目前我国行业开始出现两极分化 各种类型健身房商业模式对比与传统连锁健身房盈利能力测算

 导读： 目前我国行业开始出现两极分化 各种类型健身房商业模式对比与传统连锁健身房盈利能力测算。大型健身俱乐部强者恒强，拥有完善的器械设备与教学服务，通过品牌宣传与渠道扩张不断获取流量。 

参考《2016-2022年中国健身俱乐部产业现状调查及十三五发展机会分析报告》

       1、连锁健身房已开始出现两极分化 

       健身服务行业目前大部分微利或亏损，少部分龙头初具规模，开始出现分化： 

       行业整体盈利状况一般，是优胜劣汰的写照。目前健身房行业预计60%亏损，20%盈亏平衡。 

       大型健身俱乐部强者恒强，拥有完善的器械设备与教学服务，通过品牌宣传与渠道扩张不断获取流量。 

       行业龙头预计净利润有大几千万乃至过亿。但行业证券化率很低，目前只有中航时尚一家新三板公司。 

       中等档次的俱乐部数量占比在下降。随一线城市租金与人力成本不断提高，新开健身房趋向精品化，控制面积与员工数量，同时提升服务能力与客户体验。与大型健身房类似大超市与便利店的关系。 

       小型的精品工作室也开始崛起，核心是出来创业的健身教练，打造个人IP，有差异化特色。例如健身达人陈蕴原是一兆韦德私教，后创立One Fit健身学院，也是UA的品牌顾问。 

       2、各种类型健身房商业模式对比 

       3、传统连锁健身房盈利能力测算 

       以一个3000平米的大型连锁健身房为例，假设每年300人办卡（每月25人），年卡4000元；每月会员费100万，私教50万，其他销售类收入10万，月营业收入共计160万；每月人工成本与会所投入等合计80万，折旧合计10万，每月营业成本共计90万；则经营得当情况下，毛利率为44%，每月毛利润70万。 

       从中航时尚的报表数据拆分来看： 

       收入增长主要源自门店数量扩张，收入增速正常年份在15%-25%。健身业务毛利率基本在40%上下，但销售费用率与管理费用率呈现上升趋势。 

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