四季沐歌携第三方服务平台升级后服务市场

 　　“互联网+”带来的颠覆式创新正在改变传统的商业模式，中国家电市场传统的垂直一体化的服务模式正在被打破，家电后服务市场的创新整合给消费者带来全新体验的同时，售后增值服务将为家电行业带来万亿级的市场增量。

　　有数据显示，目前中国家庭的家电保有量16亿台左右，按照中国目前大约4亿多户家庭，每户家庭的家电拥有件数在4件左右计算，中国家电服务维修协会相关专家预测，到2020年家电后市场规模将达1万亿元。

　　全品类、多元化发展的家电制造企业正在通过优化、重构服务体系深挖产业价值，四季沐歌作为太阳能领军企业，2016年向净水、空气能、电热、厨电、光伏等相关产业扩张的速度迅猛，在提升售后服务的同时，他们希望通过赋能第三方平台资源为用户提供更多价值。

　　在四季沐歌，服务和产品并不是割裂的，服务就是产品本身。2016年四季沐歌经理人代表大会上，四季沐歌总裁李骏提出了“服务+”战略，“重新细分市场，打通线上线下，解决多元化的服务协同，提高服务效率。”

　　移动互联网时代最核心的思想是用户至上、体验为王、颠覆创新。任何商业模式的根本都是让用户满意，所有行业本质上提供的都是服务，服务创造了人与人之间的联结，把冰冷的产品赋予了人性的温暖。

　　与很多同行把服务限定在狭隘的售前导购和售后三包不同，四季沐歌“服务+”内涵更为丰富，从最初的产品售后维修的基本服务开始，发展至线上线下标准化、制度化、流程化、体系化的狭义上的综合服务，再到包含了太阳能、净水、空气能、电热、厨电、光伏6大核心业务；从领养三不管太阳能、冬春双检、以旧换新、热水升级、至尊保养5种服务产品到自装自维、自装外维、外装外维3大服务渠道模式的“服务+”的升华，四季沐歌正在通过专业、差异的服务提升其品牌力。

　　2016服务产品的发布，标志着四季沐歌“服务+”品牌化管理、产品化运营的正式开始。四季沐歌多元化产品的经销商以后将只有一种产品出售——服务，其他的有形产品都是出售服务产品的增值。

　　要打造一个优质的服务平台，服务内涵要丰富完整，服务广度需要实现全面覆盖，也就是说服务边界必须覆盖销售区域。而在电商时代，前者与后者的差距呈现明显扩大趋势，最大的挑战是，家电产品的电商销售是没有边界的，有些已经超出品牌商和零售商线下渠道覆盖区域，比如农村边远地区。如此一来，仅靠自有的服务渠道，已经满足不了用户需求，而且随着四季沐歌产品体系越来越丰富及多元化业务的快速发展，需要更多优质的第三方服务商的通力合作。

　　事实上，引入第三方服务商不难，难的是如何保证第三方服务商的服务质量。四季沐歌的方法是严控资质门槛。比如，服务商加盟需具备品牌家电净水或太阳能的服务能力，服务人员必须具备相关的从业资格证以及3年服务经验，每个服务团队至少包括3名安装工，必须有实体经营门店。在服务速度上，服务商对于售后报单必须48小时完成，为了提升第三方的服务技能，四季沐歌开展了体系完整的上岗资质培训会。

　　目前，四季沐歌的第三方服务平台建设已经取得了显著成效。在多元化方面，2016年，四季沐歌与各大服务平台合作，招募线上线下第三方服务商近2000家；在覆盖区域上，空白市场服务渠道覆盖率达到96.2%，空白市场用户报修满意度100%；在服务流程上，四季沐歌在全国启动配件中转站的建设，全国创新布局配件周转点79家，覆盖全国近两万家网点，大幅度提升了售后服务的速度。四季沐歌正在从一家光热产品供应商，升级为综合的专业的一站式生活服务商。