家乐福已经宣布将联手永辉和腾讯，这让正准备退出中国市场的家乐福吃下了定心丸，于是还表示依然会控股。如此来看，中国的线下零售行业又迎来了有一位站队者。
人们并不关注家乐福，甚至也没有太关注永辉，而是关注“马化腾概念股”，因为，大家都在看，二马斗法，未来谁才是中国经济的领军人物。
腾讯如此急迫的布局的主要原因是，游戏市场的天花板已经到来，微信QQ的人口红利也已经结束，而且游戏整个市场也就不到4000亿的规模，而零售是数十万亿的空间，腾讯如果不能遏制阿里的发展，几年之后就会被彻底拉开差距。以目前阿里巴巴的成长速度，在3年之后是腾讯营收的两倍都是非常有可能。
我们已经看到，2016腾讯的营收与利润都不如阿里巴巴，而2017年的阿里巴巴的增长又快于腾讯，这种发展态势必须被遏制，这是腾讯将所有阿里巴巴的商业竞争对手化为其投资对象的根本推动力。
如今，阿里巴巴在重金布局新零售，也将其作为未来主要的发展目标，所以，这个领域自然就成为了腾讯的“眼中钉”，必须不顾一切的冲上去。
其实，从发展趋势看，电商走向线下，实现店铺打通、物流打通和数据打通，是有天然优势的，这也是阿里巴巴在新零售中将建立起来的中国零售基础设施平台，一旦成功，阿里巴巴将不仅仅是电商平台，而是商业平台。但是，腾讯的主要功夫都在游戏与娱乐方面，即便入股超市，也无法获得这些整合资源，更无法将这些资源变成大平台，最多只是能将微信支付的领地得以保留，价值无法和阿里巴巴相提并论。
更麻烦的是，线下零售是重资产的行业，更是不可急于求成的行业，阿里巴巴在B端有着多年的积累，最早就是做B端内外贸起家，而腾讯整个公司既缺乏相应的管理人才，公司的管理体系和制度也不适应这种发展，企业文化中游戏意味过大，难以与商业气息浓厚的超市商业文化融合，这不是轻易可以改变的，这是基因。
我们看到，在阿里巴巴与三江购物、银泰百货以及大润发的合作中，已经有大量的落地的具体案例和方法措施，反观腾讯的对外宣传都是一些“套话”，虽然名词堆砌的很漂亮，也都是最流行最时髦的热点概念，但看不到任何的干货出现，至今也只能是一步一步的跟随复制，但腾讯研究院的“微创新”的能力在游戏上频频得手，会在线下零售方面也依然“如鱼得水”，确实值得怀疑。
阿里巴巴从来的都是做平台的，其之所以对于先入局的企业要掌控控制权，主要是为了更好的打磨商业模式，然后作为样板推出以吸引众多相关方入驻，但腾讯这种蜻蜓点水的普遍投资，只能看起来是士气上提振，对于企业的真正加持并不大。所以我们看到，不管是京东还是美团，即便是被人最看重的两家，至今也还生活在竞争泥潭中，京东的发展速度已经快低于30%，美团更是只能继续靠融资生存。
至于永辉，与京东的合作中已经让人看到思路问题，两家或多家从事类似自营业务的商家除了合并之外不可能有真心的有效益的合作。如果永辉不能控制家乐福的股权，所有的各种联盟合作都会最后成为画饼充饥。
从1995年进入中国市场，家乐福曾经很顺风顺水，十年后在中国的门店数突破100家，成为中国当之无愧的大卖场冠军。但在2008年奥运会圣火传递事件后就开始走下坡路。2010年7月28日，家乐福关闭了它在西安的唯一一家卖场，而这也是它关闭的中国大陆首家卖场。从那以后，家乐福不断关闭门店，包括福州、温州、莆田、洛阳等多座城市。这次家乐福能联姻永辉、腾讯，希望能有所起色。
在京东与永辉合作没有进展的情况下，腾讯现在亲自出手，效果如何，还有待观察。但是，在中国最大的零售企业联盟阿里巴巴之后，困境中的家乐福也没有别的选择，谁让他前几年在大好形势下没有答应马云呢？
人们并不关注家乐福，甚至也没有太关注永辉，而是关注“马化腾概念股”，因为，大家都在看，二马斗法，未来谁才是中国经济的领军人物。
参考观研天下发布《2018年中国零售行业分析报告-市场运营态势与发展趋势预测》
