与此同时,历时一年,印力与万科的商业资源整合已阶段性收官,万科印力的商业管理面积因此达到1000万平方米,国内仅次于万达。
同样在2017年,其他开发商旗下的商业运营平台也在爆发。华润置地、龙湖集团、保利地产、中海地产等纷纷将商业运营提到了更重要的位置。
参考观研天下发布《2017-2022年中国商业地产产业运营现状及十三五投资决策分析报告》
作为开发商转型运营的第一关,商业地产举足轻重。未来谁将在商业地产中胜出?衡量商业运营能力的指标是什么?
“与传统开发模式不同,商业地产的价值应该是以租金收入来衡量,而不是物业可以卖多少钱一平米。”印力董事长丁力业认为。
据21世纪经济报道了解,包括印力在内,目前很多商业运营平台均已提出了自己的规模和租金收入目标,50亿是一个门槛,而百亿将成为他们制胜的争夺点。
统计显示,目前全国3万平方米以上的购物中心有5600多个,前20大城市的商业存量面积约1.62亿平方米。
大悦城地产董事长周政近期公开表示,有50%左右的商业地产运营商处在盈利艰难的状态。
与此同时,诸多开发商旗下的商业地产平台却在加快扩张以及整合存量的步伐,竞争加剧。
华润置地去年6月将商业地产事业部升为一级组织机构。目前,华润的商业管理面积仅次于万达、印力,位居第三。
大悦城则提出到2020年要在全国布局20家大悦城,另一产品线“大悦春风里”则剑指5年50家、10年100家。
此外,随着阿里、腾讯、京东、网易等电商巨头各自提出对新商业、新零售的理解并纷纷布局线下,线上和线下商业融合的时代正在到来。
“收并购将是印力加快发展速度的主要方式”,丁力业指出。
从规模看,收购凯德资产包后,印力在全国持有或管理的商业项目已经达到120家、管理面积1000万平方米,资产规模逾800亿人民币。印力还计划三年内,将规模提升至2000万平方米。
不过,领先领跑的内涵并不只是规模扩张。万科和印力更为看重的是商业地产的租金收入、经营回报和商业模式,管理及文化等。
其中租金收入是核心。内地商业平台中,除了较早开始专注商业持有的万达已达百亿租金之外,其他开发商旗下的商业平台均未达到这一水平。
在商业物业运营领先的华润置地,截至去年10月累计实现租金收入约69.26亿港元,为前十大房企中最高。
在2017年,房企转型运营进入深水区,不少房企都提出了到2020年租金收入50亿元、中长期要达到100亿元的目标。
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