雅虎移动的并购战略实为人才战略

        导读：雅虎移动的并购战略实为人才战略。在梅耶尔到来之前，雅虎已经显出疲态，在谷歌(微博)、Facebook等对手纷纷向移动互联网迁移之时，雅虎大部分服务仍然面对用电脑上网的网民，拿得出手的APP寥若星辰。

参考《中国互联网数据中心（IDC）IT市场发展现状与发展规划研究报告（2013-2017）》

        6月9日消息，梅耶尔执掌雅虎之后，进行了40多项移动互联网的并购。近日，雅虎移动战略的“操刀人”卡航（Adam-Cahan）接受媒体采访，披露了雅虎移动战略推进的一些内幕。

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雅虎移动战略的“操刀人”卡航

        卡航目前率领着雅虎的移动业务部门。他介绍，两年前，梅耶尔计划推进雅虎的移动互联网产品，她希望设立一个新的部门，集中开发，当时，卡航则认为，没有必要设立独立部门，应该雅虎所有的业务部门都关注移动化。不过，在进行了40多项并购之后，卡航开始相信，设立集中的部门来进行移动产品攻关，这是一个明智之举。

        在梅耶尔到来之前，雅虎已经显出疲态，在谷歌(微博)、Facebook等对手纷纷向移动互联网迁移之时，雅虎大部分服务仍然面对用电脑上网的网民，拿得出手的APP寥若星辰。

        在一系列收购之后，雅虎已经取得了一些成效。目前在八亿多人的月度活跃用户中，超过一半（4.3亿人）来自移动设备。不过，由于移动产品的商业模式还不成熟，梅耶尔大量的收购，并未能够增长雅虎的广告收入，这让她持续面临董事会压力。

        作为对比的是，抢走了雅虎显示广告老大位置的Facebook，如今六成的广告收入已经来自移动设备。

        卡航表示，他和梅耶尔意识到，在移动互联网方面，雅虎动作太迟，比对手晚了一年到一年半的时间。如何追赶？只能靠快速收购拥有移动产品的新创公司。

        卡航对媒体直言：“绝大部分的收购，是人才并购。”众所周知的是，诸多收购完成之后，被收购对象的产品被关闭，人才转入其他雅虎应用项目。

        2012年，雅虎从事移动APP开发的人才，只有37人，如今已经增加到了500人。

        而在今年一月份，卡航的团队，又再度拿下一个新创公司Aviate，据称和谷歌Now类似，属于下一代的推送式、智能化搜索引擎。

        卡航还透露，雅虎的移动业务，目前仍采取一个部门集中开发的模式。不过梅耶尔过去曾经向他承诺，每年年底，都将会对雅虎的移动产品进展进行评估，从而决定是否继续设立一个独立部门进行开发。

        然而需要指出的是，梅耶尔迄今为止最大的收购项目是社交网络兼轻博客平台Tumblr，耗资10亿美元，其他的收购项目基本毫不知名，没有获得类似WhatsApp这样的明星应用。由于并购来的人才队伍用于将传统的雅虎财经、体育、邮箱、Flickr等产品移动化，再加上创新不足，迄今为止，雅虎仍然缺乏一款标志性的的旗舰APP。

        之前，雅虎通过收购，挖来了英国一个17岁的优秀开发员，并根据其新闻聚合技术开发了新闻阅读客户端NewsDigest，不过这款APP，并未产生雅虎期待的市场冲击力。