2013年美邦库存骤降疑点剖析

2013-11-12 09:30

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　导读：2013年美邦库存骤降疑点剖析，媒体说法：美邦2012年的业绩，是将原计划在2013年2月配送的货品，提前发给加盟商。美邦的特别之处在于，预配是由财务部门单独做的，不经过业务部门。预配使用的工具，是美邦在服装界享有盛誉的ERP信息系统。

　受媒体报道涉嫌虚假销售、掩盖巨额库存、管理层大面积出走等消息的冲击，美邦服饰（002269）昨日紧急停牌。不过，就在昨日晚间，美邦服饰迅速发布澄清公告，对相关媒体的质疑予以全盘否定。昨日，美邦服饰重庆公司相关负责人在接受商报记者采访时也表示“并不存在库存压力”。

　   质疑一
　   美邦服饰压货加盟商

　   媒体说法：在美邦的存货中，占比最大的就是秋冬装，为了化解上市公司的库存，美邦选择将库存压力转嫁到经销商头上。“美邦对终端渠道的压货太厉害了，传统服装行业本来就受到挑战，我们（净销售）的压力非常大。”有经销商表示。
　   公司回应：根据公司的加盟管理政策，公司与加盟商共同沟通，根据客观的市场容量、加盟商的发展计划及市场情况的预　   估，制定每一商品季的订货预算。加盟商根据自身实际情况预定货品，在季前以签署《期货预订合同》的方式，确认一次性买断的期货产品；在季中根据实际销售情况，通过现货补单向公司购买当季货品。对于加盟商的预定数量及现货补单，公司只提供建议，并无强制性规定，由加盟商根据自身经营情况确定。

　质疑二
　货品虚拟出库涉嫌财务造假

　媒体说法：美邦2012年的业绩，是将原计划在2013年2月配送的货品，提前发给加盟商。美邦的特别之处在于，预配是由财务部门单独做的，不经过业务部门。预配使用的工具，是美邦在服装界享有盛誉的ERP信息系统。
　公司回应：服装行业由于零售季和配发季不匹配，为了满足销售所需，在零售周期到来前，公司根据加盟商期货预订合同进行产品预配，是本行业基本的运营模式，也是本公司在十几年经营运作中经过检验的成熟运作模式。事实上，2013年首期货品尚未入库，根本不可能进行ERP出库和确认收入，不可能存在所谓“粉饰漂亮报表的局”。

　质疑三
　存货半年降8亿脱离行业实际

　媒体说法：美邦的存货高企，非一日之寒。截至2011年年底，美邦服饰的存货高达25.6亿元。令人惊讶的是，现在美邦的直营店和加盟店的销售都很艰难，但半年之间，美邦的存货便从25.6亿元降到了17.5亿元，是可怕的奇迹。
　公司回应：2012年上半年，公司直营终端零售体系保持了22%的增长，为有效降低存货规模提供了有力的支持；同时为了控制存货规模，新品采购同比下降29%。截至2012年6月末，存货较年初下降8亿元。其中，老品销售带来库存减少10亿元，新品仅增加2亿元（新品生产入库16亿元，销售出库14亿元）。以上策略的有效实施，使企业在有效控制库存的同时，保持了较高的新品毛利率及充足的经营性净现金流。

　质疑四
　爱裳邦购消化美邦8亿存货

　媒体说法：中报披露，爱裳邦购上半年向美邦服饰采购了3.17亿元。爱裳邦购是美邦控股股东上海华服的全资子公司，背后的实际控制人就是周成建（美特斯邦威董事长）。换言之，今年上半年，周成建的爱裳邦购替美邦消化了3.17亿元存货。　美邦内部甚至有传言说，美邦的存货有7~8亿元卖给了爱裳邦购。
　公司回应：今年上半年，公司向爱裳邦购销售货品总额为3.2亿元，对其他关联方销售货品金额合计为0.7亿元，上述对关联方销售总额为3.9亿元，其对应的存货减少额约2亿元，占公司总销售成本约8%，对降低公司存货规模的影响不大。截至6月末，公司应收关联方账款余额为0.4亿元，其余货款均已结清。

　质疑五
　 40位核心成员集体出走

　媒体说法：2010年11月，美邦公布的股权激励名单中，授予对象185人，包括7个副总裁、17个总监和161个部门经理。这些人中如今已离开美邦的不少于40人，占比逾20%。
　公司回应：2010年以来，公司部门总经理级及以上（含）管理人员总数始终稳定在300人左右，2011年离职率为9.3%，2012年至今为止离职率为10.9%，在服装零售行业内始终维持着较为合理的水平。就报道提及的40位股权激励对象离职的情况，发生在2010年10月到2012年9月期间，平均每年离职率约11%，并无异常。