韩国童装企业为降低成本“减了又减”

警惕一心追求降低成本导致丢失品牌宗旨。

韩国童装企业们为了降低成本不惜一切努力。随着以中低价市场为中心的走量型品牌们不断强调降低生产成本，不难发现其服装设计越来越单调。这些企业们采用改变品牌概念或减少辅材数量等一切可能的方法。

某个角色品牌为了降低成本，将复杂的品牌角色绣花改成印刷，某个以欧洲风格为概念的品牌的款式设计居然比美式款式还要简单。

因去年秋季的汇率暴涨和生产环境恶化等问题，导致中低价童装品牌的成本上升了30～40％，但没有一个品牌敢提高销售价格。这是因为中低价市场是一个对价格极为敏感的渠道，因此大家都担忧如果提高销售价格就会降低整个销售额。

尽管如此，各童装企业们还是表示今春开始商品价格上升10～15％是不可避免的事情，剩余的上升部分将通过降低生产成本和企业利润率的方式弥补。持续的经济不景气和每年上升的销售渠道费用等高成本销售渠道结构也是导致企业降低生产成本的原因。各企业们采用的方法多体现在限制颜色，减少细节，以及提高原辅材料的使用率等方面。

一位童装企业相关人士向我们展示商品形象，并表示，“就连衣服上的扣子也从以前的五个改为现在的两个或者三个。双线绣花也改为单线，寻找可以最大限度减少细节的方法，拼命降低价格。所有的费用都在上升，但唯独销售价格不敢随意上涨，最终我们只好选择降低生产成本”。

但业界对这种成本降低方式表示担忧。

一位渠道相关人士表示，“企业们为了在高费用结构中生存下来，采用减少商品结构和设计单一化的方式，但这种方式一不小心就会损害品牌形象，甚至会迷失品牌内涵”，他指出，“不能只集中在减少商品细节上，应从简化业务流程或者与生产企业协商降低弹性化业务的费用方面寻找出路”。

以百货店为中心进行销售的部分品牌却可以从这样的环境中获得意外的收获。一位以百货店经营为主的企业相关人士表示，“最近这种情况恰好可以强调百货店销售为主的个性化品牌有别于他的地方，可以往好的方面利用”，“与中低价市场相比，我们降低成本的压力较少，可以更加关注商品的价值而不是价格”。