内容提示：李兴浩透露，为了应对2012年负责的市场环境和激烈的市场竞争，他把每一个事业部都分流下去，让中高层基本持股，让所有的干部都放弃杂念，专心、用心做好自己的专业，减少不需要的环节，把自己负责的部分做好。
2012年两会期间，采访人大代表李兴浩，看到刚刚卸任志高空调董事长的他如今更显轻松洒脱，言语间更加充满活力，对业界状况与未来的分析更加精辟，观点明确。
“2012年挑战与机遇并存。”李兴浩说，空调的库存逐年加大，特别是随着房地产调控和人民币汇率升值，空调市场的需求萎缩。这是考验一个企业的承受能力和应对能力的时刻。但同时机遇也是存在的。今年国家大力发展保障性住房，保障房是刚性需求，会带动家电等生活必需品的消费，家电产品也变成刚性需求，会迎来一个爆发性增长。“所以从整体上说，家电市场的需求不会小。今后的家电企业比拼是看谁耐得住，看谁的承受能力强。”
李兴浩透露，为了应对2012年负责的市场环境和激烈的市场竞争，他把每一个事业部都分流下去，让中高层基本持股，让所有的干部都放弃杂念，专心、用心做好自己的专业，减少不需要的环节，把自己负责的部分做好。
今年1月1日起，志高空调原常务副总裁郑祖义接替李兴浩出任广东志高空调的董事长，黄兴科获任广东志高空调的副董事长兼总裁。
李兴浩说，之所以这么做，是保证志高整个团队专业化、年轻化。“郑祖义是清华大学博士后，学历比我高。之前产品问题，我找他，现在他做了董事长，可以直接解决，不仅使公司更专业化，而且减少了部分环节，提高办公效率，可以应对更大的困难。”据了解，志高集团已明确提出，要用五年到十年的时间，做到1000亿元。
李兴浩还认为，家电业中国比外国做的好，中国比国外强。“很多知名的国外家电品牌，都是中国企业生产的。”他指出，中国的家电行业之所以没有形成全球性的品牌，一个是我国家电的历史短， 而品牌需要时间积累。一个是国际化步伐不够大。中国的家电企业要抱团，打出中国制造的牌子，品牌影响力就会在国际上得到提升。
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