国内家电企业频频出海 但海外面临问题多

       导读：资深产业观察家梁振鹏表示：“国内企业不管是收购还是建厂，可能会面临企业文化磨合，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。

       近日，ＴＣＬ多媒体宣布与巴西家电龙头企业ＳＥＭＰ合作，双方共同出资约６０００万美元投建合资公司ＳＥＭＰＴＣＬ，其中ＴＣＬ方面股权占比为４０％，巴西ＳＥＭＰ占比６０％，将于２０１６年８月１日正式运营。

　　今年５月，创维在印度尼西亚的创维东南亚制造基地已揭牌成立；而去年海信以２３７０万美元收购夏普墨西哥工厂，而此前其在美洲已建有工厂。

　　事实上，在彩电巨头纷纷海外建厂的热闹背后，是国内市场已成为竞争“红海”，不仅有各大传统彩电巨头的争夺，更有乐视、小米等互联网企业的“抢食”。

　　国内家电企业频频出海

　　奥维云网数据显示，未来２－３年，我国电视市场容量将维持在４０００万台的水平。这块不再“变大”的“蛋糕”，还吸引小米、乐视等互联网电视企业加入。因此，国内的彩电巨头只能将目光转向海外，ＴＣＬ、创维、海信均将国际化作为自身未来发展的重要战略。

　　对与巴西ＳＥＭＰ的合作，ＴＣＬ多媒体海外业务中心常务副总经理谢帆表示：“巴西拥有２亿多人口，是全球人口和市场容量最大的国家之一，发展潜力巨大。此次战略合作，对ＴＣＬ海外业务的拓展有着里程碑式的意义，也为我国品牌在巴西的发展树立标杆。目前我们在东南亚、欧洲、中北美洲、中东及非洲等地区均设有业务点，通过与ＳＥＭＰ公司合作，借助其在当地广阔的行销网络以及丰富的本土经验，结合ＴＣＬ从屏幕生产到整机组装的强大供应链和领先的产品力，在协同效益中，ＴＣＬ可以更加快速地进入当地中高端家电市场，扎根当地，辐射发展潜力庞大的南美地区市场。”

　　创维相关负责人也表示，收购东芝印尼工厂是创维继２０１４年收购南非著名家电品牌Ｓｉｎｏｔｅｃ和２０１５年收购德国高端家电品牌Ｍｅｔｚ后的又一重大海外发展战略部署，也是创维全面进军世界市场的重要一步。

　　我国彩电巨头纷纷出海的另一有利优势是，曾经的霸主日系家电品牌正在全球实施战略收缩，而在国内韩系品牌同样面临着下滑的趋势，我国品牌则逐渐强势起来。

　　２０１４年至今，创维已收购包括东芝印尼工厂在内的多家海外工厂；海信２０１５年斥资２３７０万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产；而ＴＣＬ作为最早一家国际化的电视厂商，２０１５年的海外收入份额已达４６％。

　　出海面临诸多挑战

　　“其实，国内彩电企业大举‘出海’过程中也面临诸多难题。”一业内专家表示，最为显著的一点是，就汇率波动而言，各大国内彩电巨头损失不小。ＴＣＬ集团２０１５年报显示，随着海外销售规模的快速扩张，为规避和对冲经营和融资所产生的外汇风险，该公司继续按照规则操作远期外汇合约、利率掉期合约及期货合约，报告期内损益为损失１．６１亿元；康佳也披露，该公司２０１５年汇兑损失共计约２．２９亿元。

　　事实上，我国彩电企业在国际化的过程中，遇到的远不止汇率变动带来的挑战。资深产业观察家梁振鹏表示：“国内企业不管是收购还是建厂，可能会面临企业文化磨合，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。此外，尽管国外部分地区可能土地和人工成本更低，但各种上游原材料、元器件供应能力都会面临一些问题。”

　　但显然，相较于早期中国企业在国外的并购，目前中国企业的并购则显得更为理性和针对性。事实也证明，早些年并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，尽管给ＴＣＬ带来了２００５年和２００６年连续２年糟糕业绩表现，这也是让ＴＣＬ成为目前中国国际化程度最高的家电企业之一的重要因素，２０１５年ＴＣＬ集团总收入１０４６亿元，其中海外收入达４６％。