对于日化行业来说,洗涤用品是国内企业唯一可与外资品牌抗衡的品类,立白、纳爱斯、奇强、浪奇等洗衣粉企业,通过深入渗透到农村的策略,赢取了自己的先机;而威露士、蓝月亮、滴露、开米等企业,也通过与宝洁、联合利华等大企业的差异化,取得了

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2009年中国洗涤用品发展预测

字体大小: 2018-04-26 13:43  来源:中国报告网

中国报告网提示:对于日化行业来说,洗涤用品是国内企业唯一可与外资品牌抗衡的品类,立白、纳爱斯、奇强、浪奇等洗衣粉企业,通过深入渗透到农村的策略,赢取了自己的先机;而威露士、蓝月亮、滴露、开米等企业,也通过与宝洁、联合利华等大企业的差异化,取得了


    对于日化行业来说,洗涤用品是国内企业唯一可与外资品牌抗衡的品类,立白、纳爱斯、奇强、浪奇等洗衣粉企业,通过深入渗透到农村的策略,赢取了自己的先机;而威露士、蓝月亮、滴露、开米等企业,也通过与宝洁、联合利华等大企业的差异化,取得了胜利。

  从2008年家居洗涤用品的整体市场来看,各大企业基本上都比较稳定,没有大起大伏,虽然期间洗涤用品企业遭遇了原料涨价的极大考验,但随着奥运的到来以及原料价格的回落,加上各企业通过品牌升级的积极应对,也都取得了今年的胜利。

  关键词一:瘦身提价

  今年年初,由于原料大规模上涨,原油价格冲破了110美元/桶,与洗涤用品息息相关的原料上涨了5-50%不等,在成本压力下,无论是外资品牌还是本土产品,都采取了瘦身提价策略。据数据统计,肥皂价格上涨的最高幅度已超过了两成,是近年来涨幅最大的一次。洗衣粉涨幅大概是30%。

  不过,在竞争压力下,也有很多洗衣粉品牌选择了自我消化成本的上涨,通过提高生产工艺、改变配方以及加强内部管理等方法缓解原料上涨的成本压力,不过到了最后发觉实在无法自我消化,就只能在包装规格上做系统的调整。有超市工作人员反映,部分商品虽然没有上调价格,但换包装之后商品重量却大幅减少。甚至有知情人士一针见血地指出,就如洗衣粉的包装从最初的2公斤每袋变成了现在的每袋1.8公斤,然后再变成每袋1.6公斤,实质上是在减量再加价。天津曾曝光奥妙洗衣粉在包装上标榜是增量30%,结果抽查中发现,实质上是减量12%。

  轰轰烈烈的涨价风波,随着原油价格的回落也平息了下来,不少洗涤产品在2008年底也开始降价。
关键词二:品牌升级

  产品提价,不是一件简单的事情,既要面对经销商,零售商,也要面对消费者,因此,在2008年,为了配合产品价格的上涨,洗涤化妆品企业也都积极进行内部规模的改进,对产品进行升级。

  在品牌升级这一轮中,呼声最高的是立白。立白通过大手笔投入,成为了奥运会洗涤用品供应商和国家商务部“万村千乡”战略合作伙伴,进一步扩大品牌影响力;针对奥运会需求,通过产品升级,开发了去渍霸产品,不断提高立白产品的科技含量。陈凯旋自己表示,为了让产品、上游合作和品牌都上一个台阶,立白对奥运供应商这一身份的含金量进行了最大程度的挖掘,通过奥运一战役,完成了战略升级的漂亮开局。

  国内另一洗涤巨头纳爱斯,也在2008年对产品进行了质的蜕变,值集团40周年庆之机,纳爱斯推出了一系列新的产品,加强了产品的功效,全方位贯彻“只为提升您的生活品质”的企业经营宗旨,朝着“转型、突破、升级”的方向迈进。9月9日,2008第三届“亚洲品牌500强排行榜”在香港揭晓。纳爱斯排名第273位,成为中国日化行业第一入选品牌。

  在2008年,宝洁的汰渍洗衣粉在调查评比中,被列为去污力最差的品牌,据宝洁相关人员称,在中国,汰渍平均每14个月就推出一项产品创新或升级。知耻而后勇,宝洁当然少不了在2008年对旗下洗衣粉品牌都大力进行了品牌升级。

  2008年的产品升级,让洗涤用品进入了细分阶段,各企业之间不但拼营销、拼市场,也在各种概念上进行产品细分,拼环保、拼节能、强调不伤手、强调洗涤效果等。
关键词三:跨界营销

  有人说,2007年的关键词是“拐点”,2008年的关键词是“跨界”。对于2008年洗涤用品来说,用“跨界”形容恰如其分。“跨界营销”早已经不是什么新鲜事了,早在几年前,立白就已推出了碧影洗发水,推出了牙膏,加上后来收购蓝天六必治、上海高姿等一系列动作,标志着洗涤行业跨界做大日化的决心。而纳爱斯也是很早就推出了牙膏产品,不过,真正体现出洗涤用品企业跨界,还是在于2008年各企业的表现。

  在今年年中,纳爱斯高调推出了百年润发洗发水,标志着企业向个人护理品进军,与此同时,动作较大的是广州的蓝月亮,这个多年来一直耕耘于家居清洁消毒系列产品的企业,终于也踏出了跨界的一步,向洗衣液进军。

  而其他的很多洗涤企业,看似韬光养晦,其实暗地里也是摩拳擦掌,对于跨界营销,虎视眈眈。像广西奥奇丽,这个一直坚守家居清洁和口腔护理领域的企业,在今年也都忍不住寂寞了,年中收购了在整店输出领域耕耘多年的十二月坊,宣布进军个人护理品市场,在年底,又收购了璇彩彩妆,进一步完善了品类。而中山榄菊,之前一直在消杀类奋斗,2008也在洗洁精领域大施拳脚。而威露士的沐浴露、洗衣液等领域,在2008年也有了一个新的突破。

  除了产品的跨界之外,西安开米也在2008年开店了开米产品专卖店,实现了产销的跨界,如此种种,反映了洗涤用品企业在2008年的活跃和繁盛。

  有专家指出,2008年,洗涤用品跨界营销,一来是由于这些企业,这么多年来一直占据该品类的销售地位,已经很难再有一个大跃进,因此,他们需要一些新的东西来进行突破;二来,不少企业运作到了这个阶段,也想着通过上市来提高企业的发展速度,而品类扩张的跨界营销,其实就是一个筹码。
关于洗涤用品的新年预言:

  1、 洗涤用品将向新的领域发展,护肤型衣物洗涤剂概念横空出世;

  2、 洗衣粉市场份额略有下降,洗衣液将有进一步的份额提升;

  3、 立白集团在“奥妮”商标上,会有新的动作;

  4、 洗涤企业加快上市步伐,并取得了不错的进展.


中国报告网提示:对于日化行业来说,洗涤用品是国内企业唯一可与外资品牌抗衡的品类,立白、纳爱斯、奇强、浪奇等洗衣粉企业,通过深入渗透到农村的策略,赢取了自己的先机;而威露士、蓝月亮、滴露、开米等企业,也通过与宝洁、联合利华等大企业的差异化,取得了

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