“你为我建设，我要你安全” ——福建炼油乙烯一体化项目持续推动安全改进

福建联合石化公司HSE观察员在福建炼油乙烯项目施工现场对高空作业人员安全带佩戴不规范给予曝光。

中国石化新闻网讯（肖万元）4月9日下午，在福建炼油乙烯项目70万吨芳烃联合装置施工现场，一名正在管廊架上作业的施工人员由于佩戴安全带不规范被HSE观察员当场叫停，并责令其施工单位广东第四建设工程公司立即整改。福建联合石化公司由各单位、领域的安全技术人员组成的HSE观察员每天深入项目现场巡检施工安全情况。

福建炼油乙烯项目工程已进入全面安装的高峰期，现场施工人员达2万多人/天，各项施工作业深度交叉进行，现场安全管理压力不断增大。福建联合石化公司认真借鉴各股东方在安全管理方面的先进经验，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过建立健全HSE管理体系，落实安全工作责任制；大力推行HSE文化建设，开展HSE样板推广工作；加大安全检查和安全评估力度，落实防范治理工作，加强对承包商安全审查和管理，明确安全管理职责，实施安全监督制度，确保项目施工作业安全。该项目自2006年1月16日开工至2008年4月2日，累计安全开工805天，总安全人工时37,583,518人工时。

借鉴股东方安全管理先进经验。福建联合石化邀请中石化、埃克森美孚、沙特阿美各股东方的安全专家，发挥三方股东安全管理方面优势，对施工作业现场进行联合安全评估，落实整改，以期达到三方股东对施工现场安全状况的持续改进的目的。通过基层监督，提高管理人员的安全领导技能和管理层在安全角色方面的可见度，改进承包商、分包商在作业过程中的安全行为和高风险作业的安全措施；增强员工的信心，赋予员工制止不安全作业的权利。重点对从项目建设到试车、开车的方案细化和完善，确保安全可靠性。

大力推行HSE文化建设。进一步加强全员安全教育，宣传先进的安全文化理念，提高全员安全素养。组织“HSE理念”的培训活动，使“你为我建设，我要你安全”深入人心，确实转变“要我安全”为“我要安全”，自觉地执行标准和制度。

采取“四不放过”的原则。发布“现场安全告知书”，向各承包商传递业主对安全工作的强烈要求，要求各承包商高层高度关注现场安全工作，同时向各承包商提出管理要求，特别强调对高空起吊作业、动火、破土作业等存在严重危险行为的“零宽容”政策和对相关责任人的处罚要求，逐级明确安全责任，加强安全考核。

强化直接作业环节的安全管理。以承包商及外用工管理为重点，强化直接作业环节的安全监督管理。严格要求各EPC承包商、施工总承包商切实负起安全管理的责任，高度重视分包管理，加强分包商人员的HSE培训，强化现场的安全监督考核，严防“以包代管、包而不管”的现象发生。

进一步完善项目HSE管理体系。要求全体参建人员，特别是各个管理人员积极参与安全工作，构建严密的安全网络体系；同时，加大项目施工现场的巡检力度，定责任人和责任区，保证项目HSE体系的有效运行。重点加强对老厂改造现场施工作业的安全管理，健全HSE管理网络，增加现场督查的频次，规范作业程序和规范作业票证的签发审批，加强危害识别和风险评估。