“熊猫”洗衣粉曾是一个家喻户晓的品牌,它的历史可以追溯到1958年,当时熊猫洗衣粉以北京为中心,大力拓展北方市场,一度在业内赢得“北有熊猫,南有白猫”的赞誉。在1990年,“熊猫”洗衣粉年的产量已达到6万吨,市场占有率保持在10%左右,一直稳居全国洗衣粉前三甲,是一个响当当的民族品牌!
这个时候,宝洁、联合利华等外资公司来了,为了抢占中国市场,他们提出了并购的“斩首”策略:必须绝对控股、必须是行业龙头企业;而本土品牌为了获得急需的资金,正好中了外资巨头的圈套——将自有品牌与设备转让给外资,却只占据不到一半的股份。1994年,“熊猫”洗衣粉的娘家——京日化二厂与美国的宝洁公司成立了合资公司:宝洁以65%的股份实现控股,并花1.4亿元买断了“熊猫”品牌50年使用权。正是这家美国公司(保洁)用1.4亿元“坑死”了中国民族品牌,并获得了在中国市场的垄断地位,其过程令人扼腕痛惜、气愤不已。
我国是世界上第一人口大国,人口数占世界总人口数近20%,庞大的人口基数及不断发展的国民经济和人均消费水平,促使我国成为全球第二大化妆品市场。2014年,我国日化产品市场规模为2,937亿元,同比增长7.2%,从2009年至2014年,年复合增长率达9.8%;预计2014-2019年年复合增长率将为7.6%,总增长率将达到44%,到2019年,我国日化产品零售额将达到4,230亿元。
参考观研天下发布《2018年中国日化市场分析报告-行业运营态势与投资前景研究》
近些年来本土品牌的崛起尤为明显,而事实上本土品牌确实具有其得天独厚的优势。俞巍认为,不论是宝洁、妮维雅还是欧莱雅,外资品牌的经销商都不超过300家,他们无法层层渗透到三四线城市,而恰恰相反,国内品牌的经销商动辄上千,光从这一点上,本土品牌就拥有了明显的优势。
随着中国经济实力的提升,更多的民族品牌命运已经改写,以往受到宝洁挤压排斥的中国本土快消品牌,纷纷开始发力,狙击宝洁。牙膏市场云南白药、舒克,洗发水市场有拉芳、舒蕾,香皂品牌六神、力士等众多品牌一拥而上,虽然他们并非隶属一家旗下,难以形成合力,但群狼围攻之下,宝洁仍然难以招架,消费者选择多样化,让宝洁变得不再那么不可替代,对宝洁是具大的威胁。
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