新世界大手笔融资发力主营业务，以自我改革对抗网购冲击

　　导读：新世界大手笔融资发力主营业务，以自我改革对抗网购冲击。6月17日，新世界发布公告称，非公开发行1.5亿股以募资不超过17.46亿元。

　　起步于1915年的零售巨头新世界在互联网+大势所趋之下，正尝试利用互联网升级原有业务以适应新变化。

　　6月17日，新世界发布公告称，非公开发行1.5亿股以募资不超过17.46亿元。据悉，这项大手笔融资主要将用于三方面：大健康产业拓展项目；百货业务“互联网+全渠道”再升级项目；以及偿还部分银行贷款。前述三大项目所募资金分别为12.56亿元、3.4亿元、1.5亿元。

　　事实上，去年新世界方面便对外强调要“热情拥抱O2O”，表示会借鉴互联网思维，开展全渠道营销，采用新支付、新体验、新渠道、新应用等手段，“实体商城、网上商城、手机商城”三城联动的创新理念。而自2013年9月新世界网上商城上线以来，实现了线上购物、线下提货，引进400多个品牌、近万件商品。

　　对此，新世界董秘王文华对21世纪经济报道记者表示，新世界在百货商场中设有电影、杜莎夫人蜡像馆等，未来将如何深化跨界还需要进一步探究。“新世界肯定要借力互联网升级业务，共同为公司原有百货业务助力。”

　　募资发力两大主营业务

　　公开数据显示：百货业务目前是新世界主要收入与利润来源。新世界的百货业务以位于南京路步行街西段起点的新世界城为旗舰。而其健康产业则主要分布于控股子公司蔡同德药业旗下，主要包括蔡同德堂、群力草药店（群力中医门诊部）、上海胡庆余堂等中华老字号品牌。

　　新世界募资发力两大业务路径初现，主要将通过这次募资投资项目的实施，希望实现百货零售、大健康两大核心主业双轮协同驱动，结合文化、娱乐、餐饮、酒店等多元跨界、特色化经营等手段，建立起实体平台、网上平台、移动平台相结合的全渠道服务模式。

　　王文华强调，新世界并非转型做互联网，用“升级”形容新世界目前做法更为准确。“百货一直是新世界的主业，所谓升级指的是在原有一些零售百货业态里，通过和互联网做一些商业升级（如支付模式、顾客消费模式等）。这些工作早已展开，前期是和腾讯、淘宝进行互动。”

　　具体而言，新世界方面计划为线上平台与线下平台搭建大数据中心，线上平台有网上商城、移动商城、大健康线上平台、跨境电商平台；线下平台有新世界城、蔡同德堂、群力草药店以及其他实体平台。双方在信息流、顾客流方面实现互通，在支付结算、物流、营销等方面亦符合“互联网+全渠道”的特征。

　　而在大健康领域的布局则令资本市场颇为意外。据悉，此番大健康产业进行的12.56亿元募资将主要用于蔡同德堂专业门店拓展、群力草药（群力中医门诊部）经营规模扩张、健康服务线上平台建设、大健康产业链资源整合，这些项目所需资金分别为2.7亿元、5.86亿元、1亿元、3亿元。2.7亿元用于蔡同德堂专业门店拓展，包括建立2家养老专业店、1家保保健专业店及1家药妆护肤专业店。

　　“通过上述产业拓展，新世界大健康产业板块将构筑起以蔡同德堂为核心的养生保健产业链，以群力草药店（群力中医门诊部）为核心的肿瘤及疑难杂症中医药诊疗产业链，成为具有核心技术配方、持续创新能力，能提供独具特色和疗效的养生、保健、医疗、医药、健康管理产品及服务的大健康综合服务提供商。”公告中指出。

　　自我革命应对网购冲击

　　迅速发起转型的背后，是传统零售业态紧迫的生存压力。

　　根据新世界2015年一季报显示，公司报告期内营收约为8.31亿元，比上年同期减少9.02%；净利润达4227万元，比上年同期减少16.09%。而在其2014年年报中，公司2014年营收比上年同期减少3.41%，净利润也较上年同期减少了1.47%。

　　王文华坦言，整个百货业态希望实现快速盈利已不太容易。“受网购影响，整个百货行业肯定会受到冲击……只有综合发力，才能令百货持续盈利。”

　　事实上，新世界为如何结合互联网升级业务早已做了很多筹备。2014年新世界公司保增长任务艰巨，公司不得不在营销渠道方面屡出奇招，提出“五个创新”的改变，即科技应用创新，微信、网络、移动媒体、二维码等新媒体应用。

　　对于自我革命的收效，新世界方面表示客群已发生变化，更趋于年轻化。集中式的收银，也缓解了大客流收银排队、黄牛扰乱秩序现象。同时，包括跨界营销创新（如联手顺丰包邮到家、联手滴滴打车、银联优惠加码），也实现了公司与合作伙伴的互惠双赢。