　评优表彰

　　继续做好第九届(2008年度)全国建筑业企业优秀项目经理申报表彰以及第三届全国建设工程优秀项目管理成果的推荐评选和表彰工作，组织好2008年度“鲁班奖”工程项目经理的审核颁证工作。同时与国际工程项目管理合作联盟沟通，开展第七届中国国际杰出项目经理评审推荐工作。

　　加强策划宣传

　　2008年《项目管理与建筑经理人》杂志将继续坚持“两为”方针，借鉴原《工程项目管理》成功的经验，对内容和栏目进行全面调整，以适应读者和业内人事的需求。继续加大“中国工程项目管理网”面向行业，服务社会的功能。同时加强与《中国建设报》、《建筑时报》、《中华建筑报》等报刊媒体的横向联系。本着信息共享，强强联合的战略，编织建设系统的新闻宣传媒体网络，及时为企业和广大读者提供丰富多彩的理论资料和信息资源渠道。