2009年最新资讯 华兴机械在金融危机下逆市前行

本报讯：

今年以来，在国内外严峻的经济形势下，华兴机械按照董事会的决策部署，努力搏击“寒冬”，实现了“弯道”超车。尤其是近段时间，公司吹响了奋战二季度、确保实现“双过半”的号角，打出了一套漂亮的“组合拳”，为应对金融危机注入了新的动力。1~4月份，公司生产经营呈现出喜人势头，让人在经济“寒冬”中感受到了阵阵“春天”的气息。

　　未雨绸缪，提前备战避风险

　　华兴机械股份公司孙宪华董事长在接受《大众日报》记者采访时说，“预则立，机会永远属于有准备的人。”在2007年年底，孙董事长在与经营决策层研究企业面临的发展形势时就指出：“世界经济将面临一场大的波动，波动将传导到国内石材机械企业，将给企业的经营管理带来较大的影响。”预测和驾驭市场规律，对于企业来说是至关重要的。于是，公司在2008年的上半年采取了“三个限制”，即限制固定资产投入、限制管理费用增加、限制员工总数在1500人以内。下半年又采取了“两个储备，一个过程控制”，即做好资金储备、原材料储备，让人人成为控制生产成本的主体。同时，大力实施激活人力资源的一系列措施，调动员工的工作积极性，来应对企业运行中的不确定、不稳定的因素。这些措施，不仅有效地规避了金融危机的风险，而且由于提前调整思路进入备战状态，使企业自身在危机中得到洗礼。当经济危机令众多企业苦不堪言时，华兴公司则在严峻的市场形势下保持了稳健运营和持续发展。

　　直面危机，坚定信心迎挑战

　　当金融危机波及全球，国内经济增长步伐放缓，此时“信心比黄金更重要”。“经济低迷、消费疲软，这将是我们今年面临的大势。”孙宪华董事长在4月26日召开的一季度工作会上指出，“面对困局，士气往往是成败的关键。我们要战胜面临的困难，就必须不断的引导各级人员认清形势，统一认识，既要增强危机意识，也要鼓舞士气，始终保持必胜的信心和旺盛的斗志，同舟共济，迎难而上，共破难关。”的确，今年确实面临着较之去年更为严峻的形势。但是，经过全体员工多年的努力，公司已经具有了员工队伍整体素质的优势，优秀且有效的企业文化的优势，科学而扎实的管理基础的优势，稳固的资金链的优势，这些都是我们战胜困难十分有利的条件。在严峻的市场形势面前，各部门、各公司没有畏缩，大家都积极行动起来，通过多种形式引导广大员工认清形势、坚定信心，准确把握当前形势，不断调整营销战略，全力压缩各项开支，加快构建新体制，努力把金融危机对企业的冲击降到最低程度。

　机会依存，希望犹在，彩虹总在风雨后。只要能密切关注形势的发展，把握大势，坚定信心，团结拼搏，扬长避短，顺势而上，就一定能够战胜困难，并迎来新的发展机会。

　　苦练内功，夯实管理促发展

　　“在市场低迷的时候，企业更应该调整好心态，认真规范自身行为。今天的低迷是明天反弹的缓冲，市场一旦反弹，企业应马上进入轨道，加足马力向前冲。”孙董事长对危机后企业的发展前景保持了乐观、自信。他告诉记者，各分公司应对危机关键要“苦练内功”，具备抵御经济“寒冬”的本领。

　　石材机械公司从强化基础管理入手，对薄弱环节和流程管理节点进行了规范和完善，通过ERP这道“杠杠”堵住了人为消耗而增加成本的漏洞。哪怕是一米电线，只要和生产无关，谁都不可能从仓库里随意的领走。此举规范了员工的行为习惯，提升了管理水平，降低了生产成本，可谓“一举三得”。以往因设备改型、废旧等原因遗留下来的库存物资，石材机械联合有关部门专门召开现场会，各部门联合会诊、精挑细选，能用的用上，不能用的办理退货，不能退的建账处理，大大降低了物资占用和生产成本。面对老大难的工艺工作，首先对人员进行了优化，加班加点的完成了对产品成本数据的统计，在此基础上完善工艺文件，夯实工艺、工时定额，加强了技术图纸的工艺审查力度，使工艺真正起到了指导生产的作用。

　　钢构公司2009年“上半年求生存，下半年谋发展”的发展思路，是在“规范管理、严控成本”的具体措施下落实的。因为资金、市场、管理等众多因素的影响，“快速膨胀钢结”构的战略目标的实现一度受到制约和影响。新的管理团队没有被困难所吓倒。及时调整了市场定位，完善了销售激励政策，狠抓制度建设不放松，大力降低生产成本，提升企业的市场竞争力。针对应收账款问题，钢构公司成了了应收账款清收工作领导小组，定责任人、定费用、定期限，签订回收责任状18份，涉及应收账款1.3亿元。

