一、文娱产业链：围绕内容产品的创意、生产、流通和消费
文化产品是指传播思想、符号和生活方式的内容消费品，满足了消费者对于精神文化的消费需求。整个文化娱乐产业链的核心就是围绕着内容产品的生产、流通和消费。相对应的，影视剧、动漫、游戏等不同形式的内容产品的产业链都有生产（研发）、发行、渠道、消费衍生等各环节。
内容生产属于产业链上游环节，主要工作包括内容产品的投资制作等，如电影电视投资制作、游戏开发等；内容流通则属于产业链中游，负责上游内容产品的宣传、发行等工作，如电影的发行、宣传等；产业链下游为内容产品的消费，属于内容产品变现环节，如电影、电视播放直达观众，玩家为音乐、游戏付费等，下游还包括内容衍生品开发等活动。
二、IP:源于内容、超越内容的情感载体，跨界传播和多重开发充分实现商业价值
（1）从内容到IP：生产和传播过程中不断强化
内容产品在生产和传播的过程中，不断丰富自身文化内涵、积累用户群体（粉丝），在自身影响力不断扩大的过程中成为经过市场验证的情感载体，法律上的保护实现了内容的版权化（IP的本意即知识产权），从而最终实现了从内容到IP的转化。
（2）IP变现：跨界传播和多重开发充分挖掘商业价值
商业化的运营过程中，IP持续与受众建立情感链接，不断强化自身情感属性，积累粉丝数量和影响力，商业价值不断提升，最终IP逐渐超越单一形式，具备跨界传播和多重开发的潜力，从而实现其最大化的商业价值。用户内容付费意愿提升也进一步提高了优质内容和IP的价值，版权价格不断提升。
（3）IP价值评价体系：市场验证、生命周期、可持续性、转化能力为核心
IP需要经过市场验证：从内容到IP是一个厚积薄发的过程，需要经过不间断的生产和传播建立影响力，最终经过市场检验、能够吸引用户付费的IP才是具有价值的IP。
IP的生命周期：IP作为源于内容的情感载体，其影响力受到受众情感需求变化的影响，受众情感需求变化影响IP的生命周期，而适当的运营和开发能不断保持IP热度、延长IP生命周期。例如明星个人的IP价值随着明星人气的流失而下降，而像西游记这种经典IP却可以流传千年、反复开发。
IP可持续性：在大部分IP生命周期有限的情况下，单个IP的商业价值会有消耗殆尽的一天，而持续的内容生产能力能持续不断的产生新的IP、储备未来可变现的IP。因此对于内容生产商来说，持续不断的内容生产能力是业绩可持续性的保证。
IP的转化能力：不同的IP类型适合不同的表达形式，IP在不同内容形式间的转化效果不同。总体上来看，IP的转化方向主要有两种，一种是改编成其他形式的内容产品，也是就内容产品内部改编，例如最常见的漫画IP改动漫、电影IP改电视剧、影视IP改游戏等等；一种是授权到实体产品上，例如玩具、手办等IP衍生品。
参考中国报告网发布《2017-2022年中国文化娱乐市场发展现状及十三五投资价值分析报告》
三、从IP到平台：解决内容生产周期性，实现IP跨领域多重开发
（1）从渠道到平台：渠道的高壁垒和内容生产的不确定性
内容生产的周期性和不确定性带来较高的风险。内容生产环节前期投入的沉默成本高、制作周期长，因此具有很强的周期性和较高的风险。与此同时，创意性产品的艺术性使得内容生产难以实现标准化，而用户情感需求又是千变万化、难以捉摸的，因此内容产品的生产环节存在着很强的不确定性，影视剧、游戏等产品在商业上的成功很难预测。
内容产品规模效应显著。数字化的内容产品复制的边际成本极低，理论上实现无限复制（以电影为例，数字拷贝取代胶片的背景下，电影产品的复制的成本几乎可以忽略不计）。因此对于高成本、长周期的内容产品来说，覆盖渠道数量越多规模效应越显著。
