近年来中国墨西哥两国企业经营管理文化对比

       导读：近年来中国墨西哥两国企业经营管理文化对比。墨国企业经营模式以中小型企业为主，由于运行该经营模式的大多为传统的家族企业，因此仍然保留着一些陈旧的管理理念，这给墨西哥的企业经营管理带来了诸多问题。

       所谓企业文化，即企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。可见，企业文化所树立的理念对企业的管理发展起到了至关重要的作用，同时也影响决定了整个国家地区的企业文化整体环境。由于一国的企业文化与该国的民族传统文化密不可分，中墨两国巨大的思想文化差异必然造成两国企业文化的不同。

       墨西哥社会思想文化深受西方个人主义学说的影响，强调自我支配，自我控制、自我发展和自我实现，注重个人创造和个人利益。这种思想不仅影响到个人的世界观、人生观和价值观，也影响着墨西哥的企业管理文化。墨西哥企业注重绩效及个人能力的发挥；强调个人表现和个人对企业的贡献，重视个人责任和权利。另一方面，墨西哥企业文化带有本国自身的经济发展特点。墨国企业经营模式以中小型企业为主，由于运行该经营模式的大多为传统的家族企业，因此仍然保留着一些陈旧的管理理念，这给墨西哥的企业经营管理带来了诸多问题。第一，家族企业的高层人事任命局限于家庭亲属内部，虽然有利于掌控企业，却失去了大量的专业管理人才，限制了企业管理的发展。第二，企业沿袭家族式的管理方式，同时要求企业员工接受和继承企业家族的价值观，表面是要巩固企业内部的整体团结，其实却阻碍了企业与时俱进的现代化进程。

       在中国传统文化思想中，“家国天下”的集体主义观念对中国的企业文化建设起着基础和渗透的作用。所谓“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，中国企业运用整体理念开展企业管理，在管理体系中强调集体利益高于个人利益，注重员工个人对企业的责任和义务，突出为集体共同利益而奋斗的发展动机。同时，在注重企业集体利益的管理思想基础之上，中国企业在人际关系方面重视道德和情感，沿袭传统儒家思想理念，强调仁、德、信、义的做人准则，以此协调企业内部管理者与员工之间的关系。这样的企业文化也带来了相应的经营管理问题：第一，集体化管理容易忽视员工的自我发展和个人创造，导致企业的创造性和主动性缺失，企业文化缺乏鲜明的个性和独特的风格。第二，强调礼治和德治，重视情感关系，容易形成员工及管理人员的情感裙带关系，阻碍企业的规范化和制度化。