近日，罗森成为进驻安徽的第一个外资便利店品牌，首家门店将落户合肥。不知这次在合肥，罗森能否复制去年的“南京现象”？
在安徽开店的决策，意味着罗森一边通过授权加盟快速扩大门店数量，一边尝试将选址从城市中心拓展向周边地区，并加速了在内陆地区的布局。业内人士指出，这可能是罗森在中国市场形成规模效应，实现盈利，打赢日系便利店“大战”的关键一步。
毕竟，同为日资便利店，早在1996年进入中国市场的罗森，与2004年进入中国、拥有2500多家门店的7-11，及拥有2200多家门店的全家相比，无论是从1400家的门店数量还是盈利能力上来看，都还存在着不少差距，中国市场困局目前依然难解。
事实上，从1996年在上海开出大陆首店以来，相当长一段时间内，罗森都以沿海地区为中心布局门店。即便是在2010年进入内陆城市重庆，其也选择了城市核心区域。
参考观研天下发布《2018-2023年中国便利店行业市场发展动向调查与未来发展前景预测报告》
然而，2017年底，罗森在距离重庆市中心约100公里的涪陵区开店，这是罗森首次选择在非城市中心开店。据了解，罗森计划一年时间内在涪陵区再开9家店，并将在重庆建立一个集食品生产、销售和运输为一体的网络。
开到涪陵，能让罗森更快获得在周边地区发展的经验。重庆罗森副总经理上野功曾对外表示，这些经验包括，如何从市中心的食品工厂和物流中心进行统一配送商品的物流经验、小城市门店运营经验等，它们有助于罗森抢在竞争对手之前，从点到面控制内陆地区。
目前，中国大约有1400家罗森便利店，罗森计划在2020年门店数量达到3000个。在新“阵地”安徽，罗森计划同时通过直营和加盟两种模式扩张，到2020年开店超过100家。
中国连锁经营协会发布的“中国城市便利店指数”显示，上海已经成为我国便利店竞争最为激烈的市场，平均每3000人拥有一家便利店。
在这种情况下，业内人士指出，对罗森而言，向内陆地区及城市周边拓展不失为行之有效的方法。值得注意的是，除了罗森，另外两家日资便利店巨头7-11和全家也加速了向内陆地区的拓展。
据报道，截至2017年11月底，7-11在中国大陆开设的门店数量达2520家，大部分最近开设的门店都集中在中部地区：成都有77家门店，同比增长近30%；重庆门店数量达到46家，增长30%……
全家相关负责人在接受《国际金融报》记者采访时透露，截至去年年底，全家在中国的门店总数已经超过2200家，其中，大约有一半的门店不在上海。而据其官网显示，全家目前在成都有74家门店，并计划将成都的门店数量增加至85家。
2017年商务部发布的城市便利店发展指数排名显示，深处内陆的太原、长沙、郑州均击败了北京、上海等一线城市。
中国便利店市场目前正以两位数的速度增长，但同时也是一个竞争激烈的行业。罗森的竞争对手不只是“同乡”的7-11和全家，伴随着阿里、京东、苏宁等电商零售巨头入局，以及新零售、无人技术等带来的行业变革，其面临的中国市场环境将更加复杂棘手。
在国内外便利店的挤压下，罗森在内陆地区的布局并不会很轻松。毕竟，光是实现盈利，对罗森来说就仍是悬而未决的问题。要知道，罗森目前仍处于亏损状态。
这或许与其规模效应不足有关。全家、7-11最初进入中国市场的时候不惜一切代价，即使亏损也要开店扩张，在付出亏损十几年的代价，达到一定规模后，才实现盈利。而一旦盈利，后续盈利能力会越来越强。
便利店行业以量取胜，规模效应非常突出。因为建立配送中心、信息系统等的成本较高，一般只有门店数量达到一定规模后，以上成本占总成本比重越来越小，整体才会开始盈利。很显然，才刚刚迈开步子的罗森还没有达到这个规模，想要实现盈利，仍然还有很长的一段路要走。
