江西电力四大体系为扩需护航

　　江西省省长吴新雄在2009年省政府工作报告中提出，今年江西省国民生产总值将增长11%，为积极策应省委、省政府的重大决策部署，公司党组提出要争当江西拉动内需发展经济的“排头兵”，全力以赴做好全省重大项目供电服务与保障工作。据了解，经过切实有效的工作，今年1至2月，江西的用电量增长幅度在全国排在了第2位，2月中旬，江西的日均用电量达1.6亿千瓦时，超过了去年全年的日均用电量1.5亿千瓦时的水平。2009年，江西省共计划安排大中型建设项目522个，总投资3478亿元，其中，省重点工程项目150余项。对全省重大项目涉及的用电问题，省公司健全“四个体系”，强化科学管理，全力以赴地做好供电服务保障工作。

　　江西省电力公司党组成员、副总经理谭永香在此次全省扩大内需重点工程供电服务保障工作第二次电视电话会议上，提出要建立健全4个体系为全省扩大内需重点工程、重大项目提供供电服务保障。谭永香说，一是加强领导，健全组织体系，省公司对全省重大项目的供电服务和用电保障工作，指定专人负责。二是理顺机制，健全责任体系，设立重大项目用电业务受理专用绿色通道，形成科学的办事流程和上下联动、协调配合、权责清晰的操作平台。三是密切沟通、健全协调体系，内部形成以项目办为纽带的各部门协同作战的工作体系，外部加强横向沟通协调，与政府部门、项目单位间的建立沟通联动机制，协调解决全省重大项目的用电难题。四是强化督查，健全考核体系，建立健全省、市、县供电企业三级督导与协调机制，省公司对供电服务保障工作进行评价考核，确保全省重大项目不因供电影响建设进展。
　　
　　该公司还对服务全省重点工程重大项目提出了“七个必须”的具体要求，要求公司系统各单位对全省重点工程重大项目必须主动提前介入，全程优质服务，必须切实做好杆线拆迁工作，必须加快电网建设重点工程进度，必须坚持阳光操作，诚信服务，必须加强重要客户的安全用电管理，必须做好“家电下乡”配套优质服务工作，必须建立良好的公共关系。