国内工程机械企业的国际化路线引热议

        导读：国内工程机械企业的国际化路线引热议。没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，收购的企业是否能和原有企业很好的融合，继续成为拥有强大竞争能力的企业?毕竟拥有和经营是两回事。
参考：《中国工程机械产业专项调查及未来五年投资规划研究报告》
        中国工程机械制造业正与世界的制造业慢慢的融合成长。从一开始单纯的模仿到现在拥有自己的产品，中国制造逐渐成长起来，站稳了脚跟。一些在国内市场具有一定实力的中国企业，开始试图用“海外并购”的方式提步提升自身实力，以期用最短的时间，打造世界级的中国企业。但就业内人士看来，并购是一把双刃剑。
        2012年初，中国工程机械行业巨头之一的三一重工收购德国“大象”的事件引起了一连串的连锁反应，同样身为国内工程机械制造行业大佬的中联重科，2008年收购意大利CIFA事件再次被提起，紧接着徐工与施维英的收购案接踵而至……，一时间中国制造业的海外并购风潮被炒的沸沸扬扬，为人津津乐道。
        然而事隔不到半年，在工程机械行业的不景气的大背景下，“价格战”、“裁员门”等一系列事件的发生，使人们对企业在经济形势及市场环境恶劣的情况下做出并购的举动，提出质疑。没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，收购的企业是否能和原有企业很好的融合，继续成为拥有强大竞争能力的企业?毕竟拥有和经营是两回事。
        有业界人士分析，企业融合的核心是文化的融合，并不是单纯在资金实力上的融合。你会发现钱不能够解决收购成功的大部分问题，在钱的背后，经营的理念是否整合?收购的员工是否能够驾驭?是否有一种整合的文化?一个能够制造融合的管理团队?有一种收购所获得的结果要比自己做便宜、节省得多，问题是你是否能让这变为可能?你要为被收购的对象带来价值。
        但是，不管怎么说，大背景下的经济时代，企业并购毕竟还是一件值得恭喜的事情，起码为中国工程机械制造业打入国际市场奠定了良好的基础。