本报讯:
今年以来,在国内外严峻的经济形势下,华兴机械按照董事会的决策部署,努力搏击“寒冬”,实现了“弯道”超车。尤其是近段时间,公司吹响了奋战二季度、确保实现“双过半”的号角,打出了一套漂亮的“组合拳”,为应对金融危机注入了新的动力。1~4月份,公司生产经营呈现出喜人势头,让人在经济“寒冬”中感受到了阵阵“春天”的气息。
未雨绸缪,提前备战避风险
华兴机械股份公司孙宪华董事长在接受《大众日报》记者采访时说,“预则立,机会永远属于有准备的人。”在2007年年底,孙董事长在与经营决策层研究企业面临的发展形势时就指出:“世界经济将面临一场大的波动,波动将传导到国内石材机械企业,将给企业的经营管理带来较大的影响。”预测和驾驭市场规律,对于企业来说是至关重要的。于是,公司在2008年的上半年采取了“三个限制”,即限制固定资产投入、限制管理费用增加、限制员工总数在1500人以内。下半年又采取了“两个储备,一个过程控制”,即做好资金储备、原材料储备,让人人成为控制生产成本的主体。同时,大力实施激活人力资源的一系列措施,调动员工的工作积极性,来应对企业运行中的不确定、不稳定的因素。这些措施,不仅有效地规避了金融危机的风险,而且由于提前调整思路进入备战状态,使企业自身在危机中得到洗礼。当经济危机令众多企业苦不堪言时,华兴公司则在严峻的市场形势下保持了稳健运营和持续发展。
直面危机,坚定信心迎挑战
当金融危机波及全球,国内经济增长步伐放缓,此时“信心比黄金更重要”。“经济低迷、消费疲软,这将是我们今年面临的大势。”孙宪华董事长在4月26日召开的一季度工作会上指出,“面对困局,士气往往是成败的关键。我们要战胜面临的困难,就必须不断的引导各级人员认清形势,统一认识,既要增强危机意识,也要鼓舞士气,始终保持必胜的信心和旺盛的斗志,同舟共济,迎难而上,共破难关。”的确,今年确实面临着较之去年更为严峻的形势。但是,经过全体员工多年的努力,公司已经具有了员工队伍整体素质的优势,优秀且有效的企业文化的优势,科学而扎实的管理基础的优势,稳固的资金链的优势,这些都是我们战胜困难十分有利的条件。在严峻的市场形势面前,各部门、各公司没有畏缩,大家都积极行动起来,通过多种形式引导广大员工认清形势、坚定信心,准确把握当前形势,不断调整营销战略,全力压缩各项开支,加快构建新体制,努力把金融危机对企业的冲击降到最低程度。
机会依存,希望犹在,彩虹总在风雨后。只要能密切关注形势的发展,把握大势,坚定信心,团结拼搏,扬长避短,顺势而上,就一定能够战胜困难,并迎来新的发展机会。
苦练内功,夯实管理促发展
“在市场低迷的时候,企业更应该调整好心态,认真规范自身行为。今天的低迷是明天反弹的缓冲,市场一旦反弹,企业应马上进入轨道,加足马力向前冲。”孙董事长对危机后企业的发展前景保持了乐观、自信。他告诉记者,各分公司应对危机关键要“苦练内功”,具备抵御经济“寒冬”的本领。
石材机械公司从强化基础管理入手,对薄弱环节和流程管理节点进行了规范和完善,通过ERP这道“杠杠”堵住了人为消耗而增加成本的漏洞。哪怕是一米电线,只要和生产无关,谁都不可能从仓库里随意的领走。此举规范了员工的行为习惯,提升了管理水平,降低了生产成本,可谓“一举三得”。以往因设备改型、废旧等原因遗留下来的库存物资,石材机械联合有关部门专门召开现场会,各部门联合会诊、精挑细选,能用的用上,不能用的办理退货,不能退的建账处理,大大降低了物资占用和生产成本。面对老大难的工艺工作,首先对人员进行了优化,加班加点的完成了对产品成本数据的统计,在此基础上完善工艺文件,夯实工艺、工时定额,加强了技术图纸的工艺审查力度,使工艺真正起到了指导生产的作用。
钢构公司2009年“上半年求生存,下半年谋发展”的发展思路,是在“规范管理、严控成本”的具体措施下落实的。因为资金、市场、管理等众多因素的影响,“快速膨胀钢结”构的战略目标的实现一度受到制约和影响。新的管理团队没有被困难所吓倒。及时调整了市场定位,完善了销售激励政策,狠抓制度建设不放松,大力降低生产成本,提升企业的市场竞争力。针对应收账款问题,钢构公司成了了应收账款清收工作领导小组,定责任人、定费用、定期限,签订回收责任状18份,涉及应收账款1.3亿元。
农业装备事业部则从细化、量化考核机制入手,层层分解责任目标,自我加压,层层传递动力,并建立起了快速反馈机制,提高了执行力。还通过调动员工的积极性,大力开展提合理化建议,并对采纳的建议进行奖励,提高了原材料的利用率,降低了生产成本。今春,优化产品“快”推出,跳出老一套,切入市场找“差异”,让农业装备事业部尝到了突出产品优势而研发的植保机械的甜头。
创新思路,开拓市场添活力
面对复杂多变的市场,创新思路,多元发展成为一些企业把握市场主动权的“秘密武器”。
今年以来,玻璃技术公司通过抓销售、强生产、提质量,经营业绩实现平稳增长,在计划、任务完成方面成为“排头兵”。目前,该公司结合企业发展状况及生产经营实际,充分利用品牌、资源等优势,立足差异化,宁让利不让市场,培育品牌,进一步扩大市场份额,增强了市场影响力和核心竞争力。
金属物流项目的上马成为2009年工作中的亮点。在金融危机面前,金属公司顺势而为,多措并举,打造了该公司健康发展的良好局面。为实现产品价格优势,金属公司与钢厂签订直供协议,用足用活钢厂的批量优惠政策、运补政策。同时在业务员管理上还创新销售政策,实行合同负责制,增强了业务人员的积极性,规避了市场风险。通过与有规模、有实力的贸易商强强联合“抱团取暖”,增加了企业抗风险的能力,成为赢家。
走进华汇纺织的生产现场,只见设备高速运转,员工们在紧张有序地操作。该公司董事长王玉波告诉记者:“一季度,国内纺织品出口率比去年同期下降35%,而我国纺织品各类棉纱的产能反而同比增长了24%,服装产能增长了14%,使得国内纺织品市场竞争加剧,大打价格战。从主观上讲,华汇现在的设备运转状况和运行质量很差,严重影响着公司生产效率和产品质量,致使公司当前产品以低端产品为主,产品的市场竞争力弱,产品的附加值极低,受国内外原料和产品市场波动影响较大。”
为促进销售,华汇公司正抓住主销市场和主销产品及核心客户,提高服务质量,扩大销量,带动生产,稳定市场份额。外贸方面,他们积极开发新市场,努力恢复过去的边缘客户,在现有出口产品基础上,开发新的出口产品。
石材加工企业
石材经销商 石材工程企业
石材机械企业 石材养护企业
人造石企业 其他石材相关企业
石材信息服务企业 协会商会等团体
建材石材展会 其他非石材企业
高瞻远瞩,逆势而上谋发展
“不论啥时候啥环境,只要有思想、有思路就有驾驭市场的能力。我们要变不利因素为有利因素,利用建设成本相对较低的时期上马好项目。”孙董事长告诉记者,2009年,公司将抓住国家扩大内需的良好的机遇,逆势而上,确定新的的发展战略:一是在博兴开发区工业园内征地1500亩动工建设华兴科技创业园,培植新的经济增长点。二是加快项目建设步伐,今年计划投资建设年产30万吨波折腹板钢构件项目、金属物流项目和精密铸造项目。三是利用当前市场的萧条期,加快新产品的研发,提高产品技术含量,搞好产品储备,迎合市场需求。
既使战略再正确,如果没有执行、落实,多么美好的愿景目标也将成为一句空话。为了提升团队执行力,公司也是费尽心思,首先是制定了“执行2009”四季之约企业文化活动方案,通过全年30余项文化活动,进一步凝聚各方智慧,增强团队意识,为圆满完成2009年“123456”各项工作目标注入强大执行力。为了将“执行”这一主题植入每一名员工的心中、工作中,公司还开展了“我与执行”读书学习活动、“执行2009,熔炼团队”参观拓展活动,不断提高员工认识执行、体会执行、提高执行的能力。“冬泳之人不怕冷”,如今,做好了各项充分准备的华兴,正在谋划创新管理、科学发展的新篇章,为危机过后率先崛起打牢了基础。
危机,即“危”中有“机”。公司部分单位积极应对危机的做法和成绩,令人称道和欣喜。由此也给我们带来了一些启示:只有解放思想,创新思路,认清形势,坚定信心,树立“危”中寻“机”、“变”中谋“胜”、乘“势”发展的意识,才能在新一轮的经济发展中实现新提高、新突破、新跨越。
我们相信,在公司的正确领导下,在广大员工的共同努力下,华兴万帆齐发、春潮涌动的局面一定会很快到来。
华兴机械在金融危机下逆市前行 。
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