互联网+时代，Aiyaya House逆流而上打破实体零售寒冬有一套

　　冬天来了，而中国实体零售的寒冬，似乎依然看不到头。近年来随着电商的日益崛起，实体零售面临濒死的境地。传统零售产品价格虚高、服务质量参差不齐，是其日益衰落的重要原因。今年双十一，马云一家独大的1200亿销售额至今都为人津津乐道，电商似乎仍是风头正盛的好时候。

　　但是，作为中国最有远见的企业家之一，马云却在今年如火如荼卖卖卖的好时候，突然提出了“新零售”的概念，甚至说应该线上线下相结合，不能忽略了实体店铺。很明显，马云已经调转了方向，而另外一些品牌，如小米、三只松鼠等，也纷纷开起了自己的线下实体店铺，再一次向国人证明了其实实体不会亡。与此同时，我们也能看到，诸如哎呀呀生活馆Aiyaya House一类一直以来都走线下实体销售的品牌，也正发展的蒸蒸日上。

　　图片说明：哎呀呀生活馆Aiyaya House内陈列整齐人流如织

　　高性价比既是消费者的追求，也是企业制胜的法宝之一，然而，又有多少企业能做到真正实现高性价比?尤其是在这个互联网+时代，电商仍然占据着中国市场的一大块蛋糕，消费者口中的性价比在商家那里却出现了三种现象：要么就是价格高，质量好;要么就是价格高，质量差;再者就是价格低，质量差。作为实体零售寒冬发展迅速的佼佼者，韩国快时尚小百货品牌哎呀呀生活馆却打破以往实体店产品价格动辄几百的虚高，均为百元内价格，小到棉签发饰，大到抱枕围巾也是应有尽有。产品质量也比同类产品要好得多。另一方面，哎呀呀生活馆店铺装修大气环境简约，十分迎合当下年轻人的口味，虽然产品价格不高，但环境高大上，也是年轻人喜欢它的原因。

　　独特的供应链模式是哎呀呀生活馆不同于其他品牌的行业原因。规模化采购、买断制供货，从工厂直接到店铺，去除层层中间环节，保证了优质低价，也保证了产品快捷的流转速度;其次是设计管控，除食品外，哎呀呀生活馆控制设计核心力，输出统一的韩国设计，致力给全球消费者带去“精致、舒适、设计感强”的优质产品;并且实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，投资人参与营业额分成，哎呀呀生活馆进行统一的配货销售管理;再者，是店铺人员精心一流的服务，经过严格的培训后，每一个人都彬彬有礼，绝不向顾客强行推销产品，让顾客购物自在舒心，宾至如归;最后，注重粉丝经济，积极互动与回馈微信订阅号中的几十万粉丝，看重消费者需求。

　 　图片说明：哎呀呀生活馆Aiyaya House门店人员热情为顾客选购商品

　　说到底，消费者的眼睛是雪亮的，他们更关注的无非就是产品本身的质量，以及产品的价格。深入了解到消费者的所需，再扩大他们的需求，哎呀呀生活馆终于打破了整个百货零售行业的怪圈，坚持以一流的品质，一流的服务，给消费者打造优质低价的购物体验，满足了消费者的更多需求。如此一来，同一个行业，是选择哎呀呀生活馆实体店还是网络店铺?面对这样的一个问题，相信无论是消费者还是精明的投资者心中已经有了明确的答案。