最近，阿里巴巴提出新零售以后，腾讯显然是非常焦急，开始大手笔的投入，不计成本的扩张，希望能遏制阿里巴巴在线下的疆域，至于自己有多大收获，并不在现在的考虑之内。腾讯如此急迫的布局的主要原因是，游戏市场的天花板已经到来，微信QQ的人口红利也已经结束，而且游戏整个市场也就不到4000亿的规模，而零售是数十万亿的空间，腾讯如果不能遏制阿里的发展，几年之后就会被彻底拉开差距。以目前阿里巴巴的成长速度，在3年之后是腾讯营收的两倍都是非常有可能。
我们已经看到，2016腾讯的营收与利润都不如阿里巴巴，而2017年的阿里巴巴的增长又快于腾讯，这种发展态势必须被遏制，这是腾讯将所有阿里巴巴的商业竞争对手化为其投资对象的根本推动力。
如今，阿里巴巴在重金布局新零售，也将其作为未来主要的发展目标，所以，这个领域自然就成为了腾讯的“眼中钉”，必须不顾一切的冲上去。
其实，从发展趋势看，电商走向线下，实现店铺打通、物流打通和数据打通，是有天然优势的，这也是阿里巴巴在新零售中将建立起来的中国零售基础设施平台，一旦成功，阿里巴巴将不仅仅是电商平台，而是商业平台。但是，腾讯的主要功夫都在游戏与娱乐方面，即便入股超市，也无法获得这些整合资源，更无法将这些资源变成大平台，最多只是能将微信支付的领地得以保留，价值无法和阿里巴巴相提并论。
更麻烦的是，线下零售是重资产的行业，更是不可急于求成的行业，阿里巴巴在B端有着多年的积累，最早就是做B端内外贸起家，而腾讯整个公司既缺乏相应的管理人才，公司的管理体系和制度也不适应这种发展，企业文化中游戏意味过大，难以与商业气息浓厚的超市商业文化融合，这不是轻易可以改变的，这是基因。
我们看到，在阿里巴巴与三江购物、银泰百货以及大润发的合作中，已经有大量的落地的具体案例和方法措施，反观腾讯的对外宣传都是一些“套话”，虽然名词堆砌的很漂亮，也都是最流行最时髦的热点概念，但看不到任何的干货出现，至今也只能是一步一步的跟随复制，但腾讯研究院的“微创新”的能力在游戏上频频得手，会在线下零售方面也依然“如鱼得水”，确实值得怀疑。
阿里巴巴从来的都是做平台的，其之所以对于先入局的企业要掌控控制权，主要是为了更好的打磨商业模式，然后作为样板推出以吸引众多相关方入驻，但腾讯这种蜻蜓点水的普遍投资，只能看起来是士气上提振，对于企业的真正加持并不大。所以我们看到，不管是京东还是美团，即便是被人最看重的两家，至今也还生活在竞争泥潭中，京东的发展速度已经快低于30%，美团更是只能继续靠融资生存。
至于永辉，与京东的合作中已经让人看到思路问题，两家或多家从事类似自营业务的商家除了合并之外不可能有真心的有效益的合作。如果永辉不能控制家乐福的股权，所有的各种联盟合作都会最后成为画饼充饥。
从1995年进入中国市场，家乐福曾经很顺风顺水，十年后在中国的门店数突破100家，成为中国当之无愧的大卖场冠军。但在2008年奥运会圣火传递事件后就开始走下坡路。2010年7月28日，家乐福关闭了它在西安的唯一一家卖场，而这也是它关闭的中国大陆首家卖场。从那以后，家乐福不断关闭门店，包括福州、温州、莆田、洛阳等多座城市。这次家乐福能联姻永辉、腾讯，希望能有所起色。
在京东与永辉合作没有进展的情况下，腾讯现在亲自出手，效果如何，还有待观察。但是，在中国最大的零售企业联盟阿里巴巴之后，困境中的家乐福也没有别的选择，谁让他前几年在大好形势下没有答应马云呢？
桃李不言下自成蹊，做商业的都讲究低调赚钱，与人合作也往往不会太高调展示，但随着跨界剧透的加入，不管是金融还是新零售，都已经变成了舆论炒作的热点，这对整个行业都没有好处。
资料来源：互联网，观研天下ZTT整理
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