2010年的药店圈变得更加生动 药店经营多元化

摘要：

关于药店经营多元化的演练，让处于医改变革中的2010年的药店圈变得更加生动。


正文：

 
　首先值得关注的是，连锁药店规范化走在全国前列的上海，近年来全市的零售药店几乎全体总动员地开始了药店多元化的演练：国大在上海开出了独立业态的药妆品牌——“C+(希嘉)”；上海华氏以三条色系区分药品、化妆品和保健食品，建立他们想要的多元化模型；原复星大药房更名复美益星大药房以后，也意图对多元化作进一步的试水；就连包括童涵春堂、雷允上药城等在内的诸多老字号，在今年也加入了多元化的大军。

　　再看其他地区，北京医保全新、云南健之佳、常州恒泰自去年下半年以来，都不约而同地开始着手引进母婴产品，有的甚至将原来的专业型药店改造成母婴店。

　　在谈到面对新医改，我国零售药店的发展路径时，中国医药企业行业管理协会会长于明德曾表示，对于中国的医药零售企业来说，以大健康概念为基础来经营将是迟早的事。他认为，连锁药店要学会补充保健食品、药妆、化妆品等来丰富药店的销售品类，才能在更好地提升利润率的同时满足消费者的多元化需求。

　　而事实上，多元化在药店圈蔚然成风是与业内对后平价发展模式的思考同步进行的。只是几年过去了，对于目前众多进入多元化领域的药店来说，“连锁多元化、门店专业化”的经营状态，目前还只能算一个“朴素的理想”。

　　早在2006年，业界在讨论“后平价时代”的药店创新经营模式时，“多元化”、“大健康”等概念就开始从战略探讨变成战术演练：首先是经营品类的多元化。平价药房中，上海益丰开始有步骤地涉足医疗器械领域，无锡市民大药房则把价格战集中到眼镜等生活用品，其经营品类中药品与非药品之比已达 3∶7。杭州天天好、昆山百佳惠也在此时创新超市药房业态，百货类商品的数量超过30%，有的甚至达50%；药妆店也在这个阶段开始出现。杭州武林在国内首次引进并实施药妆店改造，它所代理的国内外知名个人护理化妆品一度超过30%。随后，台湾康是美进驻深圳，成为规范意义上的药妆店样本，开始引发国内药店经营药妆的尝试。

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　　与此同时，经营模式、竞争手段的多元化，也成为后平价时代药店突围的具体体现，如药店与药店之间的竞争日益表现为药店业态之间的竞争，药店与医院、商超、卖场等其他类型终端的竞争及业内竞争，而这些将在医药不分的现行体制下，加剧药店多元(样)化的竞争态势。值得一提的是，一些专业连锁药店，也因为业态创新、产品线调整等，增加了中药饮片、营养保健品、化妆品、器械、日化品的经营份额，多元化经营蔚然成风。

　　随着许多药店纷纷加入了多元化的大军，药妆、健康食品、品类管理、关联销售、品类竞争等新名词就已经从后台走向经营前线。

　　去年以来，新医改政策加大扶持基层医疗机构，许多药店已开始寻找出路，而拓宽产品线，走多元化经营发展的道路是目前许多药店共同的选择。从医疗器械到保健品，从药妆到洗护用品、健康食品，母婴用品等都以专柜的形式摆进了药店的店堂，这些，都在延续着一个美丽的名字——“多元化”。

　　可以肯定的是，今后的药店圈多元化经营将主要集中在药妆、食品、母婴这三大类，因为这三类与药店所倡导的健康美丽很贴切，药店在经营模式上具备一定的理论与实操基础。