京粮构建“一链两翼三平台”产业体系

 　　“‘十三五’时期，京粮集团将以五大发展理念为引领，以资本化、区域化、网络化、绿色化、国际化为方向，以大健康、大农业、大粮商为路径，构建‘一链两翼三平台’的现代产业体系，力争2020年底实现营业收入、利润两个翻一番，培育1家上市公司，达到再造一个‘新京粮’的目标，实现从传统粮食企业向现代大粮商的转变，成为最具竞争力的现代粮食产业集团。”有“首都米袋子百姓放心粮”之称的京粮集团董事长王国丰向媒体透露集团战略规划时如是说。

　　京粮集团是1999年由北京市政府出资组建的大型国有粮食企业。经过十几年的发展，集团已经从一个单一的粮油企业，成长为一个拥有32家子企业、8家合资合作企业，业务涉及粮油储备、粮油食品加工、粮油食品贸易、商贸服务、不动产五大产业板块的现代粮食产业集团，旗下拥有“古船”“绿宝”“火鸟”“古币”“大磨坊”“小王子”等众多知名品牌。

　　构建“一链两翼三平台”产业体系

　　为实现从传统粮食企业向现代大粮商的转变，成为最具竞争力的现代粮食产业集团，京粮集团构建“一链两翼三平台”的现代产业体系。

　　“一链”，就是打造现代粮食产业体系运行链。其中，生物工程，是集团以玉米深加工为突破口，做强粮食产业链、做优粮食价值链的一个重要发展方向。到“十三五”末，集团的玉米加工能力将达到每年400万吨，进入行业前列；淀粉糖总产能达到50万吨；布局功能性糖醇、蛋白工程、新型药用辅料、生物质新材料等为代表的健康产业，以现代生物技术融合提升传统智慧聚焦大健康，做大做强做优大健康产业。

　　“两翼”，就是现代商贸产业和不动产业。“十三五”期间，京粮集团将在巩固扩大货代贸易、电子商务、大型购物中心、驾校、快捷酒店等现有产业规模的基础上，加快向健康养老、文化创意、跨境电商、数字产城等产业转型。“三平台”，就是互联网运行平台、京津冀协同发展平台和资本运作平台。

　　王国丰表示，将充分利用京粮集团的财务公司、产业基金、上市公司、离岸公司，作为打造资本运作平台的重要载体，全面构建集团资本投资运营模式，用资本贯穿生产经营全过程。

　　与此同时，王国丰还透露，为实现再造一个“新京粮”的战略目标，目前，集团正在积极推动“绿色健康、生物工程、不动产业、互联网+、产融结合”等5大重点工作。

　　迈步产业与资本高效结合

　　今年9月，京粮集团正式完成对*ST珠江的收购，成为其控股股东。此举标志着京粮集团利用上市公司作为资本运作平台，向实现产业与资本高效结合战略迈出了坚实的一步。“因为*ST珠江已连续多年亏损，若不尽快重组，今年底必将摘牌退市，因此，集团必须加快对其重组的进程”。

　　王国丰强调，*ST珠江作为京粮集团的资本运作平台，将围绕“大农业”、“大健康”、“大粮商”向产业链上下游开展兼并重组（上游方向为种子、有机肥料、土地修复等；下游方向为食品精深加工、高端农产品销售、销售终端等），做实、做宽创新型粮油食品生态系统。

　　未来，“京粮集团将适时把培育成熟的产业置入上市公司，推动上市公司向互联网、生物工程、不动产等多种业态拓展，实现上市公司市值、利润大提升。”王国丰透露。

　　资料显示，京粮集团产业基金成立于2015年，基金以资金的安全和投资收益率为管理目标，通过与第三方机构合作的方式，将京粮集团的产业优势与专业机构的资本运作能力相结合，在智慧农业、健康数据挖掘和应用、生物和基因制药、功能性食品、土壤修复、大气环境治理等行业积累了诸多投资标的。

　　根据计划，京粮集团产业基金将在2017年底前完成母基金和股权投资、证券投资子基金的备案工作，未来将形成一级市场股权投资与二级市场证券投资联动的双效模式。