渠道壁垒较高，掌握核心用户资源。渠道作为资源密集型行业，无论是线下重资产的影院、电视网络还是线上高用户粘性的互联网/移动互联平台都具有很强的壁垒。另一方面，直接向用户提供产品的渠道端通过消费数据掌握用户行为变化，从而能对用户需求变化做出即时反馈。
因此，渠道倾向于通过自身较强的壁垒向上整合内容生产环节，形成集内容生产、IP孵化、渠道共用为一体的平台型组织，通过平台化、规模化生产有效解决了内容产品不确定性和周期性的问题，充分发挥渠道价值。
（2）平台化生产：实现IP跨领域多重开 发
IP作为受众的情感载体，天然具有跨领域传播的潜质，同时也需要通过跨界和多重开发最大化其商业价值。平台化生产减少了IP跨界的障碍，为IP跨界提供了良好的支持，实现了IP在平台内部的多重开发，而多领域的曝光和消费也进一步增强了IP的情感价值和用户粘性，进一步扩大IP影响力。
（3）以腾讯互娱为例看网生内容“泛娱乐”平台的形成
作为业内最早提出“泛娱乐”概念的公司，腾讯互娱将“泛娱乐”被定义为基于互联网与移动互联网的多领域共生、打造明星IP的粉丝经济。腾讯互娱选择了腾讯文学（阅文集团）、腾讯影业（电影、影视剧、动画）、腾讯动漫（漫画、动画）、腾讯游戏（手游、端游、页游）、腾讯电竞（LPL联赛、KPL联赛）五大网生内容矩阵，利用对互联网和移动互联网流量入口和用户的把控，围绕IP打造了网生内容的“泛娱乐”平台。
文化产品是指传播思想、符号和生活方式的内容消费品，满足了消费者对于精神文化的消费需求。整个文化娱乐产业链的核心就是围绕着内容产品的生产、流通和消费。相对应的，影视剧、动漫、游戏等不同形式的内容产品的产业链都有生产（研发）、发行、渠道、消费衍生等各环节。
内容生产属于产业链上游环节，主要工作包括内容产品的投资制作等，如电影电视投资制作、游戏开发等；内容流通则属于产业链中游，负责上游内容产品的宣传、发行等工作，如电影的发行、宣传等；产业链下游为内容产品的消费，属于内容产品变现环节，如电影、电视播放直达观众，玩家为音乐、游戏付费等，下游还包括内容衍生品开发等活动。
表：文化娱乐行业产业链
资料来源：观研天下整理
二、IP:源于内容、超越内容的情感载体，跨界传播和多重开发充分实现商业价值
（1）从内容到IP：生产和传播过程中不断强化
内容产品在生产和传播的过程中，不断丰富自身文化内涵、积累用户群体（粉丝），在自身影响力不断扩大的过程中成为经过市场验证的情感载体，法律上的保护实现了内容的版权化（IP的本意即知识产权），从而最终实现了从内容到IP的转化。
图：内容到IP转化过程
资料来源：观研天下整理
（2）IP变现：跨界传播和多重开发充分挖掘商业价值
商业化的运营过程中，IP持续与受众建立情感链接，不断强化自身情感属性，积累粉丝数量和影响力，商业价值不断提升，最终IP逐渐超越单一形式，具备跨界传播和多重开发的潜力，从而实现其最大化的商业价值。用户内容付费意愿提升也进一步提高了优质内容和IP的价值，版权价格不断提升。
图：《盗墓笔记》IP生成及衍生过程
资料来源：观研天下整理
图：影视版权和电影版权价值不断提升
资料来源：观研天下整理
（3）IP价值评价体系：市场验证、生命周期、可持续性、转化能力为核心
IP需要经过市场验证：从内容到IP是一个厚积薄发的过程，需要经过不间断的生产和传播建立影响力，最终经过市场检验、能够吸引用户付费的IP才是具有价值的IP。
