导读：据购物中心店员介绍，闭店停业改造后，商场的百货模式将变为购物中心模式，仍由华联进行经营，并重启招商。
北京商报记者昨日走访发现，位于马家堡城南嘉园益城园附近的BHG时尚百货已正式闭店停业改造，并将升级为购物中心。此前，已有天通苑等多店停业调整,北京华联BHG百货已进入清退倒计时。
业内人士认为，随着消费方式的急转，华联百货业态调整是趋势所在。不过，调整中的华联购物中心应该找准地区消费者特点，否则难以突围。
百货闭店转型北京商报记者昨日走访发现，BHG时尚百货马家堡店已闭店进行调整，清仓甩货也已于8月14日结束。门口张贴的闭店公告显示，BHG（北京）百货有限公司马家堡店于8月15日闭店停业改造。
此次将闭店停业改造的BHG时尚百货位于北京华联购物中心商场西侧共两层区域。1层经营品类包括化妆品、珠宝首饰、鞋类、女装等，2层则包括内衣、儿童服装、寝具、小家电等。据购物中心店员介绍，闭店停业改造后，商场的百货模式将变为购物中心模式，仍由华联进行经营，并重启招商。
不过，该店员对于其他改造细节并不了解。此外，BHG生活超市也于7月起暂停营业升级改造，预计将于明年1月重新开业。升级不休北京华联的调整升级已持续多时。
2008年至今，北京华联商厦股份有限公司已接连对旗下多家百货业态进行闭店升级。除马家堡购物中心外，在北京华联购物中心万柳店、常营店以及天通苑店内，传统百货区均在进行装修改造。
BHG时尚百货马家堡店的调整与消费者消费方式的急转有直接关系。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，传统百货企业受到了消费行为变化带来的冲击，多做出两种选择，一是进一步做百货，强化自行采购部分比重。二是转型为购物中心，这也是华联选择的策略。
不过也有业内人士认为，华联的改变与其经营状况不佳也有重要关系。北京商报记者调查发现，在马家堡地区，BHG时尚百货遭到同区域竞争对手首地大峡谷分流，相比于规模较小、品牌较少的BHG时尚百货，业态更为丰富的大峡谷成为当地居民休闲购物的首选。而对于BHG超市业态来讲，隔壁的乐天玛特超市对其影响不小。
此外，与BHG时尚百货两站地铁之遥的荟聚无疑也对商场造成冲击。主业亏损难止作为国内市场惟一运营管理社区型购物中心的运营商，北京华联商厦股份有限公司却仍靠副业保持活力。
对华联来说，已经到了不调整主营业务必死的关键节点。随着华联将主营业务从百货调整为购物中心，公司旗下经营的已开业购物中心数量也从2008年的2家增长至近40家。不过公司表示，销售和管理费用同比上升21.3%至2.23亿元，反映出在线下消费整体低迷的大环境下，公司去年新增的13个项目培养压力较大，购物中心运营主业扭亏尚需时日。
华联把购物中心亏损归咎于线下消费低迷，但购物中心缺乏差异化，定位不清恐怕才是真正原因。北京商报记者走访华联购物中心马家堡店发现，购物中心紧邻星河苑等较为高档的住宅小区，但进驻华联的品牌知名度普遍不高，缺乏吸引力。
华联预计，今年1-9月，公司累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动。经营模式升级郭增利认为，华联的调整一直在持续，调整不是简单的品牌结构升级，而是经营模式的变化。
华联已从零售商转变为资产所有者和管理人。作为商业资产所有者，华联所进行的资产证券化在国内属于领先的操作模式，符合资本市场运作规律，公司主要收益也从营业收入转为资本性收益。
对于BHG面临的竞争问题，郭增利表示，商业拥有聚合作用，周边商业集中度的提高，证明区域综合吸引力提升，意味着服务功能更加全面。片区选择性增加，也将拉动消费增长。在南部区域，BHG附近的商业已形成合作竞争的模式。“几个大型购物中心和超市的存在留住了周边消费人口，否则消费极有可能向北部流失。”
区域中的各个商业设施应该面向服务人群进行调整。“商业设施形成错位或对市场进行细分后，将获得最大发展机会，否则将被竞争对手分流消费者。”郭增利认为，华联应该准确把握地区消费者的消费特点和消费需求。
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