“你为我建设，我要你安全” ——福建炼油乙烯一体化项目持续推动安全改进

中国石化新闻网讯（肖万元）4月9日下午，在福建炼油乙烯项目70万吨芳烃联合装置施工现场，一名正在管廊架上作业的施工人员由于佩戴安全带不规范被HSE观察员当场叫停，并责令其施工单位广东第四建设工程公司立即整改。福建联合石化公司由各单位、领域的安全技术人员组成的HSE观察员每天深入项目现场巡检施工安全情况。

福建炼油乙烯项目工程已进入全面安装的高峰期，现场施工人员达2万多人/天，各项施工作业深度交叉进行，现场安全管理压力不断增大。福建联合石化公司认真借鉴各股东方在安全管理方面的先进经验，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过建立健全HSE管理体系，落实安全工作责任制；大力推行HSE文化建设，开展HSE样板推广工作；加大安全检查和安全评估力度，落实防范治理工作，加强对承包商安全审查和管理，明确安全管理职责，实施安全监督制度，确保项目施工作业安全。该项目自2006年1月16日开工至2008年4月2日，累计安全开工805天，总安全人工时37,583,518人工时。

借鉴股东方安全管理先进经验。福建联合石化邀请中石化、埃克森美孚、沙特阿美各股东方的安全专家，发挥三方股东安全管理方面优势，对施工作业现场进行联合安全评估，落实整改，以期达到三方股东对施工现场安全状况的持续改进的目的。通过基层监督，提高管理人员的安全领导技能和管理层在安全角色方面的可见度，改进承包商、分包商在作业过程中的安全行为和高风险作业的安全措施；增强员工的信心，赋予员工制止不安全作业的权利。重点对从项目建设到试车、开车的方案细化和完善，确保安全可靠性。

大力推行HSE文化建设。进一步加强全员安全教育，宣传先进的安全文化理念，提高全员安全素养。组织“HSE理念”的培训活动，使“你为我建设，我要你安全”深入人心，确实转变“要我安全”为“我要安全”，自觉地执行标准和制度。

采取“四不放过”的原则。发布“现场安全告知书”，向各承包商传递业主对安全工作的强烈要求，要求各承包商高层高度关注现场安全工作，同时向各承包商提出管理要求，特别强调对高空起吊作业、动火、破土作业等存在严重危险行为的“零宽容”政策和对相关责任人的处罚要求，逐级明确安全责任，加强安全考核。

强化直接作业环节的安全管理。以承包商及外用工管理为重点，强化直接作业环节的安全监督管理。严格要求各EPC承包商、施工总承包商切实负起安全管理的责任，高度重视分包管理，加强分包商人员的HSE培训，强化现场的安全监督考核，严防“以包代管、包而不管”的现象发生。

进一步完善项目HSE管理体系。要求全体参建人员，特别是各个管理人员积极参与安全工作，构建严密的安全网络体系；同时，加大项目施工现场的巡检力度，定责任人和责任区，保证项目HSE体系的有效运行。重点加强对老厂改造现场施工作业的安全管理，健全HSE管理网络，增加现场督查的频次，规范作业程序和规范作业票证的签发审批，加强危害识别和风险评估。