中国家电必须要学会走自己的路

　　过去，中国家电企业一直是跟在外资企业身后行走，无论是大规模制造、低成本分销，都不是创造需求，只是简单粗放地抢夺蛋糕。如今，中国家电企业已经走到产业发展的最前沿，超越欧美、日韩企业，成为全球家电新的主导者。中国家电企业也必须要为全球家电探索一条通向未来的可持续道路。

　　对于进入发展新常态、转型变革新通道的中国家电产业来说，海尔11·5全球品牌节，不只是一场行业巨头在“寒冬”家电市场主动亮剑、强势引爆需求的促销活动，更不只是一场通过在全国各地800多个分会场、直击亿万用户的成套智慧家电场景体验营销创新，而是一次由中国家电企业真正站在全球产业发展和市场竞争新高度开辟的一条“自主创造、自主定义”的新道路和新战役。

　　学会自己走路，走自己的路，这正是众多中国家电厂商需要解决的问题。回望过去30多年中国家电产业的发展历程可以清楚地看到：作为“舶来品”的家电，在中国市场发展伊始便受到来自日本、德国、美国以及韩国企业影响，这也就直接造成中国家电企业在发展过程中更多采取跟随、模仿策略。

　　如今，以海尔为首的中国品牌，不仅牢牢占据着中国家电市场发展的主动权，很早就开始参与并布局全球家电市场的竞争，从原创性的产品和技术入手，以大规模制造和创新化营销为依托，快速找到一条自我驱动和发展的新道路，由此也确立并开创了中国家电产业发展的新序幕。

　　更为重要的是，最近10多年来，随着中国本土家电企业的强势崛起和全面“超车”，一大批来自欧美日等国的家电企业，或陆续退出中国市场的竞争，或沦为中国市场的配角。与此同时，在全球市场上，海尔最近几年来陆续掀起一场跨国并购：从新西兰“国宝级”企业斐雪派克、日本白电巨头三洋，到美国巨头GE家电业务，在中国和海外两个战场，开启了一场中国企业在全球家电竞争的战略新布局。

　　面对当前中国家电产业的发展形势、竞争格局，以及中国家电企业的综合竞争实力：一方面，曾经是中国家电产业启蒙者的众多外资企业，受到自身的发展战略转型和调整，已经无法继续引领中国家电产业和企业的方向；另一方面，已经成为全球家电产业新引领者的中国企业，必须掌握引领全球家电产业发展方向和趋势的能力。

　　对于以海尔为首的中国家电企业来说，这既是企业发展到一定阶段必须要面对和承担的责任和义务，也是中国家电产业赋予领军企业的使命和担当。在已经启动的中国家电产业发展新十年背景下，中国家电企业必须要建立差异化的新竞争、新驱动体系，才能更好地与世界对话，参与世界舞台的竞争。

　　走自己的路，活出自己的精彩，才能真正摆脱对于外部环境的依赖以及竞争对手的影响，真正在全球家电市场上打出一轮“中国制造”的重拳，掀起一场“中国创造”的旋风，才能真正实现对“中国制造”内涵和外延的重新定义，开启一个中国家电定义全球市场的新时代。