石油企业信息化建设的原则、对策和建实现方式

中国报告网讯：

　　1信息化建设遵循的原则分析
　　在石油企业中推进信息化建设应该遵循如下两方面的原则。一方面，在企业管理层要转变管理观念，推进扁平化管理，发挥企业的主观能动性快速响应市场需求，加深企业的流通性，转变被动发展的发展现状，实现企业管理的创新。另一方面将信息化和企业管理相结合，应用高新技术对企业进行信息改造，实现企业的全数字化管理和运行，切实发挥信息人才的能力，提高企业运行效率，增强企业的市场竞争力。
　　2石油企业信息化建设策略
　　鉴于石油企业信息化建设所需要涉及的部门较多，内容较复杂，因此在石油企业进行信息化建设前应该综合考虑企业的管理模式、体制结构、产品运营等多方面因素在企业运行中的作用，对信息系统的功能和模式进行整体规划，以适应企业的发展需求。
　　具体而言，在石油企业的产品制造方面，应该将企业的过程控制系统划分为多个子系统，每个子系统具有一套完整的运行方案，但是又不脱离整个系统的控制。在子系统中可以建设CIMS的供应链管理系统，在此基础上应用网络通信技术构建CIMS的计算机网络系统。由上述的第一层主系统、第二层子系统以及信息网络等组建为石油企业的一个完整的信息系统。
　　在企业管理方面，应该建立基于产品的企业信息资源管理系统。利用该系统可以有效规范企业管理体制，增强企业人事的工作执行效率，保证企业持续健康运转。
　　在人才应用方面，由于信息化建设涉及计算机技术、网络通信技术、信息管理技术、系统控制技术等多种技术，因此需要投入适当的高水平的复合型人才来完成该信息系统的运营和维护工作。对于需要使用信息系统的企业员工，应该对其进行相关的技术培训。
　　3石油企业信息化建设的实现
　　石油企业的信息化建设应该包含两部分内容，一部分是内部管理的信息化，一部分是应用信息系统与前端供应商、后端客户搭起电商平台。
　　在信息网络平台搭建方面，可以采用TCP/IP协议作为网络通信协议，配合使用诸如网络服务器、网络通信设备、网络安全设备等组成信息通信平台，在该平台中同时应用防火墙技术、虚拟专用网络技术、网络管理技术等保障平台的正常运转。利用该信息通信平台可以在石油主干网、企业主干网以及工作区网中实现互联。
　　在信息网络平台的使用和管理方面，信息通信平台以及信息管理系统是其主要服务对象。通过信息管理系统可以对企业运营过程中产生的信息资源进行收集和整理，应用数据存储软件、数据分析软件等多种软件可以帮助企业获得丰厚的效率。尤其是在应用信息技术分析现有信息指导和预测未来开采技术、加工技术、生产技术等方面信息平台均具有非常明显的竞争优势。
　　信息技术已经成为推动和改变市场发展的核心动力之一，在日益激烈的市场竞争面前，石油企业必须深入推动企业信息化建设来提高自身的生产、管理水平，增强自身竞争力，才能保证其可持续发展。