电视台引进外部创新源提升电视媒体创新能力

电视台自身的内部创新；但创新还有一种重要且行之有效的方法，那就是外部创新。简单来说，外部创新就是利用除本台之外的资源来进行电视节目的创新，其中不仅包括生产制作成品节目，还包括生产节目的创意设计。这种做法降低了电视台本身的生产成本，也使得创新的方式更加灵活多样。

   2010-2015年中国电视媒体行业市场全景调研及投资分析深度研究报告

 在美国，每个电视网平均每年用大概1亿美元去购买创意方案和样片，约占广告收入5%。例如CBS每年都要公开招标，从其节目部或社会上的电视节目制作公司搜集1000个左右的节目创意案；CBS节目部负责人再从这1000个个案中选出100个，要求提案者进一步完成文字策划方案以及节目前6集的脚本；CBS节目研发中心再从这100个详尽的节目创意案中挑选出25—30个，提出改进意见，然后提交给提案者做样片，CBS将给这些提案者提供标准的样片制作费。但是，有时提案者为了使样片做得更精致、质量更高，往往自掏腰包增加样片制作费。样片将在专门的观众中测试，CBS节目研发中心详细搜集观众对样片的反应，最后将观众满意度最高的8个节目作为CBS年度新节目推出。

    反观中国电视媒体，却很少利用外部途径来创新，而更多地是由电视台一手包办，完成节目的创意、制作以及播出。在这种体制下，节目由电视台自己生产自己播出，生产什么就播出什么。电视台制作人员中普遍存在“皇帝的女儿不愁嫁”的心理，干多干少、干好干坏一个样，经济利益、广告收入和从业者的工作成效没有直接的联系，创新积极性不高，节目质量很难提高。这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展，造成了效率低下，运作成本高昂，成了制约我国电视业发展的瓶颈。