导读:雅虎移动的并购战略实为人才战略。在梅耶尔到来之前,雅虎已经显出疲态,在谷歌(微博)、Facebook等对手纷纷向移动互联网迁移之时,雅虎大部分服务仍然面对用电脑上网的网民,拿得出手的APP寥若星辰。
参考《中国互联网数据中心(IDC)IT市场发展现状与发展规划研究报告(2013-2017)》
6月9日消息,梅耶尔执掌雅虎之后,进行了40多项移动互联网的并购。近日,雅虎移动战略的“操刀人”卡航(Adam-Cahan)接受媒体采访,披露了雅虎移动战略推进的一些内幕。
雅虎
雅虎移动战略的“操刀人”卡航
卡航目前率领着雅虎的移动业务部门。他介绍,两年前,梅耶尔计划推进雅虎的移动互联网产品,她希望设立一个新的部门,集中开发,当时,卡航则认为,没有必要设立独立部门,应该雅虎所有的业务部门都关注移动化。不过,在进行了40多项并购之后,卡航开始相信,设立集中的部门来进行移动产品攻关,这是一个明智之举。
在梅耶尔到来之前,雅虎已经显出疲态,在谷歌(微博)、Facebook等对手纷纷向移动互联网迁移之时,雅虎大部分服务仍然面对用电脑上网的网民,拿得出手的APP寥若星辰。
在一系列收购之后,雅虎已经取得了一些成效。目前在八亿多人的月度活跃用户中,超过一半(4.3亿人)来自移动设备。不过,由于移动产品的商业模式还不成熟,梅耶尔大量的收购,并未能够增长雅虎的广告收入,这让她持续面临董事会压力。
作为对比的是,抢走了雅虎显示广告老大位置的Facebook,如今六成的广告收入已经来自移动设备。
卡航表示,他和梅耶尔意识到,在移动互联网方面,雅虎动作太迟,比对手晚了一年到一年半的时间。如何追赶?只能靠快速收购拥有移动产品的新创公司。
卡航对媒体直言:“绝大部分的收购,是人才并购。”众所周知的是,诸多收购完成之后,被收购对象的产品被关闭,人才转入其他雅虎应用项目。
2012年,雅虎从事移动APP开发的人才,只有37人,如今已经增加到了500人。
而在今年一月份,卡航的团队,又再度拿下一个新创公司Aviate,据称和谷歌Now类似,属于下一代的推送式、智能化搜索引擎。
卡航还透露,雅虎的移动业务,目前仍采取一个部门集中开发的模式。不过梅耶尔过去曾经向他承诺,每年年底,都将会对雅虎的移动产品进展进行评估,从而决定是否继续设立一个独立部门进行开发。
然而需要指出的是,梅耶尔迄今为止最大的收购项目是社交网络兼轻博客平台Tumblr,耗资10亿美元,其他的收购项目基本毫不知名,没有获得类似WhatsApp这样的明星应用。由于并购来的人才队伍用于将传统的雅虎财经、体育、邮箱、Flickr等产品移动化,再加上创新不足,迄今为止,雅虎仍然缺乏一款标志性的的旗舰APP。
之前,雅虎通过收购,挖来了英国一个17岁的优秀开发员,并根据其新闻聚合技术开发了新闻阅读客户端NewsDigest,不过这款APP,并未产生雅虎期待的市场冲击力。
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