南方报业集团转型再进阶：南都披露四大发展战略

　　导读　“南都的资本模式是价值投资。南都要走出一条媒体+资本的路径，这将是南都20年来最为显著的改变之一。”任天阳说。

　　12月28日，南方都市报迎来自己的20岁生日。

　　21世纪经济报道记者在南都20周年庆活动·南都之夜现场了解到，南都首次发布从未对外公布过的神秘数据《南都20年数据途轨》，并正式对外喊出新口号“换一种方式”，通过VR、光电式感应计数技术+3Dmapping融合投影、电磁感应技术等方式展示“新”南都。

　　事实上，2016年以来南方报业集团不断启动全媒体融合转型引擎，并通过重点项目落地、人才培育、采编机制创新、员工激励等方面开展一系列大刀阔斧的改革，探路媒体转型新路径。

　　重新定义南都

　　1997年1月1日，南方都市报在广州大道中289号诞生。回首过去的20年，南方都市报如今也在思考，在当前媒体形势扑朔迷离的情境下，传统媒体究竟何去何从？转型还是转行？南都将以什么样的方式迎接自己的加冠之礼？

　　这一次南都提出的口号是“换一种方式”。南都报系党委书记、总裁任天阳总结，对于南都而言，将实现四个层面的“换”。

　　首先要换的是内容生产方式。任天阳说：“南都将通过再造内部生产流程，组建新的采编指挥中心，量身订造自主研发一套采编系统，打破部门壁垒，真正扁平化操作，并真正做到释放人的力量。”

　　第二个层次是换一种话语表达方式。任天阳认为，这不是对原有内容的彻底抛弃，而是嫁接和改造。

　　具体表现在，在微观层面，将区分不同的介质、平台、受众、用户，采用合适的话语表达方式进行内容传播；中观层面，推出更多融合传播的内容产品，包括视频直播、语音播报，以及采编个人的个性化产品；在宏观层面，全方位构建南都的话语体系和评价标准，推出一批有南都烙印的内容产品。

　　第三个层次是换一种商业运营方式。借助“互联网+”，传统媒体生产有广泛影响力内容的资源将会被激活，实现跨界、合作、协同、融合。

　　这将会把自身资源优势进一步向外延伸，深入产业运营，为区域创新发展、城市治理赋能，同时在服务用户方面也要换一种方式，通过提供新方式、新服务和新连接，为品牌企业提供内容驱动型的社会化营销。而第四个层次则是换一种价值投资的方式。

　　“南都的资本模式是价值投资。南都要走出一条媒体+资本的路径，这将是南都20年来最为显著的改变之一。”任天阳说，在价值投资方式上，未来的“南都资本”将以多只南都新传媒产业基金为工具，力争5年内实现全面转型，提高资产证券化比例，打造融媒体业务和媒体产业投资为一体的新型传媒机构，形成媒体融合、转型升级的“南都模式”。

　　南方报业集团转型再推进

　　南都20岁生日当天，南都报系党委副书记、南方都市报总编辑梅志清发布《南都20年数据途轨》。

　　据了解，这是从来没有对外公布过的神秘数据。在过去的20年里，南都共生产了21亿个文字，平均每天30万字；出版了102万个版，178万张图片；平均3天一条深度新闻；南都的足迹踏遍全球抵达60多个国家地区。在新媒体方面，南都官微粉丝达1065万，南都官方微信粉丝超75万。此外，南都公众论坛举行了750多场，小谷围科学论坛130多场。

　　“办中国最好的报纸一直是南都的梦想，我们将用深读和悦读应对信息爆炸时代。”梅志清说。

　　根据世界品牌实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》分析报告，南方报业传媒集团旗下南方日报、南方都市报、南方周末品牌总价值达633.99亿元，比去年大幅增加152.03亿元，南方都市报品牌价值为235.72亿元。

　　在这背后，南方报业集团早在3年前就在全国同行中率先提出“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，旗下所有媒体均探索各类新媒体业务，并已取得初步成果。

　　其中，南方报业集团先后启动了多个重点项目，今年多个重点项目结出了硕果，包括南方财经全媒体集团揭牌成立、289艺术园区正式开园、“南方+”客户端跃入千万级客户端阵营、南方舆情数据服务在广东区域做到市场规模、项目签约额以及综合影响力第一等。

　　在人才培育上，启动“南方名记培育工程”，从集团2000多名采编人员中公开遴选了首批15名年轻骨干作为培育对象；在采编机制上，从2013年起创新推出“1+X”采编联动机制；在员工激励上，调整考评细则，提高新媒体端口的考评权重，制定员工持股试点制度，率先在南瓜影业、南都文化娱乐等项目中进行试点实施。