　　农业装备事业部则从细化、量化考核机制入手，层层分解责任目标，自我加压，层层传递动力，并建立起了快速反馈机制，提高了执行力。还通过调动员工的积极性，大力开展提合理化建议，并对采纳的建议进行奖励，提高了原材料的利用率，降低了生产成本。今春，优化产品“快”推出，跳出老一套，切入市场找“差异”，让农业装备事业部尝到了突出产品优势而研发的植保机械的甜头。 

　　创新思路，开拓市场添活力

　　面对复杂多变的市场，创新思路，多元发展成为一些企业把握市场主动权的“秘密武器”。

　　今年以来，玻璃技术公司通过抓销售、强生产、提质量，经营业绩实现平稳增长，在计划、任务完成方面成为“排头兵”。目前，该公司结合企业发展状况及生产经营实际，充分利用品牌、资源等优势，立足差异化，宁让利不让市场，培育品牌，进一步扩大市场份额，增强了市场影响力和核心竞争力。

　　金属物流项目的上马成为2009年工作中的亮点。在金融危机面前，金属公司顺势而为，多措并举，打造了该公司健康发展的良好局面。为实现产品价格优势，金属公司与钢厂签订直供协议，用足用活钢厂的批量优惠政策、运补政策。同时在业务员管理上还创新销售政策，实行合同负责制，增强了业务人员的积极性，规避了市场风险。通过与有规模、有实力的贸易商强强联合“抱团取暖”，增加了企业抗风险的能力，成为赢家。

　　走进华汇纺织的生产现场，只见设备高速运转，员工们在紧张有序地操作。该公司董事长王玉波告诉记者：“一季度，国内纺织品出口率比去年同期下降35%，而我国纺织品各类棉纱的产能反而同比增长了24%，服装产能增长了14%，使得国内纺织品市场竞争加剧，大打价格战。从主观上讲，华汇现在的设备运转状况和运行质量很差，严重影响着公司生产效率和产品质量，致使公司当前产品以低端产品为主，产品的市场竞争力弱，产品的附加值极低，受国内外原料和产品市场波动影响较大。”

　　为促进销售，华汇公司正抓住主销市场和主销产品及核心客户，提高服务质量，扩大销量，带动生产，稳定市场份额。外贸方面，他们积极开发新市场，努力恢复过去的边缘客户，在现有出口产品基础上，开发新的出口产品。

石材加工企业
石材经销商 石材工程企业
石材机械企业 石材养护企业
人造石企业 其他石材相关企业
石材信息服务企业 协会商会等团体
建材石材展会 其他非石材企业

　　高瞻远瞩，逆势而上谋发展

　　“不论啥时候啥环境，只要有思想、有思路就有驾驭市场的能力。我们要变不利因素为有利因素，利用建设成本相对较低的时期上马好项目。”孙董事长告诉记者，2009年，公司将抓住国家扩大内需的良好的机遇，逆势而上，确定新的的发展战略：一是在博兴开发区工业园内征地1500亩动工建设华兴科技创业园，培植新的经济增长点。二是加快项目建设步伐，今年计划投资建设年产30万吨波折腹板钢构件项目、金属物流项目和精密铸造项目。三是利用当前市场的萧条期，加快新产品的研发，提高产品技术含量，搞好产品储备，迎合市场需求。

　既使战略再正确，如果没有执行、落实，多么美好的愿景目标也将成为一句空话。为了提升团队执行力，公司也是费尽心思，首先是制定了“执行2009”四季之约企业文化活动方案，通过全年30余项文化活动，进一步凝聚各方智慧，增强团队意识，为圆满完成2009年“123456”各项工作目标注入强大执行力。为了将“执行”这一主题植入每一名员工的心中、工作中，公司还开展了“我与执行”读书学习活动、“执行2009，熔炼团队”参观拓展活动，不断提高员工认识执行、体会执行、提高执行的能力。“冬泳之人不怕冷”，如今，做好了各项充分准备的华兴，正在谋划创新管理、科学发展的新篇章，为危机过后率先崛起打牢了基础。

　　危机，即“危”中有“机”。公司部分单位积极应对危机的做法和成绩，令人称道和欣喜。由此也给我们带来了一些启示：只有解放思想，创新思路，认清形势，坚定信心，树立“危”中寻“机”、“变”中谋“胜”、乘“势”发展的意识，才能在新一轮的经济发展中实现新提高、新突破、新跨越。

　　我们相信，在公司的正确领导下，在广大员工的共同努力下，华兴万帆齐发、春潮涌动的局面一定会很快到来。