国产手机怎样做到逆袭可持续

　　虽不能把自己的幸福建立在别人的痛苦之上，但一旦别人的痛苦客观上为自己获得幸福提供了机会，那就一定要抓住。现在，三星因Note7爆燃事件深陷痛苦之中，苹果近期的财报也不理想，情绪不佳，这让国产手机看到了实现逆袭的机会。

　　一个多月来三星疲于应命，据说光召回损失就达上百亿美元，品牌形象的隐形损失更大，这里就不再往其伤口上撒盐了，不说也罢。来看苹果，10月26日，苹果公司公布2016财年第四财季业绩报告，本财季营收同比下滑9%，其中大中华区营收较去年同期下滑30%。赛诺（Sino）发布的2016上半年中国智能手机前20名品牌销量报告显示，苹果排名第三。而研究机构CounterpointResearch发布的数据显示，今年第三季度，苹果在中国智能手机市场的份额仅为8.4%，已退出前三阵营。

　　两位手机界大佬自己底盘不稳，脚下拌蒜，总不能拦着别人不让笑吧。何况，国产手机一步步赶上来，靠得也是自家的本事。华为、OPPO、VIVO、小米等国产手机品牌，要是没有两下子，怎么可能在国内手机市场站稳脚跟。华为一直以高精尖的硬件质量主攻中高端市场，以商务旗舰Mate系列在全球手机市场上站稳脚跟。为了不错失庞大的年轻消费群体，华为也是重磅推出时尚旗舰P系列和年轻旗舰NOVA系列积极响应，始终坚持产品差异化为公司的销售重点。10月14日，华为比去年提前两个多月完成当年第一亿台手机的下线。这样的骄人成绩，足以傲视手机界了。

　　特别值得一提的，是作为后起之秀的OPPO和VIVO。去年三季度OPPO在国内的市场份额为9.9%，而今年同季猛增到16.6%。VIVO也增长强劲，以16.2%的市场份额紧随其后。这两家似乎是凭空冒出来的手机企业，其实有着共同的制造业背景，它们的掌门人都出自曾经红极一时的广东电子品牌步步高。在竞争白热化的手机市场，这两位老板头脑冷静，清晰地制定了差异化定位的特色经营战略。他们先是在大牌们无暇顾及的三四线城市布局，并注重传统线下渠道，依靠这个市场的人口红利掘得第一桶金。待有足够的技术和财力积累，蓄力充足之后，两家企业找准突破口，顺势杀入一二线城市和海外市场。

　　OPPO和VIVO区别于其他手机品牌的一大特点，是不强调配置参数，够用就好。OPPO认为，要追求一种平衡，功能、性能、价格、体验，包括颜值，各方面一定要均衡。另外，OPPO提倡简单专注的工作理念，这一点对其成功也至关重要。比如，从R7开始，OPPO小试牛刀，从产品端到营销推广端再到渠道销售端，所有的精力都聚集在一款产品上，把它做精做好。而对于并没有想好的其他系列，就暂时按兵不动，不会像有些品牌那样铺摊子，走多产品路线。

　　另外，为了寻求产品定位的突破，OPPO和VIVO紧跟消费者的使用习惯，卡位年轻人市场，积极发力新兴消费领域。启用高人气的演艺明星作为品牌代言人，利用明星效应为主的年轻化中端价位战略，效果非常显著。这也成为时下手机新锐的一大重要特色经营方针，为其品牌源源不断地拓展新增用户群体，助力其完成对于传统强势品牌的逆袭。

　　不过，俗语说“瘦死的骆驼比马大”，三星、苹果虽然目前出现了一些状况，但还不至于像诺基亚、摩托罗拉那样走向末路，其市场影响力依然强大，仍是国产手机的学习对象和压迫者，而后者的逆袭也并不稳定，很可能只是暂时现象。所以，国产手机切不可自满大意，必须保持冷静，打牢质量基础，练好基本功，同时加大研发和创新力度，用过硬的产品赢得消费者，赢得市场，让逆袭可持续，成为行业真正的强者。