IP的生命周期：IP作为源于内容的情感载体，其影响力受到受众情感需求变化的影响，受众情感需求变化影响IP的生命周期，而适当的运营和开发能不断保持IP热度、延长IP生命周期。例如明星个人的IP价值随着明星人气的流失而下降，而像西游记这种经典IP却可以流传千年、反复开发。
IP可持续性：在大部分IP生命周期有限的情况下，单个IP的商业价值会有消耗殆尽的一天，而持续的内容生产能力能持续不断的产生新的IP、储备未来可变现的IP。因此对于内容生产商来说，持续不断的内容生产能力是业绩可持续性的保证。
IP的转化能力：不同的IP类型适合不同的表达形式，IP在不同内容形式间的转化效果不同。总体上来看，IP的转化方向主要有两种，一种是改编成其他形式的内容产品，也是就内容产品内部改编，例如最常见的漫画IP改动漫、电影IP改电视剧、影视IP改游戏等等；一种是授权到实体产品上，例如玩具、手办等IP衍生品。
图：IP价值的四个评价标准
资料来源：观研天下整理
参考中国报告网发布《2017-2022年中国文化娱乐市场发展现状及十三五投资价值分析报告》
三、从IP到平台：解决内容生产周期性，实现IP跨领域多重开发
（1）从渠道到平台：渠道的高壁垒和内容生产的不确定性
内容生产的周期性和不确定性带来较高的风险。内容生产环节前期投入的沉默成本高、制作周期长，因此具有很强的周期性和较高的风险。与此同时，创意性产品的艺术性使得内容生产难以实现标准化，而用户情感需求又是千变万化、难以捉摸的，因此内容产品的生产环节存在着很强的不确定性，影视剧、游戏等产品在商业上的成功很难预测。
内容产品规模效应显著。数字化的内容产品复制的边际成本极低，理论上实现无限复制（以电影为例，数字拷贝取代胶片的背景下，电影产品的复制的成本几乎可以忽略不计）。因此对于高成本、长周期的内容产品来说，覆盖渠道数量越多规模效应越显著。
渠道壁垒较高，掌握核心用户资源。渠道作为资源密集型行业，无论是线下重资产的影院、电视网络还是线上高用户粘性的互联网/移动互联平台都具有很强的壁垒。另一方面，直接向用户提供产品的渠道端通过消费数据掌握用户行为变化，从而能对用户需求变化做出即时反馈。
图：移动互联网巨头通过把持流量入口建立壁垒
资料来源：观研天下整理
因此，渠道倾向于通过自身较强的壁垒向上整合内容生产环节，形成集内容生产、IP孵化、渠道共用为一体的平台型组织，通过平台化、规模化生产有效解决了内容产品不确定性和周期性的问题，充分发挥渠道价值。
图：渠道上下整合形成生产闭环充分发挥自身价值
资料来源：观研天下整理
（2）平台化生产：实现IP跨领域多重开 发
IP作为受众的情感载体，天然具有跨领域传播的潜质，同时也需要通过跨界和多重开发最大化其商业价值。平台化生产减少了IP跨界的障碍，为IP跨界提供了良好的支持，实现了IP在平台内部的多重开发，而多领域的曝光和消费也进一步增强了IP的情感价值和用户粘性，进一步扩大IP影响力。
图：IP在平台内完成多重开发
资料来源：观研天下整理
（3）以腾讯互娱为例看网生内容“泛娱乐”平台的形成
作为业内最早提出“泛娱乐”概念的公司，腾讯互娱将“泛娱乐”被定义为基于互联网与移动互联网的多领域共生、打造明星IP的粉丝经济。腾讯互娱选择了腾讯文学（阅文集团）、腾讯影业（电影、影视剧、动画）、腾讯动漫（漫画、动画）、腾讯游戏（手游、端游、页游）、腾讯电竞（LPL联赛、KPL联赛）五大网生内容矩阵，利用对互联网和移动互联网流量入口和用户的把控，围绕IP打造了网生内容的“泛娱乐”平台。
图：网生内容平台化生产：腾讯“泛娱乐”布局
资料来源：观研天下整理
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