Costco是全球最大会员超市，在进入中国上海后，引发大抢购。然而在进入中国上海三天后，一向以购物体验好著称的Costco就发生了一些变化，要进入Costco购物，你需要先办一张299元的会员卡。很多众人疯抢的东西下架了，或者是调价了，优惠力度已经没有之前那么疯狂了。拥挤让人变得不体面了。一对年轻的夫妇表示，来逛Costco是觉得它“档次比较好的”，结果挤来挤去，小孩一直哭，“成本太高了，下次不会来了。”在超市的出口位置，会员卡的退卡处，退卡的队伍很长，人太多了，工作人员两点还没吃上午饭。
Costco (好市多,纳斯达克上市公司)曾被亚马逊创始人贝索斯誉为“最值得学习的零售商”,并被芒格视作‘到死都不会卖”的公司。回顾Costco成长史,在20世纪90年代美国连锁超市扩张的黄金时代,Costco扩张能力不及Walmart ,却在随后的行业变革中始终维持稳健增长,长盛不衰:Costco是一家非常美式文化的零售商，自有品牌品类丰富，而且在选品与服务上相对有格调。每种商品都经过CEO亲自挑选或者使用，选择他们认为有“爆款”潜质的商品上架，给用户惊喜。
参考观研天下发布《2019年中国零售行业分析报告-市场深度调研与发展趋势研究》
Costco在中国能发展下去吗？就Costco在中国内地的发展而言，不能否认的是，还要面对很多的难题。从时间上说，它的到来比沃尔玛晚了23年；从规模上说，如今仅在沪开出1家店的Costco距离规模效应尚远。Costco在中国发展下去很难，原因在于几点，其一，开业当天的大促销，食品类商品与百货商品都远低于市场价，据说百货商品价格一度低于市场价的40%到50%，所以某种程度上，Costco开业的火爆与其大打折密切相关。
Costco的商品价格不是国内大多数普通消费者能够长年累月消费的起，况且要在国内拼物美价廉的选择，Costco也很难拼的过电商。Costco实现了国内不少互联网企业梦寐以求的东西，即产品本身不赚钱，从服务模式中赚钱。
中国未来零售行业的大趋势是企业利用大数据和互联网，以电子商务、移动互联网、实体门店为核心，融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化的购物体验。
Costco的模式也许是一个代表中国未来零售的样本，Costco在中国市场要活下来，就要进行本土化适应与改造，它必须真实的理解Costco选址周围服务群体的起居出行，收入水平、购物习惯与偏好，从商品到服务到体验的全方位的差异化的体验。Costco还需要沉淀，开业的火爆并不意味着它未来能持续火爆下去，能否成功，要看它的本土化适应能力，这或许要等一两年才能见分晓。
Costco (好市多,纳斯达克上市公司)曾被亚马逊创始人贝索斯誉为“最值得学习的零售商”,并被芒格视作‘到死都不会卖”的公司。回顾Costco成长史,在20世纪90年代美国连锁超市扩张的黄金时代,Costco扩张能力不及Walmart ,却在随后的行业变革中始终维持稳健增长,长盛不衰:Costco是一家非常美式文化的零售商，自有品牌品类丰富，而且在选品与服务上相对有格调。每种商品都经过CEO亲自挑选或者使用，选择他们认为有“爆款”潜质的商品上架，给用户惊喜。
参考观研天下发布《2019年中国零售行业分析报告-市场深度调研与发展趋势研究》
Costco自有品牌品类丰富度打分
| 品类（英文） |
品类名称 |
品类数 |
丰富度打分 |
| Health & BeautySnacks |
健康美妆 |
68 |
5 |
| Snacks, Candy & Nuts |
零食、糖果及坚果 |
42 |
4 |
| Clothing, Luggage & Handbags |
衣服箱包 |
33 |
3 |
| Pantry & Dry Goods |
食品和干货 |
33 |
3 |
| Organic |
有机食品 |
23 |
2 |
| Pet Supplies |
宠物用品 |
21 |
2 |
| Coffee & Sweeteners |
咖啡、甜味剂 |
17 |
2 |
| Cleaning & Laundry Products |
清洁洗护用品 |
16 |
2 |
| Gourmet Foods |
美食 |
15 |
2 |
| Paper Products & Food Storage |
纸制品及食品储藏用 |
15 |
2 |
| Water & Beverages |
水和饮科 |
12 |
1 |
| Canned Goods |
罐头食品 |
9 |
1 |
| Furniture & Mattresses |
家具、床垫 |
6 |
1 |
| Office Products |
办公用品 |
5 |
1 |
| Floral，Gifts & Books |
花卉、礼品和书籍 |
4 |
1 |
| Baby, Kids & Toys |
婴幼儿用品、玩具 |
3 |
1 |
| Home & Kitchen |
家用、厨具 |
3 |
1 |
| Jewelry, Watches & Sunglasses |
珠表、太阳镜 |
2 |
1 |
| Tires & Auto |
汽车用品 |
2 |
1 |
| Sports & Fitness |
运动健身 |
1 |
1 |
资料来源：Costco官网
Costco在中国能发展下去吗？就Costco在中国内地的发展而言，不能否认的是，还要面对很多的难题。从时间上说，它的到来比沃尔玛晚了23年；从规模上说，如今仅在沪开出1家店的Costco距离规模效应尚远。Costco在中国发展下去很难，原因在于几点，其一，开业当天的大促销，食品类商品与百货商品都远低于市场价，据说百货商品价格一度低于市场价的40%到50%，所以某种程度上，Costco开业的火爆与其大打折密切相关。
Costco 的费用率处于 10% 左右的水平，远低于沃尔玛20%左右的费用率。
2013-2017Costco 的费用率远低于沃尔玛
资料来源：招商证券
Costco的商品价格不是国内大多数普通消费者能够长年累月消费的起，况且要在国内拼物美价廉的选择，Costco也很难拼的过电商。Costco实现了国内不少互联网企业梦寐以求的东西，即产品本身不赚钱，从服务模式中赚钱。
中国未来零售行业的大趋势是企业利用大数据和互联网，以电子商务、移动互联网、实体门店为核心，融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化的购物体验。
Costco的模式也许是一个代表中国未来零售的样本，Costco在中国市场要活下来，就要进行本土化适应与改造，它必须真实的理解Costco选址周围服务群体的起居出行，收入水平、购物习惯与偏好，从商品到服务到体验的全方位的差异化的体验。Costco还需要沉淀，开业的火爆并不意味着它未来能持续火爆下去，能否成功，要看它的本土化适应能力，这或许要等一两年才能见分晓。
资料来源：Costco官网，招商证券，观研天下整理，转载请注明出处（LYX）
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