金融危机下外资家电的终极战略

在世界著名的跨国企业中，大部分家电企业都拥有几十年甚至上百年的历史，并且在其成长发展的过程中都曾多次经历过自资本主义出现以来便始终无法避免的周期性灾难——金融危机。在经验和教训前面，生存下来的这些家电企业早已学会面对金融危机的最佳方法。

经济学观点认为：金融危机大部分没有影响世界的潜质，少部分能够改变世界经济形势的金融危机也是从某一个点开始，然后波及全球。在世界经济一体化的今天，对世界经济起主要推动作用的经济体一旦受到金融危机的影响，很容易迅速扩大至全球。但即使如此，在某些经济环境较好，政府宏观控制较完善的国家，依然可以免于受到巨大的冲击；而某些成本控制得当、管理科学合理的企业甚至能在危机中觅得良机，突破发展瓶颈，取得意想不到的成功。而作为通常受金融危机影响的重灾行业，家电行业中在金融危机中大放异彩的企业更是不甚枚举。

仔细分析外资家电企业在金融危机中转危为安、转败为胜的案例，其实也并不复杂：抓住受金融危机影响较弱并且发展潜力巨大的市场大力投资，用良好的市场表现给予全球消费者信心，提高品牌的知名度，增强消费者的认可度。从而在金融危机中占得先机，在金融危机后赢得市场。而其手段主要有两种：

第一：寻找新市场，构建新基地。

在目前金融危机的影响下，美国、欧洲、日本市场萎缩严重，失业率上升造成购买力下降。调查显示：在这些受灾严重的国家，家电产品成为其首先放弃购买的用品之一。而中国最新公布的统计数据表明城镇失业率没有明显上升，所以居民购买力没有因为金融危机而发生实质性的降低，市场的刚性需求依然强大。

以热水器为例，据有关专家预测，今后10年，我国将有33%的住户迁入新房，这就意味着平均每年有260万个以上的热水器要更新换代。就单单一个热水器而言，在未来5年内将有29%的城市居民家庭准备购买，市场空间巨大，而且这还不包括农村市场的需求量。基于这样的现实，很多外资家电企业一方面紧缩在美国、欧洲、日本投资的同时，大力加大对中国的投资。如世界热水器领军品牌能率投资3800万美元在上海建立了世界首屈一指的燃气具全球生产基地，恰恰印证了家电企业金融危机下的投资战略。

“中国市场在能率的全球战略中占有重要的地位。”能率（中国）投资有限公司副总经理西贝昭彦表示：“中国在过去30年的经济发展中积累了相当的实力，同时本身就是一个巨大的市场，中国市场的布局对能率于全球经济复苏后在全球的发展有着深远的意义。”外资家电投资中国的价值所在，被西贝副总一语点破。

第二：研究新技术，开发新产品。

金融危机下人们的消费会变得非常谨慎，在商品的选择上会表现得格外挑剔。没有技术含量，没有品质以及没有独特性的产品很难打动消费者。市场数据表明，金融危机下市场的动力大部分来源于品质优异、性能独特的新产品的推出。

特别是家电产品，作为耐用消费品，在金融危机下人们对家电产品的品质要求近乎于苛刻。此时在中国设立研发中心，使用中国本土的研发人员，既减少了研发成本，又能够有利的依托中国的科技资源，使技术水平能够永远处于领先水平。

然后依托中国广大市场为腹地，向外扩展。

因此，许多外资家电依托中国巨大的市场，以亲临的姿态，研发生产适合中国国情的产品，并借机扩张。日本热水器领导品牌能率推出代表世界领先水平的“聚能泉”系列冷凝式热水器，该产品获多项专利，主要零部件日本原装进口，热效率≥103%，而冷凝式的推出，正逢中国热水器能效新国标实施不久，冷凝式作为唯一能达到一级能效标准的产品，中国本土能研发的企业寥寥无几，能率一举开创了竞争的“能效蓝海”。同时在厨房电器产品方面加大投入力度，强势推出风语系列油烟机、焰舞系列灶具和影动系列消毒柜产品，丰富了原来以热水器为主的单一产品线。

事实上与其说金融危机肆虐，不如说是很多企业面对危机时的决策失误。古语云：“塞翁失马焉知非福？”当大家都认为是危机的时候，就是机遇的来临。市场中没有幸运儿，只有认清形势，做出正确的企业才能笑对金融危机的冲击，从这方面看，以能率为代表的外资家电企业在金融危机下投资中国或许将成为制胜世界市场的关键一步。