瓷砖企业需转变思维巧妙营销

       导读：瓷砖企业需转变思维巧妙营销。观察一个瓷砖企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个瓷砖企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
参考：《中国瓷砖市场深度分析与发展趋势研究报告（2015-2020)》

       从2012年开始瓷砖行业发展迅猛的趋势就有了一定的遏制，行业在这个阶段原始的动力已经不能够宰割瓷砖行业提供大量的动力，新的时期需要转变思维巧妙的进行营销，在这个过程其实想品牌、知识产权和数据资料对于整体的发展是有着密切关联的，无形资产对于瓷砖行业的发展是有着很大的助力的。

       无形资产促进瓷砖企业健康增长

       观察一个瓷砖企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个瓷砖企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。

       在观察瓷砖企业的赢利发展能力时，最重要的是瓷砖企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力。瓷砖企业的无形资产甚至瓷砖决定了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的国别色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于两者的矛盾之中。

       高低端线路起头并进巧营销

       长期以来，中国瓷砖企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对瓷砖企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然在低线市场。

       由于首尾难顾，瓷砖企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国瓷砖企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。