在安徽开店的决策，意味着罗森一边通过授权加盟快速扩大门店数量，一边尝试将选址从城市中心拓展向周边地区，并加速了在内陆地区的布局。业内人士指出，这可能是罗森在中国市场形成规模效应，实现盈利，打赢日系便利店“大战”的关键一步。
毕竟，同为日资便利店，早在1996年进入中国市场的罗森，与2004年进入中国、拥有2500多家门店的7-11，及拥有2200多家门店的全家相比，无论是从1400家的门店数量还是盈利能力上来看，都还存在着不少差距，中国市场困局目前依然难解。
事实上，从1996年在上海开出大陆首店以来，相当长一段时间内，罗森都以沿海地区为中心布局门店。即便是在2010年进入内陆城市重庆，其也选择了城市核心区域。
参考观研天下发布《2018-2023年中国便利店行业市场发展动向调查与未来发展前景预测报告》
然而，2017年底，罗森在距离重庆市中心约100公里的涪陵区开店，这是罗森首次选择在非城市中心开店。据了解，罗森计划一年时间内在涪陵区再开9家店，并将在重庆建立一个集食品生产、销售和运输为一体的网络。
开到涪陵，能让罗森更快获得在周边地区发展的经验。重庆罗森副总经理上野功曾对外表示，这些经验包括，如何从市中心的食品工厂和物流中心进行统一配送商品的物流经验、小城市门店运营经验等，它们有助于罗森抢在竞争对手之前，从点到面控制内陆地区。
目前，中国大约有1400家罗森便利店，罗森计划在2020年门店数量达到3000个。在新“阵地”安徽，罗森计划同时通过直营和加盟两种模式扩张，到2020年开店超过100家。
中国连锁经营协会发布的“中国城市便利店指数”显示，上海已经成为我国便利店竞争最为激烈的市场，平均每3000人拥有一家便利店。
在这种情况下，业内人士指出，对罗森而言，向内陆地区及城市周边拓展不失为行之有效的方法。值得注意的是，除了罗森，另外两家日资便利店巨头7-11和全家也加速了向内陆地区的拓展。
据报道，截至2017年11月底，7-11在中国大陆开设的门店数量达2520家，大部分最近开设的门店都集中在中部地区：成都有77家门店，同比增长近30%；重庆门店数量达到46家，增长30%……
全家相关负责人在接受《国际金融报》记者采访时透露，截至去年年底，全家在中国的门店总数已经超过2200家，其中，大约有一半的门店不在上海。而据其官网显示，全家目前在成都有74家门店，并计划将成都的门店数量增加至85家。
2017年商务部发布的城市便利店发展指数排名显示，深处内陆的太原、长沙、郑州均击败了北京、上海等一线城市。
中国便利店市场目前正以两位数的速度增长，但同时也是一个竞争激烈的行业。罗森的竞争对手不只是“同乡”的7-11和全家，伴随着阿里、京东、苏宁等电商零售巨头入局，以及新零售、无人技术等带来的行业变革，其面临的中国市场环境将更加复杂棘手。
在国内外便利店的挤压下，罗森在内陆地区的布局并不会很轻松。毕竟，光是实现盈利，对罗森来说就仍是悬而未决的问题。要知道，罗森目前仍处于亏损状态。
这或许与其规模效应不足有关。全家、7-11最初进入中国市场的时候不惜一切代价，即使亏损也要开店扩张，在付出亏损十几年的代价，达到一定规模后，才实现盈利。而一旦盈利，后续盈利能力会越来越强。
便利店行业以量取胜，规模效应非常突出。因为建立配送中心、信息系统等的成本较高，一般只有门店数量达到一定规模后，以上成本占总成本比重越来越小，整体才会开始盈利。很显然，才刚刚迈开步子的罗森还没有达到这个规模，想要实现盈利，仍然还有很长的一段路要走。
资料来源： 互联网，观研ww整理
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