2008下半年以来，受外部经济衰退影响，纺服行业困境加剧，大部分中小企业在夹缝中生存，逐步丧失未来发展的信心。进入第四季度后，伴随着国家一系列刺激经济计划出台，纺织作为重点民生行业的地位再次得以确立，围绕在整个产业上空的阴霾才开始慢慢消散，产业链各个环节积极正面的声音也越来越响亮，特别是东莞、温州、泉州、宁波等服装产业重地相继传出企业抱团取暖抵御寒冬的消息，听起来不免振奋人心，毕竟团结就是力量，团结就能胜利！ 古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。这首已被传唱60多年、耳熟能详的歌曲，正诞生于“黎明前的黑暗”时期，当时正是敌后战斗最紧张的阶段，它成为了团结中华民族抗击日本侵略的号角和心声，为全世界法西斯罪恶势力敲响了丧钟。“团结就是力量”，这既是历史智慧的产物，也是如今许多企业里的座右铭，更是一条颠扑不破的真理。
不可否认，产业寒冬已经到来，行业及企业该如何应对危机，产业链上下游合力、企业互相抱团取暖，显然是一条有效路径。回顾新中国纺织工业的发展历程，就是谱写着一曲曲艰苦创业、团结奋进之歌，在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，纺织工业弘扬团结协作精神完成了一次又一次的跨越。而探源上世纪80年代中期服装产业发展热潮，全国各地产业集群地的相继崛起，也离不开同乡近邻抱团闯天下的意志与热情。
困境当前，理性思忖企业御寒之术，“众人拾柴”肯定强过单打独斗，是目前应对成本急速上涨、提高竞争力的良策。然而，这虽是个好办法，但要取得理想效果，却并没有那么简单。纵观服装行业内的多数中小企业，缺乏自主创新能力是其硬伤，同城企业老死不相往来这种现象并不少见，甚至会发生抢客户、挖人才、抄新款、恶意压价等恶性竞争。所以，尽管当前各地服装商会纷纷呼吁企业抱团自救，但各个区域的企业反应各异，历来崇尚团结的潮汕、闽南、江浙等地区率先行动，也有部分服装产业地区的企业仍在静悄悄地“自扫门前雪”。
根据本报对“抱团取暖”的网络调查显示，92.7％的企业认为抱团是渡过危机的无奈之举，更有企业发表对“抱团”之后会产生很多问题的担忧。从目前情况来看，影响企业“抱团取暖”的因素主要有两个方面：一是企业家本身不愿 “抱”、不想“抱”、不肯“抱”，缺乏“抱”的积极性。二是企业家缺乏相应的平台和条件，不知道怎么“抱 ”。
要想改变这两种状态，不仅应充分调动企业家的主观能动性，也要通过建立互助基金、健全行业协会等措施，搭建沟通、联络和帮扶的平台。当然，最重要的核心问题在于，即便万事俱备，但倘若人心不齐，利益协调机制无法建立，很有可能出现场面壮观、实则空心化的现象，到时，团结的力量是否真能发出万丈光芒，也还是个未知数。(李纷)
不可否认，产业寒冬已经到来，行业及企业该如何应对危机，产业链上下游合力、企业互相抱团取暖，显然是一条有效路径。回顾新中国纺织工业的发展历程，就是谱写着一曲曲艰苦创业、团结奋进之歌，在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，纺织工业弘扬团结协作精神完成了一次又一次的跨越。而探源上世纪80年代中期服装产业发展热潮，全国各地产业集群地的相继崛起，也离不开同乡近邻抱团闯天下的意志与热情。
困境当前，理性思忖企业御寒之术，“众人拾柴”肯定强过单打独斗，是目前应对成本急速上涨、提高竞争力的良策。然而，这虽是个好办法，但要取得理想效果，却并没有那么简单。纵观服装行业内的多数中小企业，缺乏自主创新能力是其硬伤，同城企业老死不相往来这种现象并不少见，甚至会发生抢客户、挖人才、抄新款、恶意压价等恶性竞争。所以，尽管当前各地服装商会纷纷呼吁企业抱团自救，但各个区域的企业反应各异，历来崇尚团结的潮汕、闽南、江浙等地区率先行动，也有部分服装产业地区的企业仍在静悄悄地“自扫门前雪”。
根据本报对“抱团取暖”的网络调查显示，92.7％的企业认为抱团是渡过危机的无奈之举，更有企业发表对“抱团”之后会产生很多问题的担忧。从目前情况来看，影响企业“抱团取暖”的因素主要有两个方面：一是企业家本身不愿 “抱”、不想“抱”、不肯“抱”，缺乏“抱”的积极性。二是企业家缺乏相应的平台和条件，不知道怎么“抱 ”。
要想改变这两种状态，不仅应充分调动企业家的主观能动性，也要通过建立互助基金、健全行业协会等措施，搭建沟通、联络和帮扶的平台。当然，最重要的核心问题在于，即便万事俱备，但倘若人心不齐，利益协调机制无法建立，很有可能出现场面壮观、实则空心化的现象，到时，团结的力量是否真能发出万丈光芒，也还是个未知数。(李纷)
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