台湾液晶OEM过冬 SBC成第一块“倒下的多米诺”

　　对台湾地区的液晶电视业者来说，2008年显然是多事之秋。当液晶面板五虎因价格下降而集体限产后，液晶电视OEM商也失去了去年的风光。在液晶冬天到来之际，歌林、东元的投资失败成为了第一块“倒下的多米诺”。

　　7月8日，由台湾地区液晶电视企业歌林、东元与去年8月转投资的新泰辉煌，即美国液晶电视制造商Syntax-Brillian(SBC，Nasdaq:BRLC)已于今年向美国德拉瓦州地方法庭申请破产保护，将进行自愿性重整。

　　这给歌林和东元带来了巨大的投资损失，其中东元集团已公告为此将承担6.59亿新台币的损失，而歌林也面临着1.8亿美元应收账款无法收回的危险。

　　这意味着，今年以来，除了瑞轩(VIZIO)外，2007年依靠低成本模式在北美市场抢占了20%市场份额的台湾地区液晶电视OEM商们已整体陷入了业绩下降和亏损泥潭。

　　SBC倒下

　　对中国的消费者来说, SBC并不陌生，其在2006年推出品牌为Olevia(奥丽维亚)的液晶电视目前在国美、苏宁等电器连锁仍可看到。

　　“这家公司与此前曾与长虹合作的APEX公司类似，其资源主要是与百思买、沃尔玛、TARGET等大连锁有密切的合作，这是歌林、东元等企业看好其投资前景的主要原因。”创维海外事业部有关人士向记者表示。

　　2007年8月，在歌林帮SBC代工一年多后，歌林的OEM液晶电视在2007年上半年进入北美市场的前四位(2007年出货量超过110万台)，这时歌林联合东元开始考虑与SBC进行股权合作，东元当时的投资金额达到2000万美元，并获得了SBC 3.26%的股权，而歌林的持股比例更超过8%。

　　然而好景不长，随着美国次贷危机爆发，SBC因银行借款运作失当，今年初被美国银行控管，资金被冻结，这次危机很快蔓延到投资SBC的歌林和东元身上。

　　今年第一季度，歌林和东元已经开始安排对这项投资的计提，然而这并没有阻止投资者对其公司债和股票的抛售，歌林去年11月发行的无担保公司债目前已经从5月中旬的90元下降到目前的48.6元。

　　随着7月8日SBC申请破产，歌林很快宣布以6000万美元将SBC液晶电视部门的资产及负债卖给台湾TCV集团旗下Olevia International Group，歌林及东元投资归零，第二季东元逾1亿新台币的投资损失。

　　对东元来说，显然还算幸运，东元集团董事长黄茂雄指出，“去年投资SBC时签有一些资产的保障，初估损失应可下降，值得庆幸的是，东元与SBC双方并无业务往来，因此，对东元而言，只是单纯的投资损失。”

　　但对于2006年开始就为SBC代工的歌林来说，危机则更为严重，董事长刘启烈在7月8日的沟通会上表示，SBC重整期间仍可正常运作，歌林持有SBC股份将降至7%-8%，但因SBC申请重整，股票将无任何价值，歌林第二季得再对SBC歌林出售金融资产投资损失1.44亿元。

　　更为严重的是，歌林对SBC目前依然有1.8亿美元的应收账款，这与四川长虹当年与APEX的4亿美元应收账款类似，由于歌林并没有要求SBC开具信用状，这导致这部分账款可能会因为SBC的破产而无法收回，这对歌林来说将是巨大打击。

　　多米诺效应

　　在歌林、东元因为SBC破产而陷入危机的情况下，台湾地区的其他液晶电视代工商声宝、大同等也陷入了麻烦。

　　7月16日，声宝、大同股价跌停，而瑞轩也出现大跌，为此，声宝、大同均在公开信息时澄清，自己与美国SBC无业务往来。

　　声宝的公告指出，2006年以后，公司外销北美业务已经大幅降低，目前约占声宝营收约15%，其余都是内销，外销部分也仅锁定部分专业市场，主要客户包括IBM的销售点系统(POS)用显示器，Polycom的视讯会议系统用显示器，都属于中小尺寸液晶显示器，并非消费市场标准品，估计今年内外销目标仅25万台，应收账款风险并不高。

　　大同集团也表示，将与美国奇异电子合资General Displays & Technologies LLC(简称GDT)，将为GDT代工显示器、机顶盒及投影机，并以北美为主要市场，预计明年第二季才开始销售。

　　该人士特别表示，与歌林和SBC合作不同，奇异是知名品牌，且为避免财务风险，大同虽按背书保证办法对新公司提供上限为3亿美元的保证，但也同时要求GDT相对提存足额准备金与保险以保障大同权益。

　　显然，在与美国渠道公司的合作上，台湾的OEM企业已非常谨慎，以避免重蹈歌林的覆辙。

　　事实上，对台湾的液晶电视OEM商来说，2008年初就已开始陷入危机，歌林今年上半年对美出口下降到了25万台，主要是因为SBC的财务危机，然而声宝、冠捷、大同等企业的对美出货同样表现出后劲不足。

　　去年，这几家台湾OEM企业在北美一度占据了20%的市场份额，其中瑞轩的占有率甚至进入行业前三，仅次于三星和索尼。

　　对于SBC当时所取得的成功，康佳多媒体海外营销事业部有关人士认为，台湾企业在面板和LSI(大规模集成芯片)的采购上有优势，制造成本优势加上其在北美市场选择成本更低的二线渠道，使其与索尼、三星同尺寸液晶电视的价差达到了50%。

　　然而，随着索尼等一线品牌大打价格战，双方的价格差距缩小到20%，SBC与台湾代工企业的关系也由于利润空间的缩小出现了互相挤兑，而随着SBC财务危机的逐渐显露，最终导致SBC与台湾OEM两败俱伤。

　　大陆争夺定单

　　除了SBC这样被称为“美国山寨机”的新兴品牌企业外，来自飞利浦、索尼、三星等企业逐步扩大的OEM定单一直是台湾液晶电视OEM商争夺的对象，在中国大陆的企业杀入竞争阵营前，台湾的冠捷、群创、瑞轩等OEM企业唯一的竞争对手只有日本的船井电机。

　　然而进入2008年，歌林、东元等企业因为SBC的破产陷入危机，声宝、大同出口下降，冠捷、群创由于飞利浦将其北美液晶电视业务出售给日本的船井而失去了部分定单，仅瑞轩依然保持在全球液晶电视出货第十位的位置。

　　对于台湾OEM企业的集体低迷，创维海外营销事业部总裁匡宇斌认为，与富士康、广达电脑等IT行业OEM企业的绝对优势不同，台湾的液晶电视OEM企业此前都缺乏电视行业的品牌和技术优势，而且无论是规模还是利润，其与中国大陆的企业相比也都不占优势，因此其前期的占有率是不可延续的。

　　记者了解到，因为2004年的美国彩电反倾销，以及2006年开始的ATSC专利事件，中国彩电对美出口从2007年开始出现大幅下降，这给台湾地区的OEM企业提供了机会，它们一方面通过争夺索尼、飞利浦等企业的定单，一方面通过与SBC等企业合作，于去年大获成功。

　　此外，台湾OEM企业在面板采购上还拥有就近优势。但随着奇美、友达、华映等面板巨头将其液晶电视模组基地逐步迁移到中国大陆，大陆的彩电企业也具备了采购优势——歌林、东元等OEM商将液晶电视工厂搬到了南京和厦门，冠捷更是准备到南海投资设厂。

　　在这样的情况下，TCL、创维等大陆企业开始加入到争夺OEM定单的领域中，在TCL获得飞利浦释出的液晶电视OEM定单后，其海外液晶电视销量大升。

　　根据TCL集团7月17日的公告，今年上半年TCL液晶电视整体出货达152万台，增长232%，其中海外销售达到107万台，同比增长近7倍。创维数码最新公告也显示，今年4-6月，其电视机海外销量上升229.2%至92.5万台，其中液晶电视超过50%。

　　按照TCL多媒体的规划，今年全球范围的出货量将达到400万台，市调机构DisplaySearch中国区首席代表张兵表示，到2010年，全球液晶电视OEM定单数量将达到7000万台，目前中国大陆企业的份额只有不到10%，“相信到时中国企业的份额将超过50%”。