彩电厂商策略调整将影响液晶面板供需

　　尽管全球液晶电视市场增长缓慢，但彩电品牌的竞争却日趋白热化，各品牌厂商无不全力在产品规格上寻求创新，传闻已久的索尼OLED电视已被证实，预计会有更多的电视品牌推出OLED电视产品，使2017年彩电市场的竞争更加激烈。

　　展望2017年，中国电视制造商的出货目标仍然非常积极，出货量增长保持领先。韩国制造商正寻求更为合理的出货量目标。而日本彩电品牌除了夏普计划强势重返市场，其他日本制造商多数持保守的出货计划，部分日本品牌也将通过品牌授权的方式进行经营。

　　在高度竞争的彩电市场，2017年仍然有许多值得我们特別关注的厂商。他们的一举一动牵系着面板产业供应链动态发展，对于面板显示器供需更是有着密不可分的影响。

　　其中值得一提的是，富士康将重振夏普电视业务计划。

　　在2015年历经了首次电视出货量下滑之后，三星和乐金计划谨慎增加出货量以保持其市场领先地位，以填满现有电视产能和利润导向的策略为优先。2016年下半年，面板供应紧缺成为电视制造商的一大挑战，这一现象预计将在2017年持续。

　　三星和乐金拥有较佳的供应链管控能力，并在面板资源分配和价格谈判方面有着很强的筹码和议价能力。为了应对供应链波动和挑战，三星和乐金正积极地转移至生产更大尺寸的产品。

　　如果面板短缺的问题不能得到有效的解决，二线以及更低端的电视品牌将面临失去市场份额的危险。这些电视品牌将被迫支付更高的面板价格，这会让他们失去价格竞争力，难维持其市场份额，同时也会牺牲更多的利润。

　　2016年，中国电视制造商继续成为电视出货增长的主力。海信和创维计划发展他们的授权品牌业务（北美和南美的夏普以及亚太区的东芝），同时也在全球市场扩大自己的品牌业务。

　　索尼已被其电视业的同行视为典范。它并不打算推动出货量增长，而是继续实施品牌价值提升策略。索尼希望通过更丰富的业务和产品组合，转型成以利润为导向的公司。同时索尼还计划进一步降低其供应链生产制造成本。

　　索尼计划推出OLED电视的传闻已被证实。索尼计划在2017年下半年向市场推出OLED电视（55英寸UHD、65英寸UHD以及77英寸UHD）。在2017年国际消费电子展上，索尼发布了旗舰4KOLED电视系列（XBR-A1Bravia）。

　　得益于乐金显示器在面板供应方面的支持，LG推出OLED电视已有多年。在索尼策略性获得乐金显示器OLED电视面板资源后，对于乐金和索尼这两家公司即将到来的OLED电视竞争以及其对于液晶电视市场的影响，我们将拭目以待。

　　而专注于发展量子点（QD）电视的三星将如何应对这一发展更值得产业链上下游企业的关注。顶级电视品牌都希望在功能丰富以及大尺寸电视领域投入更多的精力。2017年，各电视品牌在其产品阵容中会越来越多地考虑8K液晶电视以及OLED电视。

　　2016年第四季度，夏普将其2017年业务计划增加到600万台，同比增长22%。在富士康决定重振夏普电视业务后，近期该目标又进一步增加，最主要的目的之一便是能夠有效地去夏普面板工场产能（尤其是Sakai10代厂）。

　　富士康计划进一步推动夏普电视品牌以及富士康电视代工业务出货量增长，这其中的计划是在2017年实现1000万台夏普品牌电视的出货目标。富士康“天虎计划”的主要目标市场是中国和亚太地区，主要针对45英寸、50英寸、60英寸和70英寸显示屏。同时，富士康也将通过合作的方式推升夏普电视品牌在欧洲市场的市占率。

　　富士康计划在2017年将夏普电视出货量翻番，这项积极的出货增长目标将创造其历史新高。夏普在2017年的电视出货量表现将成为影响电视面板供需波动的一个关键因素。

　　在全球液晶电视市场需求增长有限的情况下，如果夏普善用其供应链资源，整合优化集团优势，采取积极有效的销售和营销策略以达到其出货量目标，这将对业内同行的出货带来影响。一些电视品牌将很难同夏普竞争，从而被迫放弃部分出货量目标。供应链参与者，特別是面板厂商应时刻警惕这些电视品牌与制造商竞争格局的变化。

　　然而，如果夏普未能达到其2017年电视出货量目标，考虑到富士康要求夏普面板工场需满负荷运转，这将给夏普面板业务带来重大压力。夏普需要思考相应的解决方案，以应对面板库存增加的情况。

　　这其中有几个可能性包括，夏普可能为自有品牌以及富士康的电视代工客户降低面板价格，以推动更多的电视出货量，或者回头寻求与三星等外部电视客户重启合作的可能性。此举有可能是以提供更多的面板价格让步来清理库存。这必定会给产业供应链带来混乱并且对总体电视面板的供应和需求带来影响。

　　在欧洲市场，2016年9月，Vestel取代仁宝获得了东芝电视在欧洲市场的品牌许可。在同东芝研究、开发和质量保障资源密切合作的同时，Vestel将负责其在欧洲的生产、销售、市场营销以及供应链环节。Vestel计划在2017年增加电视出货目标，其策略包含积极提升Vestel所拥有的品牌代理授权的出卖，这便包含了试图能让东芝品牌重返欧洲市场取得更多市场份额。然而，如何在2017年能够确保取得足够的面板资源以及面对日益激烈的市场竞争将成为一大挑战。

　　LeEco在计划收购Vizio后，为其2017年制定非常积极的增长目标，也就是近2000万的出货量计划。Vizio是美国的知名电视品牌，Vizio将成为LeEco未来能在全球扩张的重要策略之一。

　　在LeEco正快速扩张其业务及其电视商业模式之际，行业内对于其现金流的讨论一直存在。在并购Vizio计划不变之下，面对供应链快速变化以及面板短缺的现象，LeEco必须能展示其在跨区域市场业务整合、产品规划、经营模式策略与电视供应链管理的能力，才能有机会达成增长的目标。