红塔滇西水泥依靠创新赢得竞争优势

    云南红塔滇西水泥股份有限公司（以下简称“滇水”）通过一系列卓有成效的创新，现已成为大理州建材支柱产业的排头兵和云南省的建材大户。截至２００６年，累计实现利税５.６亿元，连续９年居大理市纳税十强企业前列，连续３年荣获“云南省质量效益型先进企业”称号，连续两年跻身“云南省名牌产品企业３０强”，还被列为“云南省首批清洁生产试点企业”、“云南省首批安全生产示范企业”。


    体制、机制创新，奠定企业根基，激活企业原动力。“滇水”的良好成长，在于他们按照现代企业制度框架打下了一个新型企业的坚实根基，这个根基是由体制变革、机制创新和管理科学的３根“钢筋”铸定的。１９９３年７月，“滇水”率先在云南省建材行业建立起产权清晰、投资主体多元的股份制企业，建立健全了股东大会———董事会———监事会———经理层组成的法人治理机构，从而使企业成为一个依法运营、管理有序、持续发展的现代化企业。


    技术创新，获得发展先机。“滇水”坚持以市场为导向，以技改为切入点，以增加产量规模、增加产销品种、降低能源消耗为目标，一方面致力于企业核心技术的创新，使主机设备的运转率和台时产量大幅度提高，能源消耗大幅度降低，目前公司产能已达１５０万吨，正在建设的四号窑投产后，年生产能力将达到３００万吨，规模优势和抗风险能力进一步增强；另一方面加大科技投入，健全技术创新体系，成立了省级企业技术中心，同时与科研单位和大专院校加强横向联系，共同开发高端产品，先后推出了普通硅酸盐水泥、火山灰水泥、复合水泥、道路水泥等１４个产品，多个产品填补了大理州或云南省空白。“小湾电站专供中热水泥”分别荣获云南省建材行业技术革新一等奖和全国建材行业技术革新三等奖，“高抗硫酸盐水泥”获云南省建材行业技术革新二等奖，低热微膨胀水泥的试验研究被列入云南省科技攻关及高新技术发展计划。


    管理创新，最大限度地发挥企业优势。为了更好地适应市场经济，提高企业的现代化管理水平，使各项管理工作与国际惯例接轨，：“滇水”近年来把贯标、搞认证、创名牌、增效益，作为实施管理创新、取得市场准入条件的突破口，狠抓落实。公司先后通过国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证，实现了这３个体系的整合，从而使企业从粗放型管理向精细化管理发展。


    在“滇水”，企业积极倡导创新，员工主动创新，创新让企业与员工的和谐与发展成为现实。