白电竞争考验企业二线品牌夹缝生存

经过这几年的资源重组，美菱、科龙、荣事达、华凌、小天鹅等企业纷纷另觅东家，行业资源迅速集中。这对于一些在这轮并购浪潮中保持了自身独立的二三线品牌而言，如何在这些巨头竞争的夹缝生存，不被“剑气”所伤？这将是一个二三线品牌未来面临的重要命题。

　　昨日，业界关注已久的美的并购小天鹅水落石出，美的和小天鹅双双发布收购公告然后复牌，两家企业的股票却双双一度跌停。虽然资本市场热炒并购概念后，利好出后颇有资金出逃的感觉，但从产业角度而言，美的并购小天鹅后，其庞大的白电野心战略终于发挥到极致的同时，正是行业格局改写的开篇。

　　按照传统的分法，家电行业一直被分成黑电、白电两大类别，和各自的颜色一样，两个领域在做事方法上各有一套，黑白分明。比如，从20世纪90年代末期开始，以长虹为首的黑电企业就大打价格战，行业在腥风血雨中集中度逐渐提升，但为此也付出了不菲的代价。而白电作为沉稳的一方，以格力、美的、海尔为首的企业通过各自不同的风格低调发展，并未沉沦价格战。而是通过规模的扩大、产品营销力的提升、资本并购以及借乘技术升级的春风，逐渐壮大，并一步步形成了今天海尔、美的、海信、格力、长虹等巨头鼎立的态势。

　　新的行业格局，随着美的并购小天鹅尘埃落定更加明显。实际上，经过这几年的资源重组，美菱、科龙、荣事达、华凌、小天鹅等企业纷纷另觅东家，行业资源迅速集中。这对于一些在这轮并购浪潮中保持了自身独立的二三线品牌而言，是利是弊目前难见分晓。不过，这种行业格局，将会大大考验这些品牌的平衡能力。如何在这些巨头竞争的夹缝生存，不被“剑气”所伤？这将是一个二三线品牌未来面临的重要命题。

　　“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应在商业领域是不变的真理。数据表明，美的2010年合肥基地园区冰箱、洗衣机生产线全部投产后，冰箱总生产能力达1000万台，洗衣机产能达800万台，格力、美的空调领域形成了过千万的产能，前五大空调厂商销售额占比已高达67.88%，资源集中带来巨头行业地位的迅速强大。在整合得最为充分的空调行业，从几年前的400多个品牌迅速降低到目前的20多个，显然，这种情况会逐渐在格局稳定的冰箱、洗衣机行业重演。昨天，美的发布的收购书也提示着，一些实力不强的边缘企业，应该思考何去何从的问题了。

　　随着重组的到位，白电行业的产能已迅速集中，整合集聚带来的产能高峰也将在未来几年出现。