近日,拼多多推出了“新品牌计划”,计划扶持1000家涉及各行业的中小微企业更有地效触达消费者,以最低成本培育品牌。
据悉,目前“新品牌计划”正在试水中,首批以20家工厂为试点,包括家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。这些企业具有相似的特点:长期为国内外知名品牌代工,在国际供应链中扮演重要角色,但企业的营销通路和经验严重不足,转型升级困难,自主品牌的价格优势很难转化为规模优势。拼多多希望借力大数据支持、专家诊断、研发建议等方式,在一定范围内倾斜流量、推荐位资源,来增加这些工厂商品的曝光度,支持其品牌化建设。
拼购以低价引入流量,通过关系网对商品进行分裂曝光,既满足了多数人追求“低价”的需求,又大幅度增加了中小商家和尾货的曝光率和购买率,目前拼购已经成为广大消费者所青睐的一种购物模式。
拼多多的势如破竹,撬动了原有的电商市场格局,各大电商平台纷纷入局争抢拼购市场的大蛋糕。其中苏宁上线了“苏宁拼购”,并将每年的8月8日定为拼购节;淘宝在2017年7月上线拼团功能,并于今年三月推出了“淘宝特价版”APP,主打低价拼团;而京东在2年前也曾尝试过拼购模式,此次再度发力拼购业务,并结合微信小程序一起发力;此外,支付宝也联合淘宝上线了拼购小程序“每日必抢”,网易推出了“网易一起拼”。
拼购潮的风靡圈来了“五环外”更多的流量,也被证明了是一个行之有效的模式,而与微信生态里10多亿的流量相结合,催生出了更为垂直的社区拼购。社区拼购是小程序兴起之后出现的向社区沉淀的新渠道,以社区为中心,以团长(宝妈或便利店经营者)为分发节点,消费者可以直接通过微信群或者小程序订货,具备极强的便利性。
目前除了平台型公司孵化出的社区拼团业务之外,社区拼购也成为了创业者心中的热门赛道,同时也吸引到了知名VC悉数入场。目前社区拼购处于初级阶段,各个公司进场布局的时间较短,融资最快也在A轮,不过从资本布局密集程度上看,未来将是很大的趋势。
在拼购电商用户群体中,月均3000-5000元的用户群体最多,占受访用户的37.4%,相对于3000元以下的用户,该阶段用户经济消费较为宽裕,但消费能力不强,更倾向于价格便宜的商品。之后随着收入的增长,拼购人群占比有所下降,因为对于富裕阶层来说,更多的是追求商品的品质而非价格,所以拼购不在考虑范围内。
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