海尔荣膺“丝绸之路全球品牌500强”

　　当“一带一路”战略以无比的勇气和魄力重塑全球经济布局之时，中国加快了与世界相向而行的进程，也为优秀品牌企业创造了更多“走出去”施展拳脚的机遇和空间。北京时间11月21日，“2016金丝路全球品牌论坛”在英国伦敦威斯敏斯特中央大厅举行，并同期发布了“2016丝绸之路全球品牌500强”。海尔因其通过“三位一体”战略，满足全球用户需求、创建海外市场本土化知名国际品牌的实践，以及借助突破性的组织创新，实现中国企业从产品输出到模式输出的历史性跨越，在这份汇聚全球各领域卓越企业的榜单上位列前茅。

　　有着壮观的穹顶和100多年历史的威斯敏斯特中央大厅，当天见证了“一带一路”战略下这一全球品牌的全新评价体系的发布，它也成为中国自主品牌迈向世界舞台的历史性时刻。在这场以中英著名品牌为主体的全球500强品牌首次集体秀中，来自中国的全球家电知名品牌海尔与华为、青岛啤酒、万达、中国农行、中国建行等国内著名企业分享了“中国经验”。受邀同席参与交流和讨论的还有英国48家集团俱乐部、英国石油公司、汇丰集团、渣打银行、联合利华等国际知名品牌。

　　据了解，今年6月国务院办公厅发布了《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，要求积极探索有效路径和方法，更好发挥品牌引领作用，加快推动供给结构优化升级，适应引领需求结构优化升级，为经济发展提供持续动力。在此背景下，由丝绸之路商学院联盟与金丝路全球品牌联盟联合发起的本届论坛，以“创新驱动品牌全球化发展”为主题，旨在加快塑造中国品牌国际竞争力，实现跨国产业链和价值链的跃升，促进中国自主品牌的崛起。经过评委会为期半年科学、严谨的评测研究，海尔在“2016丝绸之路全球品牌500强”中名列第四，与其同时上榜的著名企业包括华为、阿里巴巴、腾讯、国家电网、中国工商银行，以及联合利华、沃达丰、奔驰等。

　　近年来，作为中国制造和中国智造的代表之一，海尔积极响应国家“一带一路”战略，纵深推进全球化战略，精耕海外市场，赢得阵阵掌声。与此同时，海尔加速输出创建互联网企业的领先实践和创新管理模式，一举奠定了全球管理第三次划时代变革引领者的地位。

　　与许多中国企业的模式不同，海尔一开始就致力于成为世界名牌，在海外市场实践本土化研发、制造和营销的“三位一体”运营模式，利用当地资源实现本土化发展，满足全球用户需求，创建海外市场本土化的知名国际品牌。从走出国门第一站选择“硬骨头”美国市场而非容易进入的欠发达国家，到根据全球不同地区用户的个性化需求进行创新，研发出差异化的主流产品，进入当地的主流渠道销售，再到让用户参与设计，以个性化创新产品真正与用户零距离，海尔通过不断整合、互换全球优质资源，已经成为让当地用户喜爱以及引领全球家电消费趋势的国际品牌。

　　目前，海尔已经在海外建立起8个工业园、24个制造工厂，工厂的布局覆盖了全球除澳洲以外四大洲的18个国家和地区，本土化制造水平不断提升。在“一带一路”战略辐射到的主要国家和地区，海尔初步完成了“三位一体”的本土化布局和“一带一路”的网络布局。仅在制造方面，海尔在海外建成的8个工业园中，有6个是在“一带一路”战略沿线，涵盖了越南、印尼、巴基斯坦、泰国和俄罗斯。另外有18个制造基地，产能突破每年1000万台，有效满足了当地市场的需求。

　　在“一带一路”桥头堡巴基斯坦，海尔的品牌知名度达到99%，成为名副其实的本土化知名家电品牌。海尔在巴基斯坦投资兴建的“海尔鲁巴经济区”是中国率先在境外揭牌的国家级境外经济合作区，为广大巴基斯坦消费者提供了数以百万台符合本土化需求的冰箱、空调和洗衣机，大大改善了当地群众的生活品质。在“新丝绸之路”的核心俄罗斯，海尔冰箱俄罗斯首个制造基地“卡玛大师”工业园于今年4月份正式投产，项目总投资额5500万美元，第一阶段产能25万台，第二阶段产能50万台，产品全部销往俄罗斯和附近国家市场。海尔冰箱制造基地是率先在非能源领域的中俄大型合作项目，将助力海尔为俄罗斯及周边国家提供高质量的产品和服务。

　　在“一带一路”战略下，中国大型企业“走出去”并不是加工型出口的简单“产品输出”和追求成本优势而进行的跨境要素资源布局，其更深层的意义在于提升中国品牌及中国文化在世界的影响力。海尔借助突破性的组织创新，以及在较长一段时间内保持业务成功增长的事实，引起全球产业和管理学界的广泛关注，证明了领导和管理创新型企业的前沿思想并不仅限于西方先进市场，同样可以在充满活力的新兴市场萌芽壮大，进而推广到全球。

　　引人注目的是，海尔在模式输出过程中十分注重与当地文化有机结合，最终形成海尔“人单合一双赢”模式融入世界。以海尔管理模式激活三洋白电业务为例，海尔与三洋电机于2011年10月签订并购协议，从2012年初开始，海尔在日本市场以海尔、AQUA进行双品牌运作。收购三洋8个月之后，三洋白电业务就实现扭亏。另一个广为人知的例子是，在收购新西兰品牌斐雪派克后，海尔将重点放在用户资源的获取，过去3年，斐雪派克的研发人员增加了1/3，年复合增长率达到74%；在澳大利亚，斐雪派克滚筒洗衣机产品从零变成市场占有率名列前茅。上述案例生动体现出海尔管理模式输出所取得的有效成果。

　　海尔实践本土化的“三位一体”海外发展策略，积极探索管理模式“出口海外”，标志着海尔已经率先实现了中国企业从产品输出到模式输出的历史性跨越，而其创建互联网企业的领先实践，则为全球规模企业的管理实验和创新提供了不可复制的范本。