该酒店集团的成立，特别是在受国际金融危机影响，国内和行业经济增速放缓的情况下，出此标志着锐意进取、加快发展的“大手笔”，着实引起了业内外人士的广泛瞩目。
据记者了解，多年来，酒店业已成为玉渊潭农工商总公司的重要经济支柱。这次齐聚在玉渊潭酒店集团旗下的13家酒店，均是由玉渊潭农工商总公司先后投资兴建并运营的。这些酒店涵盖二星级至五星级各个档次，软、硬件水平在京城同级类酒店中均位列前茅。而且，这些酒店均地处上风上水的北京西部的三环与四环附近的黄金地段，拥有得天独厚的地缘优势。
多年来，特别是近些年，玉渊潭农工商总公司酒店业的经营和发展持续上台阶、上水平，取得了骄人的业绩。近三年来，玉渊潭农工商总公司的酒店业营业收入达96411.8万元，上缴利税达12838.08万元，且每年平均分别以12%和6%的速度实现递增。即便是在今年遭遇经济危机的不利情况下，1至6月份，这些酒店的平均客房入住率比北京市酒店业的平均水平高出了近10个百分点，深得业界同行赞许。
在不断取得喜人的经营业绩的同时，这些酒店还努力持续提升软实力，以规范、优质、人性化的服务赢得了广泛的消费者，树立了良好的企业形象。裕龙国际大酒店、金龙潭大饭店、永兴花园饭店、中裕世纪大酒店、裕龙大酒店、紫玉饭店、瑞成大酒店、天天假日饭店等都已成为北京市酒店业的知名品牌。金龙潭大饭店、永兴花园饭店、中裕世纪大酒店、裕龙大酒店、紫玉饭店、瑞成大酒店、天天假日饭店、如意商务酒店还成为了党政机关会议定点单位。
玉渊潭农工商总公司总经理、玉渊潭酒店集团董事长刘凤英对记者说：集团化管理和运作，是市场经济深化到一定阶段的必然产物，也是有志向、图进取的企业强身壮体、抗击风险、再上台阶、做大做强的正确抉择。竞争激烈，甚至残酷，这是市场经济固有的特征。我们多年来深刻感受到，搞企业就像是逆水行舟，不仅是“不进则退”，就是船小了、航速慢都不行。我们这次组建酒店集团，就是在已打下了良好基础，已积累了相关经验，已具备了一定实力的条件下，审时度势才出手的。我们组建酒店集团，就是要把原来各家独自经营的酒店已有的各种优势和效能进行有效整合和叠加，使其进一步放大和彰显，对原有一些酒店的个别弱项和不足，通过集团化管理和集约化经营的方式，使其得以弥补或消除。这就像把过去单独作战的一艘艘“舰”、“船”、“艇”组成了一个“联合舰队”，形成了一个有机、有力，可协调、共享资源，能相互火力支援、施行协同作战，目标和利益都一致的整体。过去各家酒店自身的优势和特色，通过这个整体可以凸显和光大；这个整体形成的合力，又能有效地使原来某些单体酒店自身的一些不足得以克服和消除。这样，就为玉渊潭农工商总公司的酒店业在市场经济的大海中，增强抵抗风险能力，提升“远洋航行”水平，再创经营佳绩，塑造业界航母，打响企业品牌，提供了坚实的基础和有力的保障。
刘凤英还介绍说，对酒店业实行集团化管理和经营运作，还有诸多优势，比如在市场推广、品牌宣传、人力资源的统筹和调配、员工培训、统一服务标准和突出特色、大宗物品统一采购等方面，都能实现降低成本、提高效率和效益。特别是在营销方面，我们13家酒店形成了一个整体，在不增加硬件设施的情况下，一下子就扩张了经营规模、提升了接待能力。过去，一些大型或超大型的会议，一家酒店承接就显吃力，而现在对我们来说就不成问题了。此外，我们酒店集团旗下的酒店，从二星级到五星级都有，适应客户面一下子就扩宽了，能充分满足不同客户的不同需求。以上这些都能显著提升我们企业的市场竞争力。
刘凤英强调：我们与时俱进、谋求发展，组建了酒店集团，就是要把企业搞得更好，而最终的目的就是要为国家和社会多做贡献，为中国的酒店业发展多出一份力，为企业的员工多创造福利。这虽任重道远，但我们为此将尽心竭力，永不停步。
玉渊潭酒店集团总经理李广庆表示，玉渊潭农工商总公司是这家酒店集团的投资主体和上级单位。我们要在各级领导和各界人士的关怀、支持、帮助下，在这个新搭建的平台上努力工作，稳健前进，先立足并叫响首都市场，有合适的机会和条件时，玉渊潭酒店集团还将与国内各地的有时之士和单位合作，在外地的酒店业界也要有所作为。
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