事态发展是否如愿，我们不妨借机梳理一下：
卫浴行业整合暗流涌动
从乐家收购原鹰牌卫浴并进行大变脸后，六个月前再度出手，将吉事多收入囊中；三个月前,日本洁具制造商伊奈公司以1.12亿欧元的低价拿下了美国著名的洁具品牌美标的亚太区九国业务,成为卫浴界吸引眼球的又一宗收购案；六月份的四维易股、回归国有等等；这些看似若干的孤例，其实并非偶然，说明2009年的卫浴行业，更深层次的变化并不像表面那么平静。
日化行业整合极富启示
在日化行业，外资并购国内品牌的例子不胜枚举，或许可资借鉴和评判。以我们天天在使用小小的一支牙膏为例，1994年，联合利华以合资的方式取得上海牙膏厂的控股权，并以品牌租赁的方式取得“中华”这一牙膏品牌使用权后雪藏多年。而在这段时间里，整个牙膏市场份额也发生了巨大的变化，1997年至2008年，中外品牌的竞争进入白热化，外企的超低价格使一大批本土品牌或被淘汰或被收购，牙膏市场份额更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市场比例为51∶49，这一数据在2008年被改写为30∶70。
不过，上述的牙膏案例又有新的变化，联合利华当年与上海牙膏厂的合作，鬼使神差地以品牌租赁的方式使用“中华”这一牙膏品牌的情况，给该品牌留下一线悬念；据说联合利华近期收购“中华”牙膏品牌的希望破灭，事态的进一步发展仍有待观察。
卫浴行业整合发展的N种可能
回头再来看我们朝夕相处的卫浴行业，在为数不多的并购案的表象下面，行业格局还远远没有达到非此即彼的阶段，我们不妨假设一下，接下来的行业整合发展的若干种可能：
1、外资品牌在强力的资本和品牌支撑下发展壮大，继续扬威一线市场，国内企业退守二三线市场；
2、外资品牌加快并购步伐，国内企业二三线市场失守，行业集中度加剧；
3、国内卫浴企业依靠自身力量和本土优势，品牌得以发展壮大，逐步蚕食国内市场，外资品牌龟缩于少数几个一线市场；
4、相邻产业链、或上下游产业介入，如五金、陶瓷行业相继加入战团，战国时代的业态长期并存；
5、国内卫浴企业实现资本兼并，走农村包围城市的道路，挤压外资品牌生存空间；
6、阶段性与外资企业有限合作，以租赁方式保留品牌，为第三阶段发展埋下伏笔；
7、······
在上述整合过程，我们不妨想象一下，国内企业正在做什么？计划做什么？能够做